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日前，一份招商銀行濟南分行招聘的內部名單在網上被炒得沸沸揚揚。這份名單中，部分應聘者“備注”一欄被注明了各種社會關系，包括某行長親戚、某領導親戚等。招商銀行濟南分行證實，網傳的“關系名單”屬實，為招行“內部資料”。筆者以為，這份因為“員工失誤”而曝光的“內部資料”，準確無誤地描繪出了目前中國金融業在人才招聘和使用上的一幅“拼圖”，也從一個側面暴露出中國金融生態環境的諸多灰暗面。
這次網上輿論幾乎一面倒地站在了苦逼的考生立場上，對“拼爹”現象吐槽拍磚。金融業界朋友曾透露，銀行招人“拼爹”是普遍現象，尤其是一線柜面員工那更是得“拼爹”。問題在于，為何是金融機構招聘出現“拼爹”，而不是建筑企業招泥瓦工時“拼爹”，也不是紡織企業招擋車工時“拼爹”。當下，金融機構的飯碗那是響當當的“銀飯碗”，僅次于通過千軍萬馬過獨木橋的“國考”才能拿到的“金飯碗”——公務員。別說是像招商銀行這樣的大牌金融機構，就連縣級農信社這樣的基層金融機構，想要在里面謀個職位，那也得削尖了腦袋才行。
其實，學子們“拼爹”的背后是金融機構的“拼權”。這年頭，金融機構雖說利潤豐厚，但這幾年中國經濟增速放緩，世界經濟持續蕭條，金融機構之間的競爭也越來越激烈，即使招商銀行也面臨國有商業銀行、城商行，甚至農信社的多方壓力。就拿吸儲業務來說吧，個中艱辛又豈是外人能夠想象。現在銀行這么多，客戶憑什么非得將錢存到某家銀行名下？當然如果領導有兒子女兒侄兒外甥什么的，在這家銀行工作，那就另當別論了。銀行之所以要看“爹”招人，除了是礙于這些“爹”們的面子或者淫威外，更多的是看中他們手中權力的后續開發價值。
學子“拼爹”實屬無奈，銀行“拼權”亦屬無奈。那中國金融業“拼圖”現象的根源在哪里呢？試想招商銀行是中國第一家市場化的股份制銀行，成立之初，就是以一個改革者的清新面目出現的。
他們通過機制體制的創新，從國內外網羅了一大批金融精英人才，也正是這些金融精英人才成就了招商銀行今天的輝煌。而如今，招商銀行也不能免俗地落入“拼爹”“拼權”的窠臼，這說明其實不是招商銀行出了問題，而是中國的金融生態環境出了問題。
中國金融業的競爭軌跡有跡可尋，先是拼渠道，再是拼產品，再后來是拼服務。如果現在一家銀行還只是一味拼渠道，拼產品，拼服務，那就會被人笑話了。當下銀行為了能夠拿到優質客戶，那真叫個無所不用其極：請客吃飯，早就不在話下了；邀旅游，送金條，也不是什么新聞了；請企業董事長夫人“屈尊”到某支行兼個副行長，也屢屢聽聞。當然，除了金融企業的主動墮落，權力的主動尋租也在一定程度上使金融企業被動就范。在這樣的金融生態之下，任何一家銀行都很難獨善其身，招商銀行出現“拼爹門”事件也就不足為怪了。
這次，招商銀行“拼爹門”看似一次偶然事件，其實有其必然性。這樣的“內部資料”，這個員工不失誤，很有可能那個員工失誤；招商銀行不失誤，其他銀行也會失誤；今天不失誤，今年不失誤，誰也不能保證永遠不會失誤。值得欣慰的是，招商銀行已經意識到問題的嚴重性，決心徹查此事。也希望招商銀行能借此事進一步自省，重塑良好形象，真正讓中國金融業“因您而變”。當然，需要徹查的，遠不止招商銀行。透過這次失誤，我們也許應該對中國的金融生態環境多一點理性思考與批判，只有從根子上解決問題，像“拼爹門”這樣的事才能得到有效控制。
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