就在其他企業都想方設法通過各種途徑謀求上市，國內排隊上市企業已多達近千家的大背景下，飛鶴乳業卻在美國退市了。
據報道，6月底，飛鶴國際董事長兼CEO冷友斌宣布，公司私有化工作在歷時8個月后終于完成，冷友斌同摩根士丹利旗下的亞洲私募股權部門聯合以每普通股7.4美元現金的價格，總計1.46億美元，公開回購了公司約50%流通股股份。這也意味著，飛鶴的美國上市公司之名將就此畫上句號。飛鶴公司名片上的“中國首家美國紐交所上市乳品企業”也將不能保留。
10年前，飛鶴國際在美國納斯達克上市，隨后在2005年4月轉到紐交所，成為第一家赴美上市的中國乳企。但從2009年起，飛鶴國際股價自每股40多美元的高位一路下跌，最低曾跌至每股2.2美元，其余大半時間徘徊在每股6至7美元之間。由于近年來美國資本市場對中國概念股的打壓太厲害，公司經營和股價長期不成正比。企業上市的目的是融資，但當下的金融形勢似已斷絕了飛鶴國際的融資希望。在這種情形下，每年還需支付2000多萬元維護成本，實在是得不償失，顯然繼續維持已沒有意義。
不過，據市場分析人士分析，飛鶴國際選擇在這個時候退市，可能與國務院九部委聯合發布的《關于進一步加強嬰幼兒配方乳粉質量安全工作的意見》以及蒙牛閃電收購雅士利等有關，飛鶴或許想通過退市，躋身國內市場并購，以擴大飛鶴在國內市場的份額和影響力。
這些年來，飛鶴的發展卻落在了蒙牛、伊利等同業的后面，以至于到今天為止，飛鶴仍然還是一個地方性品牌，其影響力也主要在東北地區和少數北方城市。造成飛鶴發展緩慢，一方面可能與企業的經營策略、經營思路有關，另一方面則與企業在美國上市有關。在美國上市規則的嚴格約束下，飛鶴這些年走的是條很不同的路。
要知道，美國對上市公司的監管是極為嚴格的，企業的任何行為，都必須對投資者負責,否則，就會受到美國監管機構的查處。對飛鶴來說，自然不能像國內其他企業那樣不惜采用一些不規范經營行為去競爭，擴張的速度也就沒有其他企業快了。如收購其他企業、隨便調整價格等。
還有，融資受到嚴重制約。正如飛鶴董事長冷友斌所說的，由于中國概念股受到打壓，以及美國在再融資方面要求比較嚴，飛鶴除上市時從證券市場獲得了一部分資金之外，多年來基本沒有再能籌集到更多資金，這就使得飛鶴在發展過程中常常受到資金的約束，擴張的難度也就大增。
另外，也可以說是最重要的一點，在美國的管理制度下，對產品、特別是與居民生活密切相關的生活必需品的質量要求相當高，監管格外嚴厲，一旦企業出現產品質量問題，很有可能就會破產。所以，飛鶴在產品質量控制方面要比國內其他企業的要求高得多，在發展過程中就不可能如其他乳品企業一樣，通過收購中小企業、與奶農聯合等滿足企業的生產需要，而必須建立自身的產業鏈和供應鏈。這不能不使飛鶴在發展速度方面受到很大限制。
然而，也正是因為美國在企業產品質量方面的嚴格監管，飛鶴在三聚氰胺事件中沒有出現一例問題產品，這給飛鶴提供了一次業務“井噴”的機會，單月增長率曾一度達到600%，2009年第一季度的奶粉銷售額更比上年同期增長了318.4%，增至1076億美元。雖然后來因為紅杉資本的退出，使飛鶴發展勢頭受到重創。但是，美國上市給飛鶴品牌帶來的品牌效應與積極影響，卻是其他國內企業所無法相比的。
如果飛鶴在美國退市以后，能在規范經營和產品質量監管方面仍然按照美國上市公司的要求去做，并引入和吸收國內乳品企業的其他先進經驗。那么，飛鶴的未來將是十分美好的。從這個角度看，飛鶴美國退市或許是為自己構建了一個新的發展平臺。
中國企業從來不缺發展速度方面的“高手”，卻很缺發展質量方面的“行家里手”。現在的問題是，一心等待重新振翅高飛機會的飛鶴是否還能堅持其高質量追求？