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中國企業家對經濟轉型形成共識
2013-04-18   作者:記者 徐培英/北京報道  來源:經濟參考報
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  加快形成新的經濟發展方式——這是黨的十八大報告提出的明確要求。那么,中國企業如今是否已經做好準備?距離形成新的經濟發展方式還有多遠?中國企業家調查系統近日發布的《經濟轉型與創新:認識、問題與對策——2013·中國企業家成長與發展專題調查報告》就此進行了全方位調查。
  調查顯示:當前大多數企業家對經濟轉型的重要性和迫切性已形成共識,認為轉型關乎企業的生存發展,為經濟的持續健康發展提供新動力。但也認為在轉型路徑中仍需克服諸多挑戰,企業家要承受更大壓力,也需要來自改革、制度等宏觀層面的支撐力。

  轉型需克服五大困難 付出五個代價

  調查報告顯示,在理解經濟轉型的重要意義、緊迫性及自身在轉型中的責任的同時,企業家也清醒地認識到經濟轉型的艱巨性,應對一系列的困難和挑戰,需要企業付出多方面的代價,需要企業家承受更大的壓力。
  調查表明,當前企業家認為,中國經濟轉型主要需克服五大困難:地方政府急功近利、政策支持不到位、經濟管理體制不合理、企業創新動力不足和思想觀念制約。而在這樣的條件下,“傳統發展方式的巨大慣性”還會繼續發揮作用。
  要克服上述困難,不僅需要企業自身的努力,更需要政府行為、財稅政策、管理體制、思想觀念等方面的變革,這種變革觸及多方面的利益,難度很大,對此,企業家有一定的認識。59.8%的企業家認為“經濟轉型能否成功,還有很大的不確定性”。
  對企業家來說,經濟轉型不僅受到地方政府行為的制約,面臨一系列體制障礙,而且,還需要企業付出多方面的代價,應對多種挑戰。調查顯示,經濟轉型中企業可能要付出五方面的代價:經營成本上升、經營風險增加、短期利益受損、管理難度增加、企業家承受更大壓力。
  有70.1%的企業家認為“對企業來說,發展模式轉變的成本很高”,78.2%的企業家認為“轉型意味著有一批企業要被淘汰”。其中,一些轉型壓力突出的企業,如產能過剩嚴重的企業、虧損的企業、處于衰退期的企業、出口型企業、創新與應變能力相對比較弱的企業,關注轉型成本和代價的比重相對較高。另外,中小企業、外資企業及民營企業,關注轉型成本和代價的比重較高。
  經濟轉型需要落腳在企業轉型,企業轉型的關鍵是實現創新驅動。調查還顯示,企業轉型和創新面臨著人才缺乏、風險過大、創新渠道不暢等三大挑戰。
  關于“目前中國企業轉型面臨的最主要挑戰”,調查結果顯示,超過半數的企業家選擇了“缺乏人才”“外部環境不確定因素過多”和“市場風險太大”。

  轉型還需政企攜手“過四關”

  形成新的經濟發展方式,推動經濟轉型是一項長期的系統工程。這要求中國經濟和企業要更加注重質量和效益,不僅企業需要努力變革創新,而且也需要政府格外注重營造好經濟環境,打造出良好的生態系統。
  調查結果表明,經濟轉型成功需要過好以下“四關”:
  第一關:需要明確轉型的方向和目標,發展資源節約型、環境友好型經濟。調查表明,大多數企業家認識到,經濟轉型的方向是從關注增長速度向關注質量和效益轉變,發展資源節約型、環境友好型經濟。調查中了解了企業家對于中國經濟轉型的主要目的和方向的看法,結果顯示,選擇比重最高的兩項分別是“發展資源節約型、環境友好型經濟”和“從關注增長速度向關注質量和效益轉變”。此外,近三成的企業家選擇“實現包容性增長、國民福利能夠持續增加”。
  第二關:需要加大政府的制度改革推動力,改善經濟轉型的生態系統。調查表明,企業家高度認可改革開放在推動中國經濟發展中的重要貢獻,同時,對政府在進一步推動經濟轉型進程中的作用寄予高度的期望,企業家期待通過全面深入的制度改革和體制創新,為轉型創造良好的環境。調查顯示,企業家認為隨著中國人口紅利趨于拐點,改革紅利顯得更加重要。企業家也期待政府通過頂層設計、系統變革和協調推進,為經濟轉型創造良好的生態系統。企業家同時希望,要有效治理行業中的惡性競爭和不誠信行為,以建設良好的市場秩序和商業文明。
  第三關:需要增強企業的創新驅動力,構建有利于經濟轉型的微觀基礎。調查表明,大多數企業家清醒地意識到企業自身能力的諸多不足,提升人力資本及創新和應變能力是實現成功轉型的首要任務。企業家認為,增強以高素質人力資本為基礎的創新驅動力,是確保企業持續健康發展的關鍵;而提高企業在新技術方面的研發能力、在全球化新市場上的競爭能力、對網絡經濟環境下新商業模式的適應能力是企業創新發展的立足之本。
  第四關:需要提升企業家的變革領導力,強化經濟轉型的中堅力量。經濟轉型對企業家的素質提出了新的要求,其核心是帶領企業創新發展的變革領導力。調查顯示,團隊影響力、戰略領導力、精神感召力、創新管理能力、資源整合力等五類特質,屬于“能夠領導企業在未來持續健康發展的企業家最應該具備的特質”。而大多數企業家也以積極開放的心態對待變革,對自身的創新和變革能力有充分的自信。
  在調查中,還有兩個值得注意的現象:第一,企業家個人應變能力的自信與團隊變革領導力的不足并存。這意味著,如何將個人能力提升為團隊的變革領導力,是中國企業家需要提高自身素養。第二,企業家對待變革的積極心態與對于安全感的強烈需要并存。這意味著,政府也需創造良好環境,給企業家明確的預期和較大的安全感。

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