有消息稱柯達可能申請破產保護，以保護該公司進行財務重組。
自2005年以來，柯達僅一年沒有虧損；自2008年以來一直嚴重虧損。在整個2011年，柯達股價跌幅88%，市值從1997年2月最高的310億美元，降至目前的21億美元。
伊斯曼柯達公司也曾窮盡全力進行自救。去年8月決定出售部分數碼專利；曾與對沖基金接洽，希望籌到“過橋貸款”，未能如愿。據說，現在正與摩根大通公司、花旗集團、富國銀行等大型銀行討論貸款事宜。破產保護期間，柯達將在法庭監督下出售大約1100項專利。
曾經多少年壟斷全球照相器材特別是相機和膠卷市場的伊斯曼柯達公司淪落到今天的地步是發人深省的，也給世界包括中國企業以巨大警示。
警示之一，在世界創新步伐日新月異情況下，許多行業特別是電子消費品行業，競爭十分激烈，消費者相當喜新厭舊。固步自封，拒絕創新，沒有新產品就將很快被市場淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費品的手機市場演變就是有力例證。我們知道，摩托羅拉手機曾經多么的不可一世，甚至成為身份、地位的象征，然而，諾基亞等橫空出世，使其地位逐漸走向衰落，最終無奈被谷歌收購。諾基亞手機曾經風靡世界多年，市場份額天下無敵，看似根本不可動搖。但是，以蘋果為代表的智能3G觸摸屏手機的出世，使得諾基亞很快開始走下坡路。以筆者看，這些公司最終都輸在創新不夠、創新動力不足上。
警示之二，只有創新還不夠，必須把創新變為生產力，轉化成公司效益，給企業帶來豐厚利潤，走在世界潮頭。都說柯達是被數碼相機打敗的，但是，正是柯達于1975年發明了數碼相機，但這家企業卻依然錯過了這一領域的發展。在其鼎盛時期，柯達擁有世界上最具創新性的研發部門，企業擁有專利就高達幾千項。然而，柯達公司卻沒有很好把創新轉化成生產力和自己公司的利潤效益，反而被自己發明的數碼相機所打敗，頗具諷刺意味。
警示之三，企業發展的戰略定位和發展方向至關重要。筆者認為，在影像市場占據絕對地位的柯達公司一個時期“迷失”了方向，企業發展戰略出現了問題。從整個戰略上，柯達公司應該緊緊圍繞自己具有優勢的影像行業創新發展，比如1975年就發明了數碼相機，應該把其做大做強，而其卻在上世紀80年代和90年代經營起與其優勢產業相差甚遠的化學制品、浴室清潔劑和藥檢設備。再比如，在膠卷逐漸被淘汰出局時，柯達公司應該繼續圍繞照相器材尋求崛起，而其卻投身到競爭更加激烈的打印機行業。這些戰略上的不斷失誤，不能說與淪落到今天這步田地沒有關系。
百年柯達的淪落，帶給世界所有企業特別是創新力尚不足的中國企業以巨大警示，給無數企業以鏡鑒！