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在金融海嘯的襲擊之下，圍繞在“Web2.0”概念上的光環正在逐漸消退。
“當初提起Web2.0的時候，大家都覺得是未來的趨勢和方向，一擁而上的機構使得這個行業的泡沫被吹大，現在是破滅的時候；未來許多視頻網站也極可能步其后塵�！睋浾叽致越y計，風投在Web2.0概念的投資已有近50億人民幣。
一位風投界的人士告訴記者，“Web2.0，可能已經成為過去的故事了。在國內，所有針對Web2.0的投資基本上都已經停止了。”
方興東最先感覺到了冬的嚴寒：先是博客網裁員，而后是出現欠薪事件。
被稱為“博客教父”的方興東，于2002年8月創立博客網，后改名為博客中國。2005年9月，博客網獲得來自GGV、Mobius
Venture Capital以及軟銀亞洲等風險投資機構共1000萬美元的投資。這在當時成為國內Web2.0領域最大的一筆投資。
但時隔4年之后，
業界甚至傳出了博客網已經解散的消息。對此，方興東的解釋是：自己的經營狀況確實是出了些問題，有五六百萬的廣告款沒回來，資金吃緊。但是，“現在有人在系統地折騰博客網，反正是有人在系統地制造負面的東西，你花時間和他折騰也沒那個必要�！�
除了無奈之外，方興東最近說得最多的一個話題就是“風投的冬天”。
來自華爾街的最新調查數據顯示，2008年，美國由風險投資支持的企業IPO數量為6家，是1977年以來30年之內的最低數量，其中第四季度更是顆粒無收。2008年有40家準備IPO的企業最終不得不撤銷了申請。而在國內，不斷有風投撤資的消息傳來，尤其是美國風投已基本停止在華業務。據稱，風投們閑得都去打高爾夫了。
“當初提起Web2.0的時候，大家都覺得是未來的趨勢和方向，一擁而上的機構使得這個行業的泡沫被吹大，現在是破滅的時候；未來許多視頻網站也極可能步其后塵”，一位風投界的人士告訴記者，“Web2.0，可能已成為過去的故事了。在國內，所有針對Web2.0的投資基本上已經停止了�！�
博客類網站之興衰
Web2.0的概念誕生于2004年O’Reilly公司和MediaLive國際公司的一次頭腦風暴中。當時，互聯網行業剛從4年前那輪泡沫帶來的低迷環境中漸漸復蘇。之后，該詞的發明者——O’Reilly公司總裁提姆·奧萊理逐步廓清了它的定義。簡單來說，其特指讓用戶分享和自主創造內容的一系列網絡創新。
當然，這種全民參與的革命性背后則是多個因素相互作用的結果：帶寬的飛速發展，電腦硬件價格日益低廉，數碼技術和互聯網技術的成熟，以及網民自我意識的覺醒等等。但無論這些新興網站采用何種形式、何種內容——無論是YouTube、MySpace還是Facebook——它們都依然指向了一個繼互聯網誕生以來的唯一終極目的：讓數據更加豐富、更加易得。
博客網的興起就是在海外Web2.0概念盛行之際在國內的一種表現，另外，譬如視頻領域的優酷網、土豆均是如此。自博客網融得1000萬美元后，據記者粗略統計，風投在Web2.0概念上的投資已有近50億人民幣。
眼下的博客網，正在行業的冰點和沸點間輪回。在方興東看來，博客網現有的30人規模雖然比不上最大規模時的300人，確實“瘦身”不少，但還不算是最差的。2002年創辦博客中國時，只有方興東一個人，服務器帶寬都是朋友贊助的。
時下的方興東依舊認為，博客網站不會消亡，而且經濟危機對博客網站的沖擊盡管有，但不大。“我們也就是增加些服務器、帶寬，但我們在帶寬上的壓力遠沒有視頻網站那么大。”方興東的觀點是，博客是完全可以通過低成本模式進而快速達到收支平衡的，博客網站可以慢慢來，問題不會太大，而且博客網站出現大面積倒閉的狀態也不太可能，更何況現在所謂專業的博客網站已經不太多了。
不過，方興東無法不面對的是，主要依靠網絡廣告、收費博客、無線增值、出售網絡虛擬物品等幾個路徑進行收費的博客類網站，卻一直無法形成穩定的現金流。
導致博客網“瘦身”的另外一個原因是，新浪與搜狐等門戶網站，依靠其強勢地位，通過廣泛邀請知名人士與專業人士開博等諸多方式，吸引了更多的流量與關注，迫使其它的專業博客網站逐漸讓出前幾名的位置。而業內普遍的觀點是，因為受眾對于像新浪、搜狐、和訊等此類網站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的粘性會惠及其博客頻道。以這樣的標準來看，博客類網站在粘性上顯然難以相抗衡。
但方興東對于這種觀點仍不予認同，“只是我們自己沒有把博客做好。從國外的相關模式看，獨立的博客網站一定是有很大前景的，有好幾個博客網站都已經拿到錢了。在美國，SNS冷卻了，但博客網站，比如Wordpress拿到了好幾千萬美元，去年下半年已經有三四家博客網站獲得了風險投資�！�
