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不久前采訪微軟亞洲研究院院長洪小文博士時，他談到的一個觀點令人印象深刻：相比中國的高科技企業，許多西方企業更傾向于“有理想的賺錢”，這反映在企業研發投入上，對創新的態度上。因為這既可以增加企業營收，也是著眼長遠。
從目前現狀看，洪小文博士的這個觀點不無道理。中國高科技企業從“小微”起步時，為獲得賴以生存的第一桶金，先拋開“興趣”和“創新”，本也無可厚非。但當企業具備一定實力后，在“什么賺錢做什么”和“有理想的賺錢”這兩種不同想法之間，不少企業依然停留在前者，這勢必將削弱對創新的支持和投入。比如，中國高科技領域一些實力雄厚的大企業，近年來紛紛進行包括房地產在內的多元化投資，在技術創新上則難說有大的作為。而微軟公司成立30多年后，最近才在中國（也是第一次在美國以外的地方）買地，目的也是為了蓋辦公樓。
怎樣才算是“有理想的賺錢”？不妨用個人打個比方。對于一個有志于從事研究、開發新技術的人而言，興趣是最大的動力，即使遇到困難，也能夠支撐著往前走。但如果做事情的目的僅僅是為了“成功”，那么在遇到困難后有可能難以堅持。好比讓最聰明的人做一件事，如果不能尊重他們自己的興趣，不見得一定能成功。而之所以會“行行出狀元”，很重要的一點就是有興趣。企業的“理想”，和人的“理想”密不可分，是創業者個人立足自己的興趣，在某一行中拔得頭籌的創新過程。
是不是帶著理想賺錢，關鍵的是如何看待短期利益和長遠利益。短期看，投入的回報越快越好；但從長遠角度看，真正成功的企業，特別是能夠沉淀成幾十年、甚至上百年的企業，都是堅持自己的理念，不能只求一時之利。企業第一位是賺錢，但賺錢后如何可持續發展，就要認真思考長期的投資。無論是考慮進行技術創新還是商業模式創新，自然而然就進入捕捉理想的階段。
就整個中國企業群體而言，當走向國際化、融入到全球經濟圈時，在解決“溫飽”問題后，在對創新的認識上，應該意識到：創新是帶著理想賺錢，也是更為持續的賺錢方法。
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