國內兩大科技巨頭小米與樂視的口水戰再度開打。兩者的唇槍舌劍構成了今年以來互聯網行業最吸引人眼球的一部大戲。
一個從做智能手機起家，一個從造智能電視起步，小米和樂視原本不在一條跑道上，更不存在任何交集。可兩者都不滿現狀，幾乎瞄上了同一個市場，展開了同樣的進逼步伐，于是都把戰火燒到了對方大本營中。商業延伸軌跡的高度重疊，讓小米和樂視齟齬叢生。
在小米一方，繼智能手機打開市場不久，就推出了小米盒子，隨后推送出小米電視。為了突破廣電總局的政策瓶頸，小米與中國網絡電視臺旗下子公司未來電視達成為期三年的合作，小米盒子由此獲得了電視集成播控平臺。在樂視一方，因為比小米浸入互聯網電視領地要早，不僅形成了包括版權和自制劇以及體育節目在內的海量內容，而且在超級電視上捷足先登;今年4月，樂視還推出了超級手機。看得出，無論是小米還是樂視，彼此最終目的除了搶奪PC端市場外，就是要在智能手機端和家庭網絡電視端一決雌雄。有趣的是，當樂視宣布將打造互聯網智能電動汽車時，小米也邁動了同樣的腳步，與特斯拉共同設計研發的小米汽車可能在今年實現量產與銷售。
與樂視相比，小米深知自己內容空乏這一致命弱點。為此，去年11月，雷軍挖來了時任新浪網總編輯的陳彤以專攻電視內容，而在陳彤的推動下，小米先出資18億元入股愛奇藝，緊接著投資優酷土豆和入股華策影視。不僅如此，陳彤半年內網羅了超過100家網站聯盟成員，并與國內前12大視頻網站中的10家建立了合作關系，儼然形成了視頻大聯盟。按照小米的說法，除了與騰訊和樂視的合作沒有談攏之外，小米已獲得了85%的視頻內容市場。而作為一家獨立視頻網站，樂視的市場份額不足7%。
比較而言，在擁有手機、電視和盒子的基礎上，小米還有海納百川聯盟，形似谷歌的開放系統;而在占據自有內容的基礎上，樂視還由網站、TV以及超級手機，看上去更像蘋果的封閉系統。從目前來看，在既有視頻內容被樂視等企業買斷和瓜分完畢的情況下，進場較晚的小米也只能采取聯盟的形式獲取內容。但小米必須面對的是，在做到海量內容聚合的同時，并不能保證簽約的內容合作方不與他家合作，這就難以創造出獨特的用戶需求價值，進而難免有用戶轉移或流失的風險。
與小米不一樣，樂視除了可取得第三方內容，手中還握有版權內容和自制內容兩張王牌，即使不外接第三方，也可在多屏終端和內容服務上提供一致的用戶體驗，而且這種通過對獨家內容的運營和調配更能確保用戶的黏性。然而，為了維護和強化內容優勢，樂視又不得不每年消耗數億資金，成本相當高昂。由于樂視賬上的現金不足5億，賈躍亭只得反復質押股權和從二級市場頻繁套現，這客觀上造成了公司的負面形象。更麻煩的是，如因分解財務壓力而不得不對用戶采取諸如捆綁年費等轉移成本方式，樂視的消費黏性可能會大大稀釋。
既然在內容上難分高下，接下來雙方更激烈的肉搏想必是在視頻終端領域，尤其手機與客廳互聯網電視的兩大端口。去年小米共售出手機6112萬臺，同比增長227%，國內市場高居第一，小米全系列手機總銷量已破一億。雖然樂視超級手機采取了公開BOM(物料清單)成本以取悅消費者的方式，還與中國聯通達成渠道合作關系，但要追平小米顯然難上加難。按賈躍亭的計劃，今年樂1
Pro和樂Max將銷售100萬，這與小米億級水平可謂天壤之別。而除了與小米搶食，樂視超級手機還須與華為、聯想等老牌高手過招，同時與360、格力等新銳角逐。據國際知名市場研究公司IDC最新報告，今年一季度中國智能手機出貨量同比下跌4.3%，這是6年來首次出現的情形。由此，樂視在智能手機市場究竟能拿到多少份額就更難說了。
不過，在智能電視端口，樂視比小米更具優勢。去年樂視超級電視銷量150萬臺，而小米僅賣出30萬臺，兩者差距巨大。況且，與手機偏向于沖動消費完全不同，電視作為傳統家電的耐用性更強，更新換代率低，因此，小米要從樂視手中搶走電視用戶并非易事。特別值得注意的是，在樂視超級電視發展兩年之后，當初綁定的相關會員也開始進入了續費期。為了留住老用戶和爭取新用戶，樂視已啟動了Lepar計劃，即拿出非上市公司的股份來拉動線下合伙人加盟開設體驗店，展示及售賣樂視產品。據賈躍亭透露的最新信息，目前Lepar的合伙人已超過1000家，預期年內將達4000家。得益于Lepar的擴張，樂視今年將超級電視保有量鎖定在了500萬臺。對這種擴張渠道的拉動銷售方式，小米暫時還沒有應對之策。
不難發現，從內容運營，到商業模式，再到視頻智能端口，小米和樂視優劣互現，短期很難分出伯仲。既然如此，接下來兩者還會揭短不停，口角不斷。這對用戶大有益處：置身于這樣一種龍虎相爭的市場環境中，自然增添了更多信息識別與消費選擇的機會。
