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| 穩(wěn)穩(wěn)守住新興市場(chǎng)，成為聯(lián)想重組計(jì)劃核心 |
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聯(lián)想此次打了一個(gè)“組合拳”。1月8日，聯(lián)想對(duì)外宣布了包括全球裁員11%以及削減各類開支的重組計(jì)劃。聯(lián)想重組計(jì)劃十分明確，要穩(wěn)穩(wěn)守住新興市場(chǎng)及中國(guó)市場(chǎng)。
根據(jù)重組計(jì)劃，聯(lián)想集團(tuán)把之前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個(gè)大區(qū)為一個(gè)大區(qū)——亞太和俄羅斯區(qū)（APR）。亞太和俄羅斯區(qū)將由聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔(dān)任。
夏立出任聯(lián)想中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，魏江雷出任聯(lián)想俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體區(qū)總經(jīng)理 。
調(diào)整后，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總裁麥大偉將留任聯(lián)想一段時(shí)間協(xié)助過渡工作。
除了麥大偉離職以外，聯(lián)想還宣布，在2008年領(lǐng) 導(dǎo)了美洲大區(qū)銷售組織的集團(tuán)高級(jí)副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott
DiValerio將離開聯(lián)想。隨后，在昨日公布的調(diào)整中，聯(lián)想CEO阿梅里奧也將卸任。
在這一系列眼花繚亂的人事變動(dòng)中，貫穿的一條主線是：原本為了開拓國(guó)際市場(chǎng)而招聘的“洋干將”們紛紛被調(diào)整出局，而熟悉中國(guó)市場(chǎng)的人得到了重用。
計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，這是聯(lián)想作出的重要戰(zhàn)略調(diào)整。此前聯(lián)想的做法是大量派出中國(guó)員工向海外滲透，但由于文化隔閡，并不被其海外員工接受，因此聯(lián)想轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，開始用中國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)。
陳紹鵬說，“與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，聯(lián)想剛剛展開國(guó)際化，底子比較薄，調(diào)整是必需的。聯(lián)想的調(diào)整只是和其他公司一樣，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行的一般性調(diào)整，主要是為了今后業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。”
分析人士指出，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以在新興市場(chǎng)迅速找到最合適的運(yùn)營(yíng)模式，在全球性的金融危機(jī)下中國(guó)市場(chǎng)仍被看好。聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在于擁有中國(guó)這樣一個(gè)廣闊的市場(chǎng)做后盾，作為這個(gè)高速增長(zhǎng)市場(chǎng)里成長(zhǎng)起來的領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)想在中國(guó)成功的運(yùn)營(yíng)模式有助于渡過目前的危機(jī)
新興市場(chǎng)主要包括兩個(gè)層面，一是新興國(guó)家，即所謂的“金磚四國(guó)”——巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)，主要是歐美以外的市場(chǎng)。這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭猛，國(guó)內(nèi)需求旺盛。二是消費(fèi)市場(chǎng)，近年來PC消費(fèi)市場(chǎng)一直是高增長(zhǎng)的領(lǐng)域。
聯(lián)想去年曾在俄羅斯市場(chǎng)做了這種嘗試，結(jié)果去年前三季度俄羅斯市場(chǎng)取得了189%的增長(zhǎng)，這也為聯(lián)想向整個(gè)亞太地區(qū)推廣這種做法起到鋪墊作用。
Garter分析師葉磊認(rèn)為，“聯(lián)想要把原來的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，大中華區(qū)這塊繼續(xù)很好做起來。雖然說上個(gè)季度聯(lián)想國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力也很大，但在全球面臨更大壓力的情況下，主力的大中華區(qū)一定要貢獻(xiàn)更多力量。包括消費(fèi)類與商用的。聯(lián)想本土市場(chǎng)一定要繼續(xù)為聯(lián)想打好2009年保衛(wèi)戰(zhàn)做堅(jiān)實(shí)貢獻(xiàn)。”
不過葉磊同時(shí)指出，“聯(lián)想在海外消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)作太慢，2009年的步子一定要更大一點(diǎn)，爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。盡管現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不好，但每家都遭受一樣的形勢(shì)，聯(lián)想海外消費(fèi)業(yè)務(wù)的基數(shù)很低，空間很大。如何能從其他企業(yè)手里搶到更多地盤，這是2009年聯(lián)想海外消費(fèi)業(yè)務(wù)要重點(diǎn)思考的問題。”
對(duì)于消費(fèi)類電子市場(chǎng)的拓展不力，柳傳志在復(fù)出后直言：“聯(lián)想下一步要加大消費(fèi)類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。加大對(duì)新興市場(chǎng)開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個(gè)端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產(chǎn)品的研發(fā)，一直到供應(yīng)鏈。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個(gè)非常龐大的工程。這些事情是要有計(jì)劃的在幾年之內(nèi)要把它調(diào)整過來。” |
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