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國資監管體系改革理該超前國企改革
2013-11-06   作者:譚浩俊(江蘇省鎮江市國有資產監督管理委員會)  來源:上海證券報
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  譚浩俊

  國務院國資委日前在官網公布了國資委副主任黃淑和的公開講話稿,講述了未來國資改革的方向。黃淑和稱,目前正在認真準備國資國企改革方案,爭取十八屆三中全會后盡快出臺。下一步,將在改制上市、兼并重組、項目投資等方面,全面推進國有企業公司制股份制改革。

  單就透露的內容來看,似乎并無多少新意。但從公眾的期待以及下一步改革可能采取的措施來看,決不會如此平淡。因為,以往的改革,主要集中于央企與央企之間或央企內部之間,很少有吸引民間資本和外來投資者的。因此,始終沒能從根本上解決國有企業機制僵化、管理薄弱、適應市場能力差等本質矛盾。新一輪改革,顯然會在體制、機制方面尋求根本性突破,讓國企成為真正的市場經濟主體,成為真正多元結構的混合所有制企業,全面與市場接軌。對此,有關機構認為,對于資本市場而言,新一輪國資國企改革的意義,絕不亞于2005年的股權分置改革,堪稱“二次股改”。另有專家估計,新一輪改革很有可能分拆部分央企。

  不管職能部門透露怎樣的信息,也不管外界有怎樣的分析和預測,新一輪改革將全面向民資開放,引進民間資本,建立混合所有制企業,已是板上釘釘,不可逆轉,F在的關鍵在于,國資監管如何改革。因為,總結上一輪國企改革的經驗和教訓,如果國資監管跟不上改革的步伐,踩不上改革的節奏,不僅會直接影響到國企改革的進程,而且會引發一系列矛盾。

  現行的國資監管體系,完全是按照國有企業的監管要求建立的。一定程度上,還帶有比較明顯的計劃經濟色彩。譬如,董事會和監事會的建立、經營者的選聘、薪酬的考核、員工收入的分配以及產權轉讓方式、股權流轉辦法等,都還沒有與市場完全接軌。特別是經營者的選聘和薪酬,基本都還在原有的管理模式架構內,甚至還對企業與經營者保留了行政級別。

  所以,要想按照市場化要求改革國企,首先就必須改革監管體系,并在國企改革全面推開前就將相應的制度和規范制定好,將監管體系建立好。否則,就無法全面推進國企改革。即便改革了,也會出現嚴重的監管漏洞,使改革后的企業無法在規范狀態下運轉,甚至出現國有資產流失等問題。

  另一個需要加快改革步伐的,就是國資投資體系怎么改。雖然從表面看,國資投資體系改革可以稍緩一步,可實質上也是慢不得、等不及的。因為,投資體系是國企改革非常重要的組成部分,如果國資投資體系改革不同步推進、不超前立制,是會嚴重影響與制約國企改革的全面推進的。事實上,現行的國有資產投資體系不僅不適應市場要求,而且十分模糊與混亂。一方面企業作為市場經濟主體,顯然不能作為國有資產的直接投資人和所有者,而是經營者;另一方面,國資委作為政府的特設機構,其基本職能是監管,而不是投資,也不具備直接對企業投資的功能。因此,要解決國有資產的投資問題,也必須按照市場化要求,借鑒新加坡等國的經驗,在國資委與企業之間,設立多個國有資產投資機構,具體負責國有資產的投資、分紅和股權管理等,既不直接參與企業的生產經營,也不負責國有資產的監管,而只負責投資管理。

  稍早幾天,厲以寧教授在談到國有資本體制改革時提出,國資委不該直接管理一般的國有企業,而應下設若干個按行業或綜合性的國家投資基金公司。“哪些行業需要大發展、產能不足就加大投入,哪些產能過剩就抽回資本。你搞得不好就不投你,投到另外一個可用的地方去。這樣資本配置效率就提高了。”我認為,厲教授的觀點,切中了當前國有資產管理和國有企業改革的要害。他有關設立國資投資基金公司的設想,是完全符合目前中國經濟發展實際的,也是符合市場經濟要求的。

  從新加坡等發達國家的成功案例來看,國有企業和國有資本的運營和管理,應對整個社會資本產生引領和推動作用,能引導其他資本自覺地按照市場規律辦事。譬如新加坡的淡馬錫,就是一家完全由國家控制的國有投資公司,其所承擔的職能,不僅包括如何提高經濟效益,更包括對整個國民經濟的平衡和穩定、引導和引領。特別是其他資本不愿意或不能涉足的行業。同時,一旦某些行業出現嚴重的產能過;虿蛔銜r,淡馬錫就會立即通過下屬企業予以調節和調整,最終確保國民經濟處于相對平穩、有序狀態。也許有人會說,我國的經濟規模、地域等都是新加坡所不能比的。筆者認為,這也無妨,可按照行業或國民經濟結構需要,設立若干個行業性國資投資公司和綜合性國資投資公司,必要時,這些公司還可以組團聯合發揮作用。

  除此之外,如何建立完整、統一、全領域的國資監管體系,將國有資產納入到統一管理軌道,也是國企改革全面推開必須做好的一項工作。迄今,我國在國有資產監管方面并沒有形成統一的體系,除國資委監管的國有資產之外,金融、保險、鐵路、土地、林業等方面的國有資產,還分布在其他不同的部門。也就是說,是九龍治水。也正因為如此,國有資產監管的辦法和措施也不一樣,執行的法律、法規也各不相同,包括經營者管理、薪酬考核等,也都完全不一樣。特別是薪酬管理,金融、保險等行業明顯高于其他行業。

  所以,在推進國有企業改革的同時,還需將國有資產納入到統一的管理軌道,建立統一的投資、考核和監管體系。尤其在法律體系建設方面,需要一部能真正覆蓋全部國有資產的法律,而不是目前的部分企業國有資產法。

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