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一位接近惠氏的人士昨日（2月10日）向記者透露，輝瑞并購惠氏后，雙方在中國市場的整合將在今年第四季度展開。
建藥業新航母
持續惡化的金融危機，并沒有阻擋制藥業的并購浪潮。輝瑞作為全球制藥業排名第一的企業，在１月２７日與另一大制藥巨頭美國惠氏達成協議，以６８０億美元收購惠氏所有股份，一舉成為制藥行業１０年以來最大收購案。
對于這起可能改變全球制藥行業格局的交易，輝瑞預計，將于２００９年第三或第四季度完成。
而來自全球最大醫藥調研公司ＩＭＳ的調查顯示，合并后的新公司將在美國擁有大約１２％的市場份額，在歐洲、亞洲與拉丁美洲，則將分別擁有大約１０％、７％和６％的市場份額，超越其他任何制藥企業。
盡管交易尚未最終完成，輝瑞ＣＥＯ杰弗里·金德勒對此已經信心滿滿，他表示：“輝瑞和惠氏為產業轉型提供了絕好的機會，合并產生的世界第一大生物制藥公司將以其獨特、多樣和規模化的優勢屹立于全球醫療市場。”
而輝瑞和惠氏為此次合并聯合創辦的專門網站，也打出旗號“打造全球最大的生物制藥企業”。
關于中國市場可能出現的整合，惠氏中國方面向記者表示，輝瑞與惠氏在中國區的整合尚未有時間表。
解專利藥到期困局
在豪擲千金吞并惠氏背后，是擺在輝瑞面前的最急迫危機——專利藥產品陸續到期。２００８年輝瑞旗下的３個重磅專利藥——高血壓藥物絡活喜、過敏藥物仙特明和抗癌藥物伊立替康專利到期，輝瑞將損失２６億美元損失。更糟糕的是，輝瑞的頭號產品，全球最暢銷的降膽固醇藥、銷售額占其收入１／４的立普妥也將于２０１０年３月份到期。立普妥２００８年全球銷售額為１２４億美元。
“輝瑞的產品多為處方藥，多個產品面臨專利到期。專利到期后與仿制藥相比，就缺少了競爭優勢。”一位醫藥分析人士告訴記者，化學藥新藥研發投入代價昂貴、周期長，而且成功率極低。“目前輝瑞必須應對２０１１年營收將大幅下滑的問題。”瑞士信貸分析師阿諾德認為，收購惠氏將幫助輝瑞從一家暢銷藥生產商轉型為綜合性制藥商，其產品將涉及疫苗、生技藥品、傳統丸劑、非處方藥和獸藥等多個領域。
同時，惠氏的生物技術和疫苗業務也正是輝瑞所看好的。通過這項收購行動，輝瑞將獲得惠氏生產的疫苗，以及不受仿制藥威脅的其他幾只產品。此外，通過壓縮銷售和營銷隊伍，可以節省數十億美元的營運開銷。輝瑞顯然也看好并購前景，在并購聲明中預計，此次并購結束后的第二年，能給輝瑞帶來每股盈利增值。在并購完成后的第三年，能給輝瑞節省總計４０億美元的成本。
但對于如此大規模的并購，業內也不乏質疑聲。“讓如此規模的公司獲得增長，幾乎不可能。”美國Ｓａｎｆｏｒｄ
Ｂｅｒｎｓｔｅｉｎ咨詢公司分析師托馬斯預測，從２０１０年到２０１５年，輝瑞與惠氏組建的新公司銷售額將從７３０億美元減少到６２０億美元。
并且，由于惠氏同時是國際主要營養品生產商，在拉美、中東與中國等高增長的新興市場擁有可觀市場份額，無營養品業務的輝瑞在入主惠氏后，將如何處置惠氏的奶粉業務，也備受業界關注。
并購潮將升溫
實際上，目前幾大制藥企業都面臨著和輝瑞相似的困局：缺乏真正有前途的新產品以取代專利即將過期的舊產品。
隨著許多大型制藥公司在２０１１年或２０１２年都將面臨專利“懸崖”，業界普遍認為，輝瑞與惠氏的這一起超級并購，或將成為一個開端，引發制藥行業新一輪并購潮。而金融危機中，制藥企業的大量現金儲備也被認為可為其并購提供支持。
分析人士表示，強生、默沙東和百時美施貴寶是最有可能發起重大并購行動的制藥公司。這３家公司目前擁有足夠的現金和短期投資可用于收購行動，并且這些公司的首席執行官們也都已經說過，它們正在尋找收購目標。
但相比輝瑞的大手筆，更多的醫藥公司傾向于小規模的合作交易，在輝瑞宣布收購惠氏之后，諾華ＣＥＯ丹尼爾·魏思樂表示，“預計我們將不會實施轉型式并購交易行動，我們的戰略實際上就是著眼于可以帶來更多價值、規模較小的收購，并且符合我們現有的業務。” |