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近日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的《2012年中國手機瀏覽器用戶行為研究報告》顯示，截至今年6月，中國手機瀏覽器用戶規模為2.78億，在手機網民中的滲透率為71.7%。如此龐大的用戶規模也吸引了多家手機瀏覽器企業進入，按照企業類型可以劃分為三類，以UC為代表的獨立手機瀏覽器企業、以safari為代表的手機系統自帶瀏覽器和以手機QQ瀏覽器為代表的互聯網巨頭產品。
那么，這三類手機瀏覽器企業未來競爭的核心是什么？格局又將如何？
事實上，以昔日網景為鏡，透過PC瀏覽器發展歷程便可以窺探到手機瀏覽器企業的競爭法則。
1994年，美國網景公司發布了第一款PC瀏覽器NetscapeNavigator，由于擔心網景瀏覽器可能沖擊微軟系統和應用程序市場，微軟于1995年發布了Inter－netExplorer，并內置在Windows系統中免費提供給用戶使用。IE僅用2年時間在性能和體驗方面就超越了Netscape，加之捆綁在系統中，因此Netscape最終被IE徹底擊潰。
這是獨立網頁瀏覽器被系統自帶瀏覽器擊敗的典型案例，也讓很多人對獨立瀏覽器的前景感到擔憂。然而Netscape失敗之前，其團隊創辦了Mozila基金會，并開發出Gecko內核，開放了NetscapeBrowser源代碼。隨后，基金會成員利用Gecko開發了MozilaFirefox，不再提供“全網絡套件”，專注于網頁瀏覽器，在安全性、跨平臺、速度等方面都優勢明顯，并一舉獲得巨大成功，成為僅次于IE的全球第二大網頁瀏覽器。
網景敗給微軟的案例，給當前手機瀏覽器市場競爭帶來諸多啟發：系統自帶瀏覽器會給獨立瀏覽器帶來災難性壓力。不過，只要獨立手機瀏覽器企業可以做到專注，在產品體驗上實現超越，就能削弱系統自帶瀏覽器的先入為主優勢，并取得成功。Chrome網頁瀏覽器的崛起同樣印證了專注的力量，簡單、快速、安全讓其迅速取代Firefox成為全球第二大網頁瀏覽器。
當前在手機瀏覽器市場上，UC瀏覽器作為最早一批獨立手機瀏覽器企業，在2G時代獲得了巨大成功，份額上也一家獨大。原因是當時競爭者少，加之UC專注提升Featurephone的上網速度，以及流量節約符合用戶需求。但是3G時代，用戶需求已經發生了改變，加之騰訊、百度等互聯網巨頭攜技術、資金、專利優勢進入市場，UC未能及時扭轉產品戰略方向，忽略了一站式上網服務這一新的用戶需求，產品也因盈利需要變得越來越臃腫，體驗越來越差。
網景失敗的教訓和Firefox、Chrome成功的經驗都告訴我們，產品好壞是企業成敗的根本。即使系統自帶瀏覽器有先入為主的優勢，即使互聯網巨頭們有資金和技術實力，獨立手機瀏覽器企業只要做到專注產品、專注用戶，份額提升是自然而然的事情。
有業內人士認為，UC瀏覽器之所以如此在意份額，主要是希望將這些光鮮的數字拿到投資者面前，從而盡快實現IPO。但是如果一家企業將IPO作為主要奮斗目標，其結果可能是因放松對產品的專注而失去IPO的機會，甚至成為第二個網景公司。
因此，近來鬧得沸沸揚揚的“手機瀏覽器份額之爭”沒有多少實際價值。無論是獨立手機瀏覽器企業，還是互聯網巨頭做的產品，都應將目光聚焦在如何打造更利于用戶的一站式上網服務上，更好地提升產品體驗，這才是企業生存的關鍵。
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