貴州省教育廳下屬分支機構貴州省教育發展基金會向媒體透露,自2011年6月30日成立以來,該基金遭遇“零捐助”尷尬,發出千余封邀請函無一回應。基金會秘書長周憶江表示,希望社會公眾不要對公益慈善機構“一棒子打死”,多伸出援助之手,以愛心為貧困學子撐起一片藍天。(10月21日《瀟湘晨報》) “郭美美”等一系列事件,讓公辦公益慈善遭遇到前所未有的信任危機,直接影響到相關公益慈善機構的社會捐贈,貴州教育發展基金會的官方背景,飽受池漁之殃應是意料之中的事。然而,“零捐助”的尷尬,又著實出乎意料,除了折射出官辦公益慈善已經跌至信任的谷底以外,似乎與基金會的慈善運作不無關系。在“郭美美”事件在前的語境下,僅僅依賴于一紙邀請函,就想獲得能夠自主支配的慈善資金,未免顯得一廂情愿。 事實上,雖然官辦公益慈善的信任危機由來已久,但是引起質疑的并非公益慈善的官方身份,而是官辦公益慈善固有的模式,缺少足夠的透明度以及捐助者參與慈善公益的途徑,有志于公益慈善的捐助者只剩下了“出錢”的權利。公益慈善機構首先應當是社會公益的“中介機構”,為捐助者與受助者架起釋放善意的渠道,只有獲得充分信任,才可能成為代行慈善的“第三方機構”。換言之,官方公益慈善欲破除信任危機,首先應該改變慈善運作的方式和形式,回歸到慈善公益的本質上來,以增強自身的公信力與影響力。 就貴州教育發展基金會而言,其目標是扶持貧困地區基礎條件薄弱學校的發展,幫助貧困學生,資助教學、科研項目、師資培訓及國際教育交流與合作等等,其實并不需要拘泥于直接接受捐贈,在建立完備的幫扶信息、細化慈善公益項目設計的情況下,完全可以鼓勵社會捐贈與具體的幫助對象或者公益項目直接對接,既減少慈善資金審批管理的中間環節,又充分賦予捐贈者參與的權利,“不求所有,但求所用”的策略,更能反映慈善的本質和獲取捐贈的信任。 “零捐助”不能簡單歸結于“信任危機”,信任是雙向的命題,也是建立在平等開放基礎之上有條件的信任。解鈴還須系鈴人,能將公益慈善機構“一棒子打死”的不是公眾,恰恰是公益慈善機構本身。“信任危機”是“零捐助”的癥結,但不“零捐助”的借口,面對“零捐助”的尷尬,不能一味地抱怨叫屈,在呼吁的同時,更應反思“失信”的根源,檢討“失策”的癥結,從局部小氣候的改良做起,創造令人信任的條件。
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