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近日，一尊24米的巨型雕像，將操辦者河南宋慶齡基金會再次推向輿論的風口浪尖。高達4億元的投資、做成600人會議廳的基座、電影院等配套建筑，濃濃的商業味讓人難以與一個致力于慈善的組織聯系起來。
面對公眾質疑和記者追問，河南宋基會三緘其口；河南相關部門組成調查組，對該基金會調查兩月有余，真相卻還未破繭。
這種現象值得一議。
實際上，慈善與商業并非水火不容。慈善組織從事商業活動，一定程度上可以助其免除生存擔憂，對其專注公益、保持決策獨立性，避免權力和資本干涉，具有重要意義，是慈善可持續發展的一種手段。不少國家的慈善基金會也有從事商業活動的。我國的《基金會管理條例》也規定：“基金會應當按照合法、安全、有效的原則實現基金的保值、增值。”
然而，慈善與商業的交叉，卻可能讓一些自律不嚴、心懷私利者假慈善之名行商業之實。今年以來慈善界的種種波瀾也提示：慈善與商業的邊界，更需要劃清。
慈善組織從事商業活動，如何杜絕市場交易中慈善組織的利益私人化，是第一個邊界。避免逾矩跨界，公開透明是法寶。對有的慈善機構而言，雖然募捐能力很強，公益支出榜上卻名落孫山，且商業利益去向不清。面對質疑，又始終藏著掖著慈善賬本，難免引來更多揣測。
慈善組織以公益之名參與市場競爭，往往會因其特殊法律地位獲得競爭優勢。如何避免慈善商業活動變質為不正當競爭，這是第二個邊界。一些公募基金會借公益之名報批拿地，卻從事商業開發；或者進行關聯交易，將慈善利益轉化為私人利益。這就給公眾留下許多想象空間。
第三個邊界，就是如何避免慈善組織涉足高風險投資領域。善款畢竟不是風險基金，需嚴格進行風險控制，對于安全性的考量應超過效率和效益。否則，一旦投資失敗，埋單的貌似基金會，實為社會公眾。
對于慈善組織，公眾判斷其是否具有公益性，標準應是商業收益是否用于慈善事業，即是否遵從公益界著名的“禁止利潤分配原則”。厘清慈善與商業的邊界，堅守商業收入繼續用于慈善事業的原則，對于我國慈善事業保持活力和長遠發展十分重要。正如新任中國紅十字會常務副會長趙白鴿所言，“要賺錢的，你就遠離紅十字會。”
做慈善，搞公益，即使方向正確，方式方法不正確也不可取。因為，傳播善念、啟迪心靈、升華價值，可能是更為重要、也更為長遠的慈善。
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