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　　萬科上周五（1月18日）晚公布了B轉H方案，將安排第三方向全體B股股東提供現(xiàn)金選擇權，具體價格為在B股停牌前收市價基礎上溢價5%、即每股13.13港元。之前，中集集團B轉H向投資者提供現(xiàn)金選擇權，亦是如此定價。筆者為此就涉及現(xiàn)金選擇權的有關問題作了簡單梳理。
　　按交易所《上市公司現(xiàn)金選擇權業(yè)務指引》（2011年），現(xiàn)金選擇權是指當上市公司擬實施資產(chǎn)重組、合并、分立等重大事項時，相關股東按事先約定的價格在規(guī)定期限內(nèi)將其所持有的上市公司股份出售給第三方或上市公司的權利。現(xiàn)實中，其適用范圍不僅包括資產(chǎn)重組等事項，還包括上市公司B股轉H股這類對股東利益可能產(chǎn)生重大影響的事項。有必要厘清現(xiàn)金選擇權與異議股東回購權這兩者的關系。涉及異議股東回購權的主要規(guī)定包括《公司法》第75條所指的有限責任公司連續(xù)五年不分配利潤等三種情形，異議股東可請求公司按照合理價格收購其股權；《公司法》第143條規(guī)定了股份有限公司異議股東回購請求權。可見，在異議股東要求公司回購時，需用到現(xiàn)金選擇權�！渡鲜泄�司收購管理辦法》第27條和第36條也規(guī)定，在全面要約或換股收購情形下，也要為股東提供現(xiàn)金退出權。顯然，現(xiàn)金選擇權適用范圍比異議股東回購權更廣，前者對后者甚至是包容關系。
　　但除了資產(chǎn)重組、合并、分立等情形，還有哪些情況（比如B轉H）需要提供股東現(xiàn)金選擇權，目前A股市場的法律規(guī)定還不甚明確。從美國等國的法律實踐看，適用情形為公司發(fā)生根本性變更，且這種根本性改變對股東利益有重大影響者。即使有些股東反對公司這些運作，但由于公司實行資本多數(shù)(一股一票)，他們的意見可能難在公司最終決議中得到反映，為補償少數(shù)股東因為否決權失效，允許他們要求公司以現(xiàn)金回購其持股�；蛟SA股市場也應借鑒這些做法，明確現(xiàn)金選擇權的所有具體適用情形。
　　至于提供股東現(xiàn)金選擇權的義務主體，按《公司法》和《上市公司收購管理辦法》規(guī)定應是公司本身或收購人，但在實踐中，義務主體多是第三方，包括控股股東、機構投資者等。由于第三方也是逐利主體，也需要套利空間，很難保證異議股東以公允價值退出。有學者認為提供現(xiàn)金選擇權的義務主體最好是公司本身、公司繼受者或收購了該公司的實體，筆者對此比較認同。
　　現(xiàn)金選擇權制度中最關鍵的是如何決定收購價，A股市場對此規(guī)定也不甚明確。2004年第一百貨收購華聯(lián)商廈時，為流通股股東提供的現(xiàn)金選擇權價格為董事會召開前12個月每日加權平均價格的算術平均值上浮5%；此次萬科及上次中集集團B轉H，現(xiàn)金選擇權價格均確定為B股停牌前股票收市價基礎上溢價5%。顯然，“以停牌前的年均價”和“以停牌前股票收市價”為基礎來決定現(xiàn)金選擇權價格，兩者是有區(qū)別的。比如，由于萬科B在停牌前股價處于上升期的階段性高點，遠高于年線，對異議股東而言，此次萬科B現(xiàn)金選擇權價格確定方案，優(yōu)于當初第一百貨收購華聯(lián)商廈時現(xiàn)金選擇權的價格決定方法。當然，如果萬科B停牌前股價處于階段低位、股價遠低于年線均價，目前萬科B現(xiàn)金選擇權價格決定方法就將對普通投資者極為不利。
　　筆者認為，現(xiàn)金選擇權價格的決定，可吸收“第一百貨收購華聯(lián)商廈”及“萬科B轉H”這兩個方案中的有益元素，考慮到異議股東弱勢地位，可規(guī)定現(xiàn)金選擇權價格，應為上述兩個方案所確定價格的“孰高” 者，這樣的現(xiàn)金選擇權價格決定方案應是各方都能接受的。
　　總之，目前A股市場現(xiàn)金選擇權制度在很多方面還是空白，需要進一步完善相關制度，比如對現(xiàn)金選擇權適用范圍、行使程序、現(xiàn)金收購價格計算依據(jù)以及確定程序等作出更為詳細規(guī)定。無論如何，目前事實上由公司董事會單方面決定現(xiàn)金選擇權的收購價格很難是公平的。在制度空白期內(nèi)，筆者建議不妨實行分類表決制度，規(guī)定收購價格須經(jīng)有權享受現(xiàn)金收購的所有股東表決權的一半以上通過。