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　　在上周末的淘寶十周年慶典上，馬云正式辭去阿里巴巴CEO之職，宣布“退休”，將接替經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六，出任下一屆大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）中國(guó)主席，投身公益事業(yè)。
　　馬云“退休”，不是一般意義上的急流勇退。阿里巴巴私有化后，注入了新的發(fā)展動(dòng)力，業(yè)績(jī)更上層樓。雅虎公司5月8日向美國(guó)證交會(huì)（SEC）提交的文件顯示，阿里巴巴集團(tuán)2012財(cái)年四季度凈利潤(rùn)達(dá)到6.4億美元，單季盈利已超過騰訊，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最賺錢的公司。馬云在阿里巴巴的領(lǐng)袖形象因此更豐滿，更有權(quán)威。
　　平心而論，按阿里巴巴目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以馬云在阿里巴巴的地位和威望，他完全可以在CEO崗位上再干上十年八年，這或許也是阿里員工們的心愿。可好馬不戀棧，作為功成名就的IT業(yè)界大佬，不到50歲，就決定馬上退下來，交出權(quán)杖，去從事公益活動(dòng)，不被功名利祿遮住眼睛，實(shí)在難能可貴。而在馬云的指引下，阿里巴巴打造了強(qiáng)大的公司文化和特別的價(jià)值觀，這已經(jīng)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力不可分割的一部分，這使得阿里巴巴有了很強(qiáng)的凝聚力和向心力。這也是馬云所以放心“退休”的重要原因。
　　馬云“退而不休”，有他的人生下一站目標(biāo)，就是從企業(yè)家變身社會(huì)活動(dòng)家。對(duì)社會(huì)活動(dòng)家的定義，馬云是這樣理解的，他說，“企業(yè)家負(fù)責(zé)效率，科學(xué)家提供正確的方法，社會(huì)活動(dòng)家能更加巧妙地將信息傳達(dá)給更多人知道。”馬云的新的人生追求就是以社會(huì)活動(dòng)家身份力推TNC，當(dāng)一個(gè)綠色使者，向中國(guó)公民傳遞環(huán)境保護(hù)的信息，并付諸行動(dòng)。
　　成立于1951年的TNC是當(dāng)今最主要的自然保護(hù)國(guó)際組織之一，總部設(shè)在美國(guó)弗吉尼亞州的阿靈頓市，經(jīng)過60多年努力，該協(xié)會(huì)現(xiàn)已躋身美國(guó)十大慈善機(jī)構(gòu)行列，位居全球生態(tài)環(huán)境保護(hù)非營(yíng)利民間組織前茅。TNC的宗旨是保護(hù)重要的陸地和水域，使具有全球生物多樣性代表意義的動(dòng)物、植物和自然群落得以永續(xù)生存繁衍。目前TNC全球資產(chǎn)已超過37億美元，年收入達(dá)8億美元，會(huì)員數(shù)量由1990年的50萬發(fā)展到目前的超過100萬。
　　2009年，馬云正式加入TNC中國(guó)理事會(huì)，并于2010年4月加入TNC全球董事會(huì)，成為該董事會(huì)第一位中國(guó)籍董事。他曾向TNC旗下的CGCF（中國(guó)全球保護(hù)基金）捐贈(zèng)500萬美元。2011年，馬云以TNC全球董事會(huì)董事的身份實(shí)名開設(shè)新浪微博，ID名為“大自然保護(hù)協(xié)會(huì)馬云”。如今粉絲已超過700萬。為了更好地獲得資金支持，馬云決定從2010年起將阿里巴巴年收入的0.3%撥作公益基金，即阿里巴巴公益基金會(huì)，主要用于環(huán)保項(xiàng)目的資助。
　　馬云認(rèn)為，“可持續(xù)發(fā)展是全球面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了減緩自然世界面臨的種種威脅，我們要采取一系列的行動(dòng)，我們共同的努力將實(shí)現(xiàn)保護(hù)地球的目標(biāo)。”
　　他執(zhí)掌TNC中國(guó)理事會(huì)帥印，專注環(huán)保事業(yè)，也是他人生旅程的一次飛躍。對(duì)此，馬云自信滿滿：“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我已經(jīng)有點(diǎn)老了；對(duì)于環(huán)保這樣的新事物，我還年輕。”
　　確實(shí)，環(huán)保是綠色事業(yè)，是公益事業(yè)，是朝陽(yáng)事業(yè)，從事環(huán)保事業(yè)的人也會(huì)顯得年輕，顯得朝氣蓬勃。
　　當(dāng)然，對(duì)于馬云來說，投身公益事業(yè)絕不比在IT江湖打天下輕松，有時(shí)，做好公益比做好生意難度更高。這不，眼下就有一個(gè)繞不過去的坎，公益組織比如中國(guó)紅十字會(huì)就被負(fù)面新聞纏身聲譽(yù)大損，公益生態(tài)環(huán)境較差，公眾的眼睛都在盯著，質(zhì)疑之聲此起彼伏，唾沫星子能淹死人。還有，公益事業(yè)是一個(gè)求爺爺拜奶奶的事業(yè)，能調(diào)動(dòng)的社會(huì)資源還很有限，需要到處化緣，勞心傷神，甚至不被理解，遭人白眼。這與IT巨頭CEO的風(fēng)光相差何止十萬八千里。
　　更富挑戰(zhàn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在艱難探索之中，人們的環(huán)保意識(shí)尚未普遍確立。許多地方依然還在靠拼資源消耗、靠加大投入保GDP，保業(yè)績(jī)。環(huán)保之類的公益組織時(shí)不時(shí)被視為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“頂門杠”。
　　此時(shí)，馬云出山，領(lǐng)銜TNC中國(guó)主席，國(guó)人自然有所期待。有影響力的商業(yè)領(lǐng)袖投身中國(guó)的公益行業(yè)，本身便是中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。“德財(cái)兼?zhèn)洹钡钠髽I(yè)家領(lǐng)辦公益事業(yè)，也是眾望所歸。國(guó)人希望，憑借在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，馬云以他理念和方式打理公益事業(yè)，完全可以憑借他在IT業(yè)界打拼這么多年積累的影響力，推動(dòng)企業(yè)界支持他的公益事業(yè)。他也能憑借他的公關(guān)能力，將眾多企業(yè)家拉攏到他的公益事業(yè)旗幟之下。馬云嘗試推動(dòng)公益行業(yè)的完善，打造一個(gè)健康、陽(yáng)光的公益組織形象，再造一種全新的公益生態(tài)體系，也將成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　需要說明的是，馬云并不是從阿里巴巴完全退出來，他還是阿里巴巴集團(tuán)的董事長(zhǎng)，是管戰(zhàn)略方向的靈魂人物。所以，從某種意義上說，阿里巴巴越是紅火，越是興旺，馬云的公益事業(yè)就越有靠山，越有指望。