我國銀行業為順應互聯網金融時代的新要求紛紛加強戰略布局和“排兵布陣”，加快傳統銀行業務與互聯網金融聯姻的步伐，正向全球展示中國銀行業的創新實力及其轉型升級的正能量。這不能僅視為銀行業不甘在互聯網時代被邊緣化進而變成21世紀的“恐龍”所采取的反擊措施，因為借助于銀行業全面布局互聯網金融，銀行業的轉型升級也旋即進入了新階段。如能嚴格管控住風險，未來5年，我國或將成為全球互聯網金融行業做得最大、最好的國家。
進入2014年，我國銀行業為順應互聯網金融時代的新要求紛紛加強了戰略布局和“排兵布陣”，并重拳出擊。筆者認為，這不能僅僅視為銀行業不甘在互聯網時代被邊緣化進而變成21世紀的“恐龍”所采取的反擊措施，因為借助于銀行業全面布局互聯網金融，銀行業的轉型升級也旋即進入了新階段。
眼下，縱觀全球，互聯網金融日新月異，并呈現出一些將對未來產生重大影響的發展趨勢：一是隨著移動通訊設備的滲透率超過正規金融機構的網點或自助設備，以及移動通訊、互聯網和金融的結合，全球移動支付正在替代傳統支付業務。數據顯示，全球移動支付交易總金額2012年為1460億美元，預計未來5年將以年均42%的速度增長，2016年將達到6000多億美元;二是P2P小額信貸替代傳統存貸款業務，其發展背景是正規金融機構一直未能有效解決的中小企業融資難，而現代信息技術大幅降低了信息不對稱和交易成本，使P2P小額信貸在商業上成為可行;三是眾籌融資在一些方面正替代傳統證券業務。眾籌融資是最近兩年國外最熱的創業方向之一。2012年4月，美國通過JOBS法案，允許小企業通過眾籌融資獲得股權資本，這使得眾籌融資替代部分傳統證券業務成為可能。
藍圖已漸漸清晰，未來互聯網金融將與傳統銀行業務相互融合，達到與現在直接和間接融資一樣的資源配置效率，并在促進經濟增長的同時，大幅減少交易成本，簡化操作，提供一站式服務。
再來看國內，目前我國的線上支付業務已做到了全球第一，網貸平臺發展也已超過了美國。尤其在2013年，隨著余額寶、活期寶、現金寶、收益寶等各種“寶”的橫空出世，互聯網金融成為2013年最熱門的新事物。互聯網企業正在通過多種方式涉入金融業務：第一種是第三方支付，這是最早的具有代表性的互聯網金融業務;第二種是以互聯網作為金融產品的銷售渠道，以及通過互聯網或移動互聯網在線銷售或支付基金理財產品，比如人氣旺盛的東方財富網;第三種是互聯網信貸，像“人人貸”、“拍拍貸”等這樣的P2P網絡貸款平臺業務非常興旺。進入2014年，馬云麾下的余額寶以驕人的2500億規模一馬當先，而馬化騰的微信理財通也隨之橫空出世。1月15日，微信“理財通”正式上線，其基金提供商為大牌公司華夏基金，這被視為“余額寶”最有力的競爭對手。與此同時，張近東的蘇寧易付寶也推出了余額理財產品蘇寧“零錢寶”。可以說，2014年1月，互聯網金融之戰已成短兵相接之勢。各種“貨幣基金寶”、“P2P網貸”躍馬揚鞭，拼高收益、拼低門檻、拼零手續費已成為各家互聯網金融機構逐鹿網絡的看家手段。
互聯網金融的強勢出擊，對長期以“金融老大”自居的各銀行業特別是其零售業務構成了巨大而強烈的挑戰。吃慣了“壟斷利潤”的各商業銀行尤其是大銀行自然也不甘被動挨打，誰也不愿在又一輪金融創新中被“拍在沙灘上”，于是，各商業銀行開始大舉進軍互聯網金融，欲與電商或互聯網企業一爭高下。1月12日，我國銀行業的“武林至尊”工商銀行低調正式上線了“融e購”電商平臺。這個平臺，定位于“名商、名品、名店”，匯集了數碼家電、汽車、金融產品、服裝鞋帽、食品飲料、珠寶禮品、交通旅游等十幾大行業，追蹤到銀行客戶商務行為的方方面面，有機整合客戶與商戶，有機鏈接支付與融資，有機統一物流、資金流與信息流，打造成客戶喜愛的消費采購平臺、商戶倚重的銷售推廣平臺以及支付融資一體化的金融服務平臺。總之一句話，“融e購”既把握住了電子商務發展特性，又突出銀行業支付靈活、融資便捷的金融服務優勢。1月16日，平安集團在上海舉行平安互聯網金融戰略發布會，30萬員工將依托其互聯網金融的五大門戶，推廣“壹錢包”系列支付工具，并由此逐步推出“1333”戰略，建設小微綜合金融服務門店，最終實現管理財富、管理健康、管理生活三大功能。也就在同一天，中國銀行宣布正積極推動網絡銀行建設，技術上堅持“開放平臺+智能終端+大數據”，以中銀易商為平臺，借助業務平臺，跨界融合，從易金融，泛金融、非金融、自金融等緯度全力打造以移動化服務型電子商務為核心的網絡銀行。截至目前，建行、交行、招商、民生、興業、浦發等銀行也都陸續開設了各自的電子商城，加快傳統銀行業務與互聯網金融聯姻的步伐。
綜上所述，商業銀行的這些反擊措施的確給力，并正向全球展示中國銀行業的創新實力及其轉型升級的正能量。這些反擊的動能，源于金融改革的不斷推進、利率和匯率市場化改革速度的加快，以及擬將推出的存款保險、銀行破產等退出制度。當然，更重要的，還是電商互聯網金融的“鯰魚效應”以及“鼠逗象”的“刺激效應”。
不過，據筆者的觀察追蹤，在互聯網金融的巨浪下，也不排除個別銀行互聯網金融服務項目的推出，并非出于深思熟慮后的戰略考量，而是迎合反擊的一種倉促應戰，這樣做的結果是極其可怕的。因為，在大數據背景下，各家商業銀行在互聯網金融方面的業務創新和轉型力度將不斷加大這已是不爭的事實。互聯網金融畢竟是“互聯網+金融”，這兩項原本都是高風險行業，如果融為一體，金融風險就更加突出。如果主動應戰的銀行對互聯網金融的本質有清晰的認識，或加大互聯網技術的投入，或加大相關人才儲備，就有把握在互聯網金融熱潮中挺立潮頭而不被擊垮。而那些倉促迎戰的商業銀行，倘若以為你準備不足而管控不了風險，一旦失控，個別風險引發系統風險，乃至引發金融、經濟危機，后果便不堪設想。
因此，管控風險，無論是商業銀行還是管理層都是永恒的主題，進軍互聯網金融尤其是要慎重考慮并有效把握好這一點。如能做到這些，筆者堅信，未來5年，我國互聯網金融的發展速度會越來越快，我國或將成為全球互聯網金融行業做得最大、最好的國家。