Web2.0失寵
無論如何，博客網的頹勢是擺在眼前的事實，而這引發的擔憂是，中國所有以Web2.0概念為噱頭、尚未上市的網站將何去何從。
“博客網的衰落，除了商業模式并不明朗外，財大氣粗的門戶網站介入競爭是加速其衰退的另一主因。而在SNS社交網站、視頻領域、生活搜索網站、網頁游戲等四個領域同樣存在類似的情況。一旦這些Web2.0概念的網站盈利前景相對明朗后，新浪、搜狐及騰訊等門戶網站的介入必將引發行業的洗牌�！币晃婚T戶網站的高管向記者坦言。
這些創業型的網站往往是依靠一個創意或在中國國內的領先優勢而生成，但目前他們的盈利模式仍不明顯。也許過去有風投機構樂于花錢包裝一個像YouTube這樣的基本沒有盈利能力的公司，然后以超過16億美元的價格賣給Google，輕松賺取8億美元，但現在隨著美國金融機構的陸續倒閉，其所持資產大幅縮水，風投機構已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現在也需要進行重新評估，從而大幅縮減甚至終止。美中基金會一位理事證實，風險投資機構目前基本已停止在中國的業務，不再進行項目投資。
ChianVenture的一位分析師指出，相較其他類型網站，視頻類、SNS網站目前受影響的風險更大。對任何一個類型的互聯網公司來說，金融危機只是加速了它可能倒閉的進程，如果網站一直沒有清晰的盈利模式，終將遭到市場的遺棄。
對于SNS領域，華登國際總經理李文飚認為，SNS從誕生以來，就在不停的演變過程中，目前SNS領域的風險很高，贏利模式并不成熟，未來4-5年內會出現很大的變數。
近日易觀國際的一份報告也給視頻網站拉響了警鐘。報告稱，由于失去了奧運會這樣備受關注的重大事件刺激，去年第四季度，中國視頻用戶數大幅減少9.4％，網絡視頻市場規模也沒有像人們此前預期般快速增長，僅小幅攀升0.5%。受金融危機的影響，許多規模比較小的視頻網站已經退出市場，一些規模相對較大的視頻網站在較高的成本壓力之下，也面臨著倒閉的危險。
與專業博客網面臨的情況類似的是，門戶網站在視頻網站萎縮的同時卻在大幅擴張。報告指出，各大門戶的視頻新聞用戶正在急劇上升。易觀分析師指出，“這是今年的一個新趨勢，門戶網站正在憑借其品牌優勢搶奪互聯網視頻廣告市場。”
盈利模式的不明朗以及門戶網站的圍追堵截，成了所有以Web2.0概念為噱頭的創業類網站的噩夢。
在金融危機下，風投對于Web2.0的失望也許能從維珍創始人理查德·布蘭森的話語中更為清晰地表現出來：“我已經不想什么Web2.0了，那已成為了過去！”
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Web2.0企業融資統計
| 暢翔網 |
3000萬美元 |
凱鵬華盈、杭州通匯創投、清科創投 |
| 同學網 |
600萬美元 |
Tano Capital |
| 開心網 |
400-500萬美元 |
北極光創投 |
| 空中網 |
680萬美元 |
諾基亞風投部門 |
| 北京維旺明 |
1000萬美元 |
高原資本領投、法國VENTECH基金及中國寬帶產業基金 |
| 優酷網 |
4000萬美元 |
Bain Capital（貝恩資本集團）旗下的Brookside Capital
LLC、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和Chengwei Ven－tures |
| 悠視頻網 |
2570萬美元 |
DFJ/高原/SteamboatVC等聯合Sequoia與SIG |
| 我樂網 |
2000萬美元 |
HKARI Private Equity等 |
| 土豆網 |
2000多萬美元 |
今日資本、General Catalyst
Partners、寰慧投資、集富基金（JAFCO）及IDGVC |
| 酷6網 |
千萬美元級別 |
DFJ和德同（DT） |
| 占座網 |
500萬美元 |
紅杉中國 |
| 當當網 |
2700萬美元 |
DCM、華登國際 |
| 爆米花網 |
1000萬美元 |
啟明創投 |
| 博客網 |
1000萬美元 |
GGV、Mobius Venture Capital以及軟銀亞洲 |
| 寶寶樹 |
1000萬美元 |
經緯創投 |
| 世紀佳緣 |
1000萬美元 |
啟明創投 |
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