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我國企業海外并購的重點已不局限于能源、采礦等資源領域，開始向消費品、工業品等批發零售業領域拓展。作為海外并購的新興力量，不少頗具實力的民營企業正從幕后走向臺前，努力通過海外并購尋求更大發展商機——
新年伊始，濰柴集團以3.74億歐元的價格，收購了全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團。作為中國企業今年首個海外并購項目，此舉為我國企業“走出去”留下了更大的想象空間。
在近日商務部的發布會上，新聞發言人沈丹陽給出的一組數據也頗為引人注目：2011年我國以并購方式實現的直接投資222億美元，占我國同期對外投資總額的37%。此前，清科研究中心的統計顯示，去年我國企業完成出海并購交易110起，同比增長93%。
諸多數據表明，無論是并購宗數還是交易金額，去年我國海外并購均創下了歷史新高。其中，中國中化集團公司以30.7億美元收購挪威國家石油公司巴西某油田40%股權的交易是去年規模最大的一起。
自上世紀90年代以來，海外并購逐漸成為我國企業對外投資的重要方式，由于價值觀念的差異、法律和財務風險等多重障礙，我國企業海外并購交易敗多成少，但也不乏海爾、吉利等成功的收購案例。
在未來發展前景尚不明確的大環境下，中國企業“走出去”收購面臨著難得的機遇。比如當下的歐債危機，讓國際市場流動性資金捉襟見肘，對于中國企業而言，無疑提供了多重選擇的可能。此外，因全球經濟處于衰退期中，不少海外資產處于低估值階段，從投資角度來看，這也是難得的并購好時期。
值得關注的是，去年以來，我國企業海外并購的重點已不局限于能源、采礦等資源領域，開始向消費品、工業品等批發零售業領域拓展。去年我國消費品和工業品領域的海外并購交易迅速發展，交易總量占比達35%，同比增加了13個百分點。特別是在我國經濟轉型、消費升級的背景下，尚處歐債困境中的歐洲成為境外并購首選之地，去年同比增長76%。
對新技術、營銷渠道及品牌的收購，是我國企業海外并購的新熱點。去年，海爾成功收購日本三洋白電業務、光明集團收購澳大利亞食品控股公司瑪納森75％股份、復星國際戰略投資希臘雅典時尚品牌Folli
Follie、華為以5.3億美元收購華為賽門鐵克的49%股權等。作為新技術引進和產業鏈延伸的重要手段，海外并購成為我國企業國際化發展最直接的路徑。
作為海外并購的新興力量，不少頗具實力的民營企業正從幕后走向臺前，努力通過海外并購尋求更大發展商機。民營企業在海外并購中更加注重交易的價格以及對企業自身發展的可整合性，相對操作更為靈活，或將成為未來我國企業“走出去”的重要力量之一。
不過，無論是潮起潮落，對于大多數中國企業而言，海外并購只是一個開始，諳熟游戲規則后的融合發展，平穩前行，才是更重要的。
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