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適逢年末，基金冠軍之爭成了圈內熱議話題。不過從過去5年的經驗看，冠軍基金往往是一年一時的冠軍，大多數冠軍基金也只是轉瞬即逝的流星，不具有持續性。
2012年在市場整體低迷的情況下，取得了正收益的股票型冠軍基金的爭奪異常激烈。三季度，冠軍爭奪戰還是廣發聚瑞、景順長城核心競爭力、上投摩根新興動力的三強爭霸賽，但隨著11月份白酒“黑天鵝”事件爆發，重倉白酒股的廣發聚瑞受到重創而落寞退場。進入12月份，冠軍爭奪仍然熾熱。12月17日，上投摩根新興動力前十大重倉股中康美藥業、歌爾聲學、長盈精密、安潔科技4只重倉股被砸跌停，在滬深300指數還上漲0.46%的當天，該基金凈值卻下跌了3.27%，由此也嚴重拖累了上投摩根新興動力基金搶占2012年冠軍寶座的頭把交椅的表現。2012即將終結，如不再出意外，今年基金業績冠軍很可能是景順長城核心競爭力。
為何市場如此關注冠軍？在基金行業充分市場化競爭的情況下，只有冠軍能贏得關注度。一方面，基金公司希望通過冠軍證明自己公司的投研實力，由此能獲得更大的市場影響力，這不，在華夏不斷拿到冠軍后，華夏基金即使發行一只普通的滬深300指數基金，投資者也得搶著申購才有份。另一方面，基金經理獲得了冠軍，更是能確立自己的江湖地位。2006年以前，王亞偉也默默無聞，但隨著2007年由其管理的華夏大盤基金獲得了冠軍，王亞偉“基金一哥”的江湖地位由此確立，自此以后，A股市場無人不識王亞偉。從一定程度上來說，基金業與競技體育有些相似，羽毛球國家隊教練李永波也說，“競技場上金牌是唯一的標準！”
贏得冠軍固然讓人敬佩，但從A股過去的經驗看，雖然各方都非常關注冠軍，但大多數時候，冠軍往往不具有可持續性，尤其是在王亞偉退出江湖后，冠軍更是平添了很多變數。數據顯示，2006年股票基金冠軍是長城內需增長基金，2007年是華夏大盤，2008年是泰達宏利成長，2009年是華夏大盤，2010年是華商盛世成長，2011年是博時價值增長，幾乎是一年一換。
身經百戰的基金經理都知道，在1000多只基金的競爭中，要獲得冠軍并不容易，而且獲得冠軍往往意味著要賭其中的某一個因素，但這也往往意味著風險，一旦賭錯了，就陷入了虧損或者業績大幅下滑的深淵。因此，很多基金經理自己也知道，獲得冠軍對絕大多基金來說并不現實，他們只希望每年能保持在前四分之一、甚至二分之一的名次就心滿意足了。
基民追捧冠軍，往往覺得找到了牛人替自己賺錢，但殘酷的現實經常敲碎基民一廂情愿的美夢。比如歐洲股神安東尼·
波頓享譽全球市場，但在進入香港市場后，波頓也玩不轉了，其發行成立的投資香港中資股的基金虧損高達30%；又如在美國，2008年拿了一堆銀行股的價值型基金經理在次貸危機中也損失慘重。
市場瞬息萬變，熱點和投資主題也是此消彼長，因此，基民與其追捧冠軍，不如購買投資風格穩定、每年業績位居前三分之一的基金，如此長期復利下來，此類基金收益可能反而比那些聲名鵲起的冠軍基金實惠得多。比如從2008年至2012年，業績排名除了“基金一哥”王亞偉管理的華夏大盤之外，名聲略遜的興業全球可轉債、基金安順等基金的絕對收益超過了期間的冠軍基金。
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