|
9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門，該部門主要負責手機業務。此項交易預計將于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手機市場將由此繼續強化“三足鼎立”格局。
繼谷歌收購摩托羅拉移動之后，業界再度上演“軟”吃“硬”的并購傳奇。諾基亞這個1865年以木材業起家的通信行業巨擘，在中國締造過無數“街機”、“機王”神話，曾幾何時，諾基亞幾乎就是手機的代名詞。而今天，在智能手機市場，曾經以高科技形象示人的諾基亞，卻轟然倒下，根子在于“巨人病”帶來的
“時變道不變”
。
今年6月，中國企業——華為有興趣收購諾基亞，但受微軟亦有意收購和諾基亞股東反對等兩方面原因影響，華為收購諾基亞的訴求落空。諾基亞在選擇被并購對象上對中國企業的不信任，不是中國企業財務問題，也不是中國企業能力問題，而是中國企業的知名度不足以與世界上最優秀的企業分庭抗禮。當諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，自然選擇了微軟而不選擇華為。
今天，“中國制造”大步跨出國門，到世界上去并購外資企業，實現著“中國制造”的轉型升級。在這個過程中，中國企業處于產業的末端決定了“中國制造”的品牌能力相對較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業另眼相看。最關鍵的是對中國企業無論在管理能力上還是技術創新上都心有余而力有不逮。華為收購諾基亞沒有實現，盡管諾基亞這個轟然倒下的企業巨人因創新不濟而失勢于當今市場，可諾基亞已經在公眾眼中建立了“最強、最耐用、質量最好”的口碑，而華為卻是因為生產便宜、低質量手機知名，并購失敗也自然。
現在，中國企業參與市場競爭的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的余地，可科技創新能力不足是中國企業的“硬傷”。當一個創新能力不足的企業，在參與世界經濟分工之中，所處的地位只能在低水平、低層次上尋求立足點，根本不可能向上尋求到足以提升自己的支撐點。華為收購諾基亞不能如愿的實踐就證明了這一點。這就要求中國企業必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術創新和產品創新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創造”有一個質的提升與飛躍的話，那么，想要在世界經濟分工中拔得頭籌，在并購世界跨國企業之中不讓他人看低眼，顯然是不現實的。
中國隨著自身國力的強大，需要有一支強大的企業隊伍來支撐中國第二大經濟體的地位，“走出去”實現企業間并購是中國企業繞不開的坎兒。眼下，微軟成功收購諾基亞的實例，在提醒中國企業，雖說歐美國家的法律會對中國企業并購這些國家的企業存在一定的法律阻力，但是，中國企業首先要具有符合和熟悉國際操作并購企業的知識和能力，要有運作并購企業的創新能力和管理能力，要有讓人另眼相看的企業經營團隊和運作機制，更關鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優秀品牌。在這一點上，中國企業顯然存在著明顯的缺陷與差距。創造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業，構建一支具有國際水準和能力的人才隊伍，是中國企業“走出去”參與國際并購的關鍵所在。
|