北京朝陽區雅寶路市場，是目前國內最大的針對俄羅斯、東歐的服裝市場。據報道，民生銀行在開拓雅寶路市場的時候，卻遇到了不小的麻煩。對于銀行的種種營銷活動，在這里的小微商戶看來，無非就是惦記著自己兜里的錢。
小微企業遭遇融資難、融資貴由來已久，輕資產、缺少抵押品，賬目混亂、信息不對稱，這些正是“中國式”小微企業的融資瓶頸。正是銀行對小微企業放貸采取了“朝南坐”的老板派頭，不僅讓小微企業付出了較高的融資成本，而且也讓小微企業備受銀行貸款重重條款的限制欲貸而不能。從目前情況來看，小微企業的融資額度80%都是來自民間放貸，從銀行獲取的貸款不足所需貸款20%。這凸顯了小微企業在遭遇融資難、融資貴的同時，還遭遇到銀行從骨子里透出來對小微企業的極不信任感，小微企業寧愿向民間借貸也不愿意去捧銀行的“臭臉子”。由此銀行與小微企業之間的關系變得非常微妙和怪異。而當銀行主動上門放貸，不受歡迎也就罷了，反倒吃了小微企業的閉門羹，這種怪現象值得我們認真地反思。
現在，宏觀經濟正面臨下行風險，“微剌激”一個重要的定向目標，就是要加快金融支持實體經濟特別是小微企業和“三農”有關的政策落實，來緩解企業融資難、融資貴的問題。當小微企業對銀行主動伸出的“橄欖枝”時，小微企業本應是快接急接，可是，小微企業出人預料并不領情，而是從企業自身發展的角度，對銀行主動上門放貸的行為看成是一種“從自己口袋掏錢”的舉動。小微企業主這種考量，反映出小微企業在屢遭銀行不待見的冷遇之后，開始對銀行主動放貸有了更客觀的考慮，銀行看中小微企業的發展潛力，如果自身沒有足夠吸引銀行放貸的營利潛力，銀行不為自身賺錢的考慮是無論如何也不會把自己的票子往水里扔的。
小微企業對銀行送上門來的資金，以一種復雜的情緒給予抵擋，深層次的原因是銀行與小微企業之間缺乏最起碼的信任。過去到銀行門上千求萬拜也難拿到的貸款，現在卻被主動送上門，這種轉變讓小微企業主很不習慣。所以，當銀行上門放貸真的發生在小微企業主面前，他們對銀行的所作所為以一種懷疑的目光對待著、審視著，他們下意識地產生了“銀行的人過來營銷，無非就是惦記著自己兜里的錢”的逆反心理。而要消除小微企業主對銀行的逆反心理、戒備心理，不是銀行情緒化、任務化地搞幾次上門放貸那么簡單，而必須首先要拋棄急功近利的心理，擺正對小微企業放貸的態度，把化解小微企業融資難、融資貴作為己任，深耕基層，方能拉近與小微企業主的心靈距離與感情距離，以優質的服務來打動小微企業主，讓小微企業主從心底里感到銀行是可以信賴的，方能建立起良好的信貸關系，真正打通緩解實體經濟融資難政策落地的“最后一公里”。
銀行能夠放下身段主動向小微企業放貸，這是銀行放貸態度的一種轉變和進步。想要把資金安全有效地貸給小微企業，不是光靠有錢。在這個市場中，“價格信號”往往是失靈的，而用戶體驗等軟性因素卻起著決定性作用。現在，小型金融機構是否真正具有競爭力，恰恰在貸款業務之外。銀行應切實提高小微企業貸款可獲得性，拓寬小微企業金融服務覆蓋面。采取“先行先試”的策略，在做好風險防范和管理基礎上，穩步探索小微企業金融服務新模式、新產品、新渠道，進一步提升小微企業金融服務廣度和深度。銀行應有的放矢，結合不同企業、行業特點進行“滴灌式”灌溉，進一步提高小微企業信用貸款比例，定向調整、動態擴大小微企業不良貸款的容忍度。更重要的是用真誠和有價值的服務，來消除客戶的戒備心理，達成需求雙方的互利共贏。
