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6月18日，因為京東店慶日而演變成各大電商們鳴鑼擊鼓、互相廝殺的首戰日。
廝殺拼的依然是誰家促銷花樣多，誰的價格最低。數據顯示，易迅成為價格戰中降價商品占比最高的商家，京東降價商品降幅最高。7家參戰電商中，有超過11萬件商品的價格達到歷史新低，其中亞馬遜有5.7萬多件，位居榜首。其次是京東商城和蘇寧，分別有2.3萬多件和1萬多件商品價格達到歷史新低。
不過，從今年“6?18”各大電商的流量增長比例普遍小于去年來看，用戶對電商價格戰的敏感度正在下降。盡管電商之間口水仗打得熱鬧，但是消費者和供應商并非買賬。
不少消費者表示“價格水分”和頻繁“價格戰”帶來審美疲勞，要理智下單。在此次電商大戰中，“先漲價后降價”的老把戲仍存在。據某機構發布的監測報告顯示，“6?18”電商價格大戰，商品價格有漲有降，截至6月18日16時，7家參與價格戰的商家中，有超過10%的商品漲價，漲價幅度在20%-30%不等。亞馬遜有3萬多件商品價格先漲后降，位居榜首。同樣先漲后降的還有京東和蘇寧。許多消費者在真正購買線上產品時才發現算到最后并沒有便宜。
而電商行業頻發的價格戰，也影響到了產品在線下原本就有些混亂的價格體系，線上促銷的成本最終向供應商轉嫁，已經引起供應商的強烈反彈。
平心而論，對于電商來說，傻大黑粗的價格戰，誰都不賺錢。但是，價格戰仍是初級但有效的硬仗。這與中國消費市場不成熟有關。當幾家電商勢均力敵的時候，價格戰實際上是殺敵一千自損八百。
或許，對于電商來說，價格戰實為公關戰，以“價格戰”噱頭帶動消費者關注度，拉動消費欲望和消費力，已成為電商的標準打法。但不管怎么說，從長遠來看，電商之間的競爭最終將走向差異化，包括貨品的差異化和服務差異化，從價格競爭回歸到價值競爭才是電商在未來競爭中的多贏之道。
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