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上海英雄金筆廠上月以250萬的底價，轉讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業派克，“派克”成了“英雄”的大股東。雖說英雄仍握有51%股權，并保住了企業品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，如今卻出賣近一半的股份給派克，怎不令人扼腕？
創建于1931年的英雄金筆廠，80年來是中國一流鋼筆業的代名詞。在上個世紀物資匱乏的年代，每支6元的英雄標準型鋼筆是中國知識分子和國家干部身份的象征。1992年，英雄鋼筆先后在A股和B股上市，一時間，在上海灘的名特企業中風光無二。據1996年的半年財報，英雄當時的總資產7.03億，凈資產3.72億，是一份相當優質的資產。在鼎盛期，英雄的國內市場占有率接近50%，并遠銷歐洲、北美、東南亞60多個國家和地區。1996年6月26日中、俄等五國首腦會議聲明，2001年6月15日的上海合作組織六國首腦會議聲明，
1997年7月1日香港回歸和1999年12月20日澳門回歸的簽字儀式，中國國家元首江澤民都是用英雄鋼筆簽名。英雄金筆一次又一次在重大國際場合露臉，書寫了無尚榮耀。
然而，進入新千年，拖著老國企沉甸甸的負擔，英雄跌入了下坡路。從1999年開始，英雄的主營業務開始虧損，2000年靠年底突擊變賣資產，才得以扭虧為盈。到了2001年，由于業績下滑嚴重，英雄被迫退市。2011年，英雄營業收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元。截至今年7月31日最新資產評估，英雄的總資產約為2498萬元，凈資產為208萬元。16年后，資產總價和凈資產分別萎縮了竟有30倍和150倍之多！
有人把英雄金筆衰退的原因歸咎于書寫市場的更新。2004年英雄鋼筆的月產量是100萬支，但現在，就算加上代工生產的部分，月產能只有15萬支左右。因為攜帶方便的圓珠筆、中性筆早已取代了鋼筆的一般書寫工具地位；除了部分保持書寫習慣的中老年人，大部分人已不再隨身攜帶鋼筆；更不用說電腦鍵盤正摧枯拉朽般取代傳統書寫市場。
可具有諷刺意味的是，就在同一時刻，派克鋼筆卻在中國市場熱銷。過去數年，許多派克筆柜臺銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減到了原有規模的七分之一。美國派克鋼筆在中國的零售價低則每支約200至300元，高端如派克世紀系列則都在4500元以上。在中國奢侈品市場，已占有一定份額的派克高端鋼筆，風頭遠蓋英雄。
英雄一度也想走高端路線，但是失敗了。一方面是因為缺乏資金支撐，要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸跟進，但英雄沒有這筆預算；另一方面是產品質量，以英雄現在的技術投入，無法與派克的精細做工媲美。國內民營制筆企業的崛起，也搶占了英雄筆的市場份額，英雄筆的國內市場占有率跌到了3%。迫于經營壓力，英雄甚至做起了國際同行甚至江浙民營制筆企業的OEM生意，代工生產量占企業總產能的30%左右。顯然，這一權宜之計使得“英雄”盡失產業先機，苦心經營幾十年的國際品牌也幾乎喪失殆盡。
歸根到底，英雄氣短，是老國企的弊端在作祟。老國企的體制關系充滿著許多說不清道不明的矛盾，英雄金筆的經營方式還停留在上世紀八九十年代，根本無法適應21世紀的市場競爭節奏。英雄轉讓股權，也是打算要引入國際資本，以求脫胎換骨。
但是，手中握有巨額資金的跨國公司，往往來者不善，他們并購中國老字號企業都有一石三鳥的用心。先是鳩占鵲巢，搶占銷售渠道。外資并購中國老字號，原本老字號的銷售渠道立馬成了外資的財富通道，在渠道為王的當下，這是外資并購最原始的沖動。其次是扼殺中國品牌，外資并購中國老字號后，往往將其“雪藏”，以外資扶持的洋品牌大行其道。再次是獨攬市場，壟斷行業利潤。這是外資并購的終極目標，剿滅競爭對手，掃清市場障礙，追逐高額利潤，坐擁一統江山。
由于中國還沒有對馳名商標和中華老字號作價值評估的標準和規范，一些馳名商標和老字號在外資并購中往往被低價轉讓，或被競爭對手惡意收購并從此封存。全國各行業共有老字號商家約一萬多家，覆蓋百貨、中藥、餐飲、服裝、調味品、酒、茶葉、烘焙食品、肉制品、民間工藝品和其他商業、服務行業，曾是中華民族的驕傲和自豪，到今天仍在經營的卻不到千家，其中有相當一部分成了外資并購的“刀下鬼”。
所幸，我國已出臺《外國投資者并購境內企業規定》，為中華老字號構筑了一道保護屏障。其中有一條，重要民族品牌并購，外資不得控股。但老字號不能一味依賴國家庇護，因為過于保護，又會觸犯WTO開放禁令，背上貿易保護主義惡名。再說，英雄金筆那51%的股權底線很容易被派克突破，如果沒有后續重大措施，遲早會成為派克的盤中餐。
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