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　　從去年下半年到現(xiàn)在，部分本土運(yùn)動(dòng)品牌遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”，不僅是李寧公司，其他一些知名運(yùn)動(dòng)品牌也都遭遇了類似的發(fā)展瓶頸，銷售放緩、利潤(rùn)縮水、成本上升、過時(shí)產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等等。另外，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、低端產(chǎn)品相對(duì)過剩、高端市場(chǎng)久攻不下也是擺在本土運(yùn)動(dòng)品牌面前亟待解決的問題。
　　除了自身的問題，外國(guó)對(duì)手咄咄逼人、“得寸進(jìn)尺”也是本土運(yùn)動(dòng)品牌遭遇困難的重要原因。受其歐美等主要市場(chǎng)需求減弱的影響，具有雄厚研發(fā)能力和豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的歐美知名運(yùn)動(dòng)品牌近來加快了在新興市場(chǎng)“攻城略地”的力度，不斷加強(qiáng)針對(duì)新興市場(chǎng)的研發(fā)和營(yíng)銷投入，這勢(shì)必進(jìn)一步激化運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。更值得本土運(yùn)動(dòng)品牌警惕的是，外國(guó)品牌現(xiàn)在已經(jīng)開始向二三線城市傾斜，而二三線城市一直是關(guān)系本土運(yùn)動(dòng)品牌生存的重要市場(chǎng)，同時(shí)，外國(guó)知名品牌還適時(shí)地通過“放下身段”、降低價(jià)格來吸引中低收入消費(fèi)者，給面臨成本壓力的本土運(yùn)動(dòng)品牌帶來了極大的挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)然，成長(zhǎng)中遇到問題在所難免，而且本土運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在遭遇的問題，國(guó)際知名品牌或多或少地也分享了一些。本土運(yùn)動(dòng)品牌完全可以通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來應(yīng)對(duì)“成長(zhǎng)的煩惱”。此前有分析認(rèn)為，李寧公司在目前較低凈利潤(rùn)率的現(xiàn)狀下實(shí)行員工成本優(yōu)化，將有助于提高其未來的凈利潤(rùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的整體市場(chǎng)在持續(xù)增長(zhǎng)，蛋糕在做大，企業(yè)只要具備足夠的內(nèi)功，沒有理由吃不飽、吃不好。同外國(guó)品牌相比，在市場(chǎng)熟悉度和把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理方面，本土運(yùn)動(dòng)品牌無疑更有優(yōu)勢(shì)，這也意味著本土運(yùn)動(dòng)品牌有潛力進(jìn)行更具針對(duì)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣。
　　同時(shí)，經(jīng)過多年的大浪淘沙，本土運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)開始學(xué)會(huì)借鑒外國(guó)成熟運(yùn)動(dòng)品牌在加大研發(fā)投入、進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)等方面的經(jīng)驗(yàn)。另外，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，也給本土運(yùn)動(dòng)品牌帶來了新的機(jī)遇。因此，只要本土運(yùn)動(dòng)品牌能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)推廣，就沒有理由在與國(guó)外品牌的PK中不能占據(jù)上風(fēng)。