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一邊是科技研究成果束之高閣，一邊卻是企業缺乏核心技術的競爭力；一邊是科技人員的“不接地氣”，一邊卻是企業對技術的求賢若渴……這些矛盾，是長期以來中國經濟的一個“軟肋”，也是科技創新遭遇的“腸梗阻”。
不管現在說的是“腸梗阻”，還是以前常說的“兩張皮”，都在說明一個事實——科技成果和經濟沒有完美結合，科技優勢沒有轉化為經濟優勢，科技人員和企業需求還有距離。
十八大報告中提出，技術創新要以企業為主體，以市場為導向。這是在實踐中總結出來的一條規律，也意在打通創新的“腸梗阻”，指導未來“產學研”結合的發展方向。企業成為創新的主體，應包含兩層含義：一是企業是創新活動組織者，根據市場需求，整合組織企業內部科研力量和大學、科研院所的力量參與攻關；二是創新技術的參與者、受益者和使用者都應該是企業，企業最了解市場的變化，最了解技術的方向，最有熱情投入到其中的開發。
可目前的現狀是，在國外，企業的技術發明已占主導地位，而在我國，科研院所仍是主要的技術來源，企業技術發明不超過20%。
那么，在這種情況下，怎樣進一步促進科技與企業的對接，讓“創新之樹”常青？一方面企業要形成自己的創新研發中心，另一方面，也許企業苦苦等待的技術，其實早已被攻克，只是被鎖在倉庫中而已。所以，在技術成果和市場的“無縫對接”中，需要增加“技術經營”這個新環節，實現一種新的服務——要加大科技成果的經營推廣，讓供需信息渠道暢通，通過專門的分工，用技術經營去解決技術的擴散、轉移與應用，以實現技術應有的價值。
值得一提的是，強調企業是創新的主體，并不代表政府無所作為。政府培養不出喬布斯，但可以通過制度建設，培育適合“蘋果”生長的環境；政府不能代替企業，但可以拆除壟斷的藩籬，通過競爭淘汰低效率；政府不擅長研發，但在市場主體不愿投入或無力投入的基礎研究、公益研究等領域，政府又必須出手。政府的主要職責，是構建技術創新的社會環境和政治環境，加強信譽、誠信度的監督管理，引導技術創新的激勵政策，制定知識產權發展戰略……
不管是企業的技術創新還是科研單位的技術創新，都要回答一個問題——技術創新究竟是為了什么？技術創新是為了解決現實問題，而非以單純的科技“攀高”為目的，就是科技的“攀高”也是為了最終解決市場提出的技術難題。所以，技術創新要以市場為導向，有生命力的技術并不是越高端越好，而是越適應市場越好。
最典型的例子是上世紀90年代的銥星電話。從技術上來說，銥星技術絕對超前，它開創了全球個人通信的新時代，使人類在地球上任何“能見到的地方”都可以相互聯絡。但如此高的“科技含量”卻好景不長，價格不菲的銥星通訊在市場上遭受到了冷遇，用戶最多時才5.5萬，而據估算它必須發展到50萬用戶才能贏利。由于巨大的研發費用和系統建設費用，銥星背上了沉重的債務負擔，整個銥星系統耗資達50多億美元，每年光系統的維護費就要幾億美元。2000年銥星背負40多億美元債務只得破產。
因此，在創新投資者們看來，技術并不是越高越好，有時技術高了、太超前了，反倒成為包袱，導致投入高、造價高，而不被市場接受，最后可能會成為行業的“先烈”。因此，在市場時機不成熟時，一味追求“高技術”可能只是科技工作者一廂情愿。其實，最能產生巨大回報效益的創新技術是那些只超前“半步”的技術。這半步，研發投資合理，市場接受度高，售價也能讓消費者承受；這半步，不由科研管理部門決定，也不是由官員決定，而是由市場決定。
只有澄清這些對創新問題的認識，提高對“技術創新要以企業為主體，以市場為導向”的實踐認知，才能讓“創新之樹”枝繁葉茂。
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