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在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境中，公司治理是一個常談常新的話題。因為任何國家、任何地區(qū)資本市場的健康有序發(fā)展，都離不開運轉高效、績效優(yōu)良、機制健全的上市公司作為基石，而公司治理的完善程度是上市公司質量高低的決定因素之一。微觀的公司治理對宏觀的資本市場的作用之大往往超出人們的想象�；赝�2011年，作為新興市場經濟發(fā)展領頭羊的我國，股市表現(xiàn)與經濟的基本形勢呈現(xiàn)出較大的背離，竟不如正陷入債務泥潭中的世界主要資本市場，令廣大投資者大失所望。造成這種局面的深層原因，筆者以為，就是在歷經20多年的發(fā)展后，我國上市公司治理整體水平仍未能與股市規(guī)模同步前行，公司治理的一些根本性缺陷限制了中國資本市場的成長空間，其影響深度不可小覷。
公司治理從其伴隨著股份制企業(yè)制度的出現(xiàn)而產生的那一天起，就一直在解決企業(yè)委托代理、控制權與索取權不對稱、激勵相容等問題方面發(fā)揮著不可或缺的作用。公司治理是個復雜的體系。就內涵而言，筆者認為可以劃分為三方面內容：一是公司治理結構，即聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會、高管權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架，這構成了公司治理的基礎；二是公司治理機制，即公司內各組成部分相互協(xié)作、相互制衡的管理運作模式；三是公司治理的文化，指公司在運作過程中逐步形成的有關公司治理的理念、目標、哲學、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排及其治理實踐。公司治理的文化，實際上已超出了公司管理運營范疇，而常與公司及其所處社會和民族的基本價值觀息息相關，從而形成公司治理的精髓。公司治理這三方面內涵有機地構成了一個整體，在現(xiàn)實中又呈現(xiàn)為所謂的美英式、德日式、東南亞家族式等各具特色的公司治理模式。
我國的公司治理是在借鑒國外特別是英美模式的基礎上產生的，經過多年努力，我國上市公司雖然在公司治理上取得了長足進步，但始終未能形成完善和諧的公司治理體系，在模仿的過程中有許多地方不免“形似而神非”。觀察某些滬深上市公司，如果單從治理結構看，從董事會、監(jiān)事會到股東大會全部齊備，各項規(guī)章制度也一應俱全。但在實際運作過程中，那些制度安排卻沒能真正發(fā)揮應有的作用，在看似齊備的治理結構表象下起主導作用的，常常是過時的治理機制，治理結構和治理機制扭曲，內耗在所難免。更為關鍵的是，公司治理文化建設長期得不到應有的重視，單純的商業(yè)動機支配一切，重利而輕義，公司治理喪失了靈魂，企業(yè)也就漸漸失去了成長持續(xù)力。不少上市公司以崇尚優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德為累贅，置社會責任和大眾利益于腦后，有些甚至對最根本的“誠信”要求都要打折扣。于是，頻頻出現(xiàn)上市公司造假、信息披露不及時不準確、高管瀆職、侵害中小股東利益等事件。
再清楚不過，對于滬深上市公司而言，公司治理體系的建設與完善既具有緊迫性又具有復雜性，由于涉及經濟社會的諸多方面，筆者認為宜采取統(tǒng)籌協(xié)同、循序漸進的改革發(fā)展思路。就目前而言，至少需要做好三方面的工作：其一，上市公司應不斷加深理解和強化完善公司治理體系的意識，自覺主動推動自身公司治理體系建設進程；其二，進一步完善公司治理領域的法律法規(guī)機制，充分發(fā)揮各相關部門監(jiān)管作用，加大對涉及公司治理的違法違規(guī)事件的懲罰力度；其三，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，倡導先進的企業(yè)文化理念，努力營造良好的商業(yè)文化氛圍，為最終形成具有中國特色的公司治理文化奠定基礎。
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