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2012-05-04 作者：武潔 來源：經濟參考報
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“本來是帶孩子來看書買書的，沒想到孩子直接跑到賣商品的區域，因為那里有玩具，還有可愛的小商品。”日前，有網友在發帖稱河南新華書店(中原圖書大廈)在4樓兒童學生用書旁賣玩具是“為了專門誘惑孩子們。”而新華書店市場部工作人員則稱，玩具和電飯煲等商品是新華書店增加的經營項目，并經過了工商局的批準。(《金陵晚報》5月1日)
走進書店，卻如同進了商場，不僅玩具、電飯煲等商品琳瑯滿目、一應俱全，玩具甚至被特意放到了學習用書旁，這究竟是讓學生買學習用書，還是勾學生買玩具，書店的用意似乎不言自明。
有道是“家家有本難念的經”，新華書店擺起賣場，顯然也有其無奈與苦衷。在網絡書店的強勢競爭面前，實體書店的日子早就不好過了，即便是相對有著壟斷優勢的新華書店，其銷量的銳減、經營業績的下滑，都是不爭的事實。這個時候，新華書店即便是從維持生存的角度出發，也必須要在經營方式上打破僵局，變中求生。
君不見，把新華書店等實體書店逼入絕境的網絡書店，如今也在不斷拓展新的商業疆域，網絡書店早已將銷售內容拓展到圖書之外。既然本已占優的網絡書商都可以多種經營，憑啥實體書店就只能守著賣書的老本行呢？
從這個意義上說，對于新華書店賣百貨商品，不必一棍子打死。在商言商，對于任何商家而言，首要的其實都是生存，假如連生存都不保，獲利能力都逐漸萎縮乃至喪失，所謂的堅守主業，當然更是無從談起。
新華書店固然需要有絕處求生的勇氣，但是，這是不是就意味著新華書店經營路子的嘗試與拓展就可以毫無邊界呢？答案同樣是否定的。新華書店經營品種的多元化，恐怕或多或少受到其競爭對手網絡書店的啟發。但問題在于，簡單的跟著競爭對手亦步亦趨，顯然并不能帶來超越式的競爭力，不僅如此，網絡書店向多元化賣場的轉型，畢竟只需要相關產品的上線，線下則完全可以復用其倉儲和人力資源，其多元化拓展并不受限于實體經營面積。但對于實體書店而言，多元化經營，卻不得不面對經營面積的限制，商品經營與圖書經營必然是此消彼長，難以兩全的。從這個意義上說，實體書店假如不考慮自身的經營特性，盲目走多元化賣場之路，其實難免東施效顰，甚至邯鄲學步。
實體書店的確需要轉型，但這個轉型，應善用自身的經營空間優勢，并注入更多的文化產業內涵，相形之下，簡單的書店賣場化，看似有“經濟頭腦”，實則卻難免“精明”反被精明誤。
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