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正當各路彩電制造商為贏取國慶黃金周市場“大打出手”時，康佳日前卻另辟蹊徑：在香港宣布e－LED88、e－NET86兩大高端液晶電視新品正式在海外市場上市及下半年的海外市場戰略部署。
新興市場增勢迅猛
受全球金融危機的影響，業界普遍對我國廠商今年的海外市場前景持謹慎態度。不過，作為中國家電行業的主力軍之一的康佳似乎在這個時候發揮了“穩壓器”的角色。據介紹，康佳在今年6月至8月簽下一攬子海外巨額訂單，此次更首次面向香港及全球市場推出了LED液晶產品。
成立于1993年的康佳是一家謹慎的公司，它既不像長虹那樣以價格戰的發起者而著稱，也不像TCL那樣忙于跑馬圈地，進行大規模的多元化與國際化；在家電圈內刮起黑電企業并購白電企業的浪潮時，康佳選擇了按兵不動。即使在當年，格林柯爾轟然倒下，海信收購了科龍，長虹收購了美菱的時候，康佳也只是做了一個“旁觀者”。
“2008年，全球經濟遭遇‘寒流’，對中國彩電制造商來說，海外市場艱難，人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本提高、出口退稅降低、通貨膨脹等都讓企業備感壓力。這些也讓我們必須致力于戰略轉型。”一位不愿具名的業內人士說。
而康佳國際營銷事業部總裁常東在接受記者采訪時表示，通過提供創新產品、提升服務水平，康佳在新興市場表現強勁。拉美、印度等市場上已成為康佳國際市場新的增長點。僅9月份單月，康佳就與巴西客戶簽訂了4萬多臺的平板電視CKD訂單，主銷機型為32寸、42寸兩款大尺寸平板電視。目前康佳生產線正開足馬力，供應巴西市場。
以高端產品樹全球品牌
業界專家指出，金融危機影響的是低附加值的制造類產品。僅僅依靠強大的ODM代工能力不能夠占領主流市場，只有輸出技術創新型產品才是立足海外市場的根本。
常東告訴記者，目前大多數國產品牌在國際市場上主要以低端產品贏得銷量，而康佳更希望在高端市場上贏取利潤。他表示，在海外市場，國際品牌是最大的競爭對手。在低端市場，中國產品的毛利率不高，而在中高端市場，與國際品牌相比，中國的成本優勢會更明顯，利潤率會更高。
此次康佳與香港經銷商德爾斯（DSC）強強聯手，就是力爭以高端產品樹立全球品牌形象。DSC直銷中心是香港最大的家電經銷商之一，在香港擁有16家連鎖店。DSC行政總裁許明順博士表示，自2008年開始，康佳已成為DSC主營品牌，占據了整體LCD銷售份額的60%，并在2008年第4季度成為香港市場國產品牌的銷售冠軍。
據記者了解，e－LED88系列平板電視是中國首臺具有家庭互聯功能的LED電視產品。而康佳－LED88系列則集結了目前市面上最先進的電視功能，而其超窄1.99cm邊框和網絡互聯功能，代表了電視機4C融合的發展方向。
同時康佳e－LED88系列首次植入色輪技術，是與全球最負盛名的色彩研究機構NCS色彩中心戰略合作的首款產品，引入了改善彩電色彩技術的IVRⅣ色彩視覺方案。常東表示，通過創新調整海外戰略，面向全球發布高端新品，可以很好地緩解金融風暴所帶來的負面影響。 |