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　　侄兒大學畢業(yè)后到北京闖蕩，并不順利，一年后返鄉(xiāng)。去年年初，同學邀他一起去北京創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，自己做老板，一直是侄兒的夢想，只是因為家庭困難，連最起碼的啟動資金也拿不出，這個夢想只能擱淺。這次同學邀他以技術入股，讓侄兒很是高興。然而，真正創(chuàng)業(yè)的過程遠比他想象中的要艱難。
　　侄兒的公司只有7個人，主要是幫企業(yè)單位做網(wǎng)站，以及電視和室內外廣告制作。每天，他都要工作到很晚才能下班，吃飯也不定時，業(yè)務量大時，熬通宵也是常事。這些苦其實都無所謂，也并非侄兒所言之難。他所感嘆的創(chuàng)業(yè)艱難體現(xiàn)在以下三個方面：
　　一是經(jīng)營成本高。其中，高房租是不堪承受之重。侄兒說，公司每天房租要800多元，加上水電費等其他開支，每天至少1000元。而且，現(xiàn)在各種原材料都漲價，可業(yè)務輸出卻難以提價，因為報價高，人家就不做了。在激烈的競爭下，每一筆業(yè)務都要極力爭取，稍有閃失便泡湯。經(jīng)營成本居高不下，卻難以通過提價方式消化這一成本，公司利潤被大大壓縮。
　　二是資源成本高。這指的是承接業(yè)務時的人脈資源。公司的7個人都是大學同學，都來自農村，兩個發(fā)起人雖然在他們的老家有點社會關系（創(chuàng)業(yè)資金正是通過關系貸款得到的），但在北京也是舉目無親。由于缺乏社會人脈基礎，公司業(yè)務拓展困難。好幾次他們參加業(yè)務招標會，開出的條件雖然比別的公司優(yōu)惠，但因為缺乏人脈資源，沒有關系，最終均無功而返。為了接到業(yè)務，他們只能花錢到處打通“關節(jié)”。侄兒說，不花錢想辦成事，幾乎是不可能的。
　　三是創(chuàng)新成本高。侄兒他們在缺少人脈資源的情況下，還能接到一些業(yè)務，關鍵原因是，他們制作出來的產品與眾不同�？蔁o論你的創(chuàng)意有多好，一旦產品出來后，就會被同行模仿、復制，甚至盜版，尤其令人郁悶的是，對此，公司也毫無辦法。不是侄兒公司不去維權，而是在目前這種對知識產權保護不力的環(huán)境下，維權的成本高，效果卻不一定好。低廉的違法成本直接導致侵權行為泛濫，嚴重打擊了人們的創(chuàng)新積極性，也大大提高了創(chuàng)新成本。
　　以上三難讓侄兒所在的公司舉步維艱，最終倒閉。其實，侄兒的創(chuàng)業(yè)之難，何嘗不是許多草根創(chuàng)業(yè)者的共同之難？當然，不管在中國還是美國，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易的事，沒有資源的創(chuàng)業(yè)者很難成功。但我還是夢想，像侄兒這樣的草根創(chuàng)業(yè)者們能在一種提倡公平競爭、尊重實力而非仰仗關系、激勵并保護創(chuàng)新的環(huán)境中逐步生長并枝繁葉茂。