中國平安的銀行業(yè)拓展之路與并購緊密相連。從2003年與匯豐銀行聯(lián)合收購福建亞洲銀行，到2006年收購深圳市商業(yè)銀行，通過并購，中國平安的銀行業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。
根據(jù)日前中國平安公告，認(rèn)購非公開發(fā)行股份和收購新橋所持全部股份后，中國平安持有深發(fā)展股份的比例將不超過30%，由中國平安及其關(guān)聯(lián)方提名的董事不超過董事會人數(shù)的一半，中國平安將不會取得深發(fā)展的控股權(quán)。這似乎與中國平安一貫的收購策略不同，有人擔(dān)心不取得控制權(quán)將無法貫徹中國平安的經(jīng)營理念，但是如果仔細(xì)分析深發(fā)展實(shí)際情況就可以發(fā)現(xiàn)這樣的安排其實(shí)更有利于雙方未來的合作。
深發(fā)展和并購前的福建亞洲銀行和深圳商業(yè)銀行不同，目前已經(jīng)在全國擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)，管理能力突出，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異。現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，過去5年的巨大變化已經(jīng)證明了現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和創(chuàng)新能力。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，深發(fā)展股東同力協(xié)作、共謀發(fā)展已經(jīng)成為深發(fā)展的特色之一。不擁有控制權(quán)，反而能夠給深發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)更大的空間。我們也完全可以期待，中國平安通過入股，將實(shí)現(xiàn)資源的戰(zhàn)略共享，包括中國平安計劃于今年全部完成的國際領(lǐng)先金融后援管理中心，包括進(jìn)一步推行“以客戶為導(dǎo)向，一個客戶多種產(chǎn)品”的發(fā)展策略，更包括進(jìn)一步加強(qiáng)銀保業(yè)務(wù)合作，這一切都將提高深發(fā)展的盈利能力，而中國平安也將因此受益。
深發(fā)展在發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)上有7年經(jīng)驗(yàn)，擁有5,000多個中小企業(yè)客戶和超1,000億的授信余額。有人擔(dān)心，若中國平安入股深發(fā)展并成為大股東，是否會改變目前深發(fā)展以中小客戶為主的發(fā)展策略，使得深發(fā)展喪失已有特色，進(jìn)而影響盈利能力。
其實(shí)，重點(diǎn)發(fā)展中小客戶正是中國平安目前銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展特色。中國平安在收購深圳商業(yè)銀行后，根據(jù)原深商行自身特點(diǎn)和市場環(huán)境，在深商行原來定位的基礎(chǔ)上確立了“中小企業(yè)和高科技企業(yè)的合作伙伴，廣大市民和政府的理財幫手”的市場定位，使得平安銀行近年來取得長足發(fā)展，在資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)增長方面都躋身行業(yè)前列。
實(shí)踐表明，無論是大銀行還是專業(yè)銀行，關(guān)鍵是要根據(jù)市場情況、區(qū)域位置以及自身發(fā)展的情況合理定位。中國平安作為中國最具創(chuàng)造力的金融集團(tuán)之一，深諳“量體裁衣”之道，平安銀行的穩(wěn)健發(fā)展已經(jīng)證明了中國平安對于商業(yè)銀行的定位和把握能力。
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