這些年來，“創(chuàng)新”一詞在中國可謂深入人心，任何企業(yè)在困難的時候都會問問“我們該如何創(chuàng)新”。最近股市不大好，證券公司日子也不太好過，因此也開始找創(chuàng)新的法寶。其實創(chuàng)新不是從外面問來的，對企業(yè)最了解的是它的管理者——企業(yè)家。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟學(xué)有種觀點認為“企業(yè)家才能”主要是一種創(chuàng)新精神，英語中的“企業(yè)家”一詞來自法語，有冒險的意思。所以，創(chuàng)新的動力應(yīng)該在于企業(yè)家本身，而不是外界。
很多企業(yè)（也包括證券公司）的老總在日常管理上非常注重“集中”——這也無可厚非。從制度經(jīng)濟學(xué)角度來說，企業(yè)是市場的對立面，市場注重公平，企業(yè)管理注重權(quán)威，在創(chuàng)新問題上同樣如此,。創(chuàng)新的責(zé)任在于企業(yè)家，在于企業(yè)管理者，在這方面至少要明確兩條。
首先，要清楚創(chuàng)新和經(jīng)營的區(qū)別。類比地說，創(chuàng)新屬于開拓藍海，經(jīng)營屬于紅海競爭。經(jīng)營的主體是整套體系，要求是循規(guī)蹈矩，這叫“沒有規(guī)矩不成方圓”；創(chuàng)新的主體是高層管理人員，要求是跳出日常繁瑣事務(wù)，進行天馬行空的思維，以及對政策和形勢的“鉆營取巧”。這是兩種不同的行事作風(fēng)和思維方式。
其次，高層管理者和一般員工之間實際上是一種委托代理關(guān)系。創(chuàng)新要注意道德風(fēng)險問題。實際上，各部門提交的方案，很少不為自己部門著想的，開會討論的時候，很少有部門主管不抱怨自己的任務(wù)太重的�？偸窍Ｍ蠹叶既�(chuàng)新，自己部門搭搭便車。個別的還可能以個人利益為重。最后的結(jié)果是各部門之間扯皮，浪費時間和精力。
那么券商的創(chuàng)新之路在哪里？從本質(zhì)上來說，證券公司也是企業(yè)，創(chuàng)新的責(zé)任也在高層管理者。但是證券業(yè)相對來說更加復(fù)雜，我國目前還處于不斷發(fā)展的過程中，創(chuàng)新類業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，行業(yè)格局也在不斷調(diào)整，留給各券商老總們大量的創(chuàng)新空間。
首先，明確行業(yè)發(fā)展趨勢。證券行業(yè)整體形勢看，一方面，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基本飽和，而投行、資產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)大多存在寡頭壟斷傾向，這些業(yè)務(wù)格局基本已定。另一方面，宏觀管理層尚有大量業(yè)務(wù)等待研究開展，每一個新的業(yè)務(wù)都是一次改變行業(yè)格局的過程。目前不在第一梯隊的證券公司想要跨越式發(fā)展，機會在于未來的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
其次，明確創(chuàng)新責(zé)任。證券公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門應(yīng)該做好相應(yīng)的研究工作，為決策層提供決策素材。包括：（1）國際國內(nèi)市場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橫向?qū)Ρ�，理清和成熟市場的差距，列出今后幾年（時間跨度視需要和能力而定）可能開展或發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，并做好專項研究；（2）代表性成熟市場發(fā)展歷史的系統(tǒng)研究，分析發(fā)展中出現(xiàn)的問題和解決過程，以及其中蘊含的機遇；（3）宏觀和行業(yè)政策，并分析其中的演化規(guī)律以及可能的機遇；（4）對以上三項內(nèi)容進行定期綜合性研究，形成形勢分析簡報，增加決策參考的及時性和針對性。
高層管理人員的責(zé)任在于結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供的材料和自己的敏銳洞察力，尋找“戰(zhàn)略機遇”和“切入時機”。平時要重視戰(zhàn)略規(guī)劃研究成果，對定期形勢簡報進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，進行大腦風(fēng)暴式深入探討。對于可能的機遇，反饋回戰(zhàn)略發(fā)展部門進行材料收集和專項研究。一旦確定方向，又要有堅定的信念和強有力的執(zhí)行力。
我認為券商未來五年可能的“戰(zhàn)略機遇”包括三個方面。（1）業(yè)務(wù)上，國內(nèi)，證券公司業(yè)務(wù)的綜合化過程，債券及衍生品市場的發(fā)展，差異化專業(yè)理財業(yè)務(wù)需求的發(fā)展。國際，人民幣國際化背景下的資本市場逐步開放。（2）資本運作上，金融市場綜合化趨勢下，全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補機構(gòu)的潛在合作機會。（3）政策機遇上，全國和地方性綜合性金融集團的建設(shè)，一些地方性國有資本背景的證券公司可以在綜合性發(fā)展過程中占得先機。(作者系財通證券首席經(jīng)濟學(xué)家)