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大半年，匯源老總朱新禮的人生就像拋向空中的硬幣，落地時不知道會翻向哪一面。他一直樂觀的認為是A，事實上卻是B。
硬幣的B面顯示：商務部禁止可口可樂收購匯源，我國“13年磨一劍”出臺《反壟斷法》，匯源成了第一個祭旗者。
一時間，其影響波及了大半個地球，海外將其視為中國反壟斷執法的“風向標”、吸引外資政策的“試金石”。有人認為，這“給中國的海外投資帶來負面影響”，甚至猜測“這是中國對中國企業在美國收購屢次碰壁，還以顏色”，“中國反壟斷‘第一案’打擊了中國開放的信心”。
在國內，叫好者眾，有人高呼：國家利益高于一切，我們終于可以對外資說“不”！中國人第一次向國際社會宣告：中國也有《反壟斷法》！
人們像猜連續劇的結尾一樣，猜測著這場被否的并購案，誰是最大的贏家，誰是最大的輸家。各種俏皮話在飯桌上傳開：“可口可樂笑了，朱新禮哭了；可口可樂美國股東笑了，匯源員工和股東哭了；網民笑了，股民哭了�！本W上的調查，贊成、反對的數字每分鐘都在變幻。
“朱新禮是最可憐的人”以風一樣的速度在傳播。顯然，朱新禮無暇顧及這些，眼看快煮熟的鴨子飛了，事情的急轉彎讓他措手不及。
他舉起的棋子不得不退回。他緊急叫停上游的項目，收攏資金轉向下游。
本來，他已準備放棄下游，因為下游是消費，說到底是渠道和營銷策略問題，只要有資金，誰都能建現代化的果汁廠，這也正是匯源的短板、可口可樂的長項。他希望把廠房和生產線交給可口可樂，讓美國人去擴大產能，他專心謀求為美國人手里的匯源提供原材料，把原材料定價權牢牢掌控在自己手上，讓可口可樂為自己“打工”。
如今，一切歸零，他似乎回到了原點，可事實上，那不再是他最初出發時的原點。
匯源未來的路怎么走？朱新禮留給人們很大的想象空間：一是繼續出售，但是找一家整體收購已不太可能。二是自救，他必須穩定團隊，集中力量優化銷售渠道，同時上游原料的建設也不能全部放棄。這意味著，匯源的產業鏈條會拉得很長，如果資金鏈不出問題，朱新禮不是沒有成功的可能，但這意味著這是場“持久的惡戰”。三是尋找外力幫助。無論是采取參股還是合資的辦法，以匯源的資源和影響力，找到這樣的合作伙伴不是難事。第三條路似乎是上上策。
關于匯源的出路傳聞很多，有人拉郎配，說統一要收購匯源，甚至有人幽默地稱“統一”為一號緋聞男友�？上�，統一出來否認，他們沒有“娶匯源”的計劃。
從24億美元天價收購到匯源股價一夜縮水一半，短短半年，窮富一線間，朱新禮真可謂“冰火兩重天”。
也許，朱新禮昔日的名言“生意場上的買與賣，賣與買，退與進，舍與得只是在履行著一個企業家創造交易機會和生產要素重新組合的職責”，要做修改。他低估了匯源“民族品牌”的國家屬性，“買與賣，不再是他個人的事，而是國家的事。”
在國家利益與民企利益之間，公眾和政府會選擇國家利益。但《反壟斷法》怎樣平衡市場利益與企業家利益，是個不小的難題。
這不由地讓人想起美國經濟學上的一個故事。美國議會收到了一封來信，信上這樣寫著：我們正在同國外對手進行一場令人難以忍受的競爭。這個對手生產光線的條件十分優越，可以用很低的價格占領我們的市場。這個對手不是別人，而是太陽。為此我們請求通過一項法律，關閉和堵塞所有的可以透光的窗戶、通道和縫隙，使它無法損害我們這個為國家謀福利的產業。
信的簽名是——蠟燭制造商巴斯夏。
也許，這只是個寓言。但這至少提醒我們，我們在砌一堵墻之前，該問問清楚，圈在墻里邊的和留在墻外邊的都是些什么。
如今，浙江很多民營企業都面臨第二代接班人問題，朱新禮被否的事實讓“朱新禮們”很是憂心：受盡歧視、擠壓的民營企業好不容易長大了，最好的退出方式就是在遞減效應出現之前，轉讓股份，難道“靚女不嫁，非要等到變成丑女了才嫁嗎？”
“朱新禮們”的退出機制是個老問題。在《反壟斷法》出臺之前，創業者的退出就受到了種種非市場因素的干擾，比如地方政府干預、部分收購者的強勢，還有野蠻股權劃撥等。
如今，朱新禮“進亦憂，退亦憂”。他曾說，“品牌小的時候拎在手上，大了就得背在肩上，現在是頂在頭上，我都快60歲的人了，還能頂多久？”
很多人引用張若漁的話：只要中國市場資源錯配扭曲的狀態得不到有效扭轉，優秀中國企業的“出走”就將持續下去。
此言不假，匯源會不會再次“出走”，我們只能靜待其變。也許現在我們唯一能做的，就是去超市買一罐匯源，且不說“支持民族品牌”這樣的大話，只算是給老企業家朱新禮重振山河的一點點鼓勵。
哎，這一切不過緣一小罐飲料而已。 |