農業銀行昨日表示，農業銀行股份公司成立半年來，加快經營轉型步伐，努力轉變業務增長方式，建立健全公司治理結構，穩步推進公司治理建設，內部各項改革全面提速，客戶和業務結構持續優化，業務經營的集約化程度明顯提高。
中間業務能夠集中體現出商業銀行的競爭力高低，對推動業務經營轉型、提升盈利能力具有重要作用。統計數據顯示，上半年，農業銀行實現中間業務收入196.96億元，同比增長47%，市場份額穩步上升。人民幣結算、投資銀行和銀行卡業務收入居全行中間業務收入前三甲，合計占到中間業務收入的58%。同時，中間業務收入結構單一的局面明顯改觀，投資銀行、電子銀行、銀行卡商戶收單、代客外匯買賣及結售匯等新興業務效益逐步顯現，成為重要的收益增長點。
以國家刺激經濟增長的“一攬子”計劃為契機，農業銀行認真貫徹落實“國十條”、“金九條”、“銀十條”等政策措施，圍繞重點基礎設施建設、重點產業及振興規劃項目、重點民生工程、災后重建重點項目以及中小企業等擴大內需的關鍵領域，及時調整信貸政策，積極優化運作流程，切實提高辦貸效率，不斷加大信貸支持力度，貸款增量創歷史同期最高水平。在合理配置金融資源，有重點地加大信貸支持力度的同時，農業銀行的信貸和客戶結構也明顯優化。6月末，全行政府投融資平臺貸款余額3659億元，較年初增加1594億元。前五大行業貸款余額占比75.75%，較年初下降2.71個百分點，行業集中度有所降低。
今年是農業銀行公司治理建設的起步之年，也是關鍵一年。上半年，農業銀行結合自身實際，以實施財務重組為契機，加快推進以公司治理建設為核心的內部改革。在初步搭建“三會一層”治理架構的基礎上，致力于建立并不斷完善公司治理機制。配齊了“三會一層”人員，選舉產生了董事會各專門委員會主席和委員，增選了3名職工監事，監事會人數達到5名，并滿足了職工監事人數不少于全體監事人數1/3的要求。同時，在監事會下設立了履職盡職監督委員會和財務與內控監督檢查委員會，促進監事會監督水平和能力提高。此外，公司治理制度體系也不斷完善。
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