中國紅十字會常務副會長趙白鴿日前公開表示,對于未來發展,紅十字會需要系統地、深刻地反思,需要有實質性的改革和完善。紅十字會的管理鏈條中必須形成共識:“要賺錢的,你就遠離紅十字會。”
趙白鴿這番表態被一些媒體稱作“豪壯的改革決心”,它切合紅十字會當下的發展實際,符合公眾對紅十字會管理機制改革的預期。盡管出現過這樣那樣的問題,但中國紅十字會這個具有百年歷史的公益品牌,依然具有強大的社會影響力,特別是在自然災害多發、人口基數龐大的中國,離不開紅十字會這樣具有全國影響力的慈善組織。所以,我們不妨把趙白鴿坦誠的表態,視作這個組織自凈與改革的決心,不妨給他們多一點時間、多一些關注。
當前,慈善事業最大的障礙,不是善心的稀缺,而是運作的不透明。“郭美美事件”發生后,民眾對紅十字會產生了一定程度的不信任,紅十字會的受捐款項因此大幅減少。但是,這并不意味著慈善就因此停滯或放緩,相反,公民善心的表達途徑還在不斷拓寬。以“微博慈善”為例,最近就連續發生上百起感人的慈善故事:溫州一名14歲男孩發微博救父,一個月就籌得15萬元善款;網友“揭露地球”發微博稱,在上海外國語大學門口有位老婆婆露宿街邊,短短一天時間內,這條微博就被轉發38000多次,人們爭相前去幫助這位老人;武漢一位七旬老人病危急需“熊貓血”,兒子發微博救助,第二天就有一位李姓同學前去獻血400毫升……無數微博維系起愛心故事,感動著網上網下的許多人。
“微博慈善”的流行,很大程度上得益于它的公開和透明。“免費午餐行動”是“微博慈善”的一個典型案例。這個公益活動進行了半年多,籌集到2000多萬元善款,覆蓋11個省市的100個學校,甚至引發中央財政的接力。活動發起人鄧飛把“每天微博說清楚每筆錢去向”看得特別重要。免費午餐計劃將信息完全公開透明,資金的進出、流向在網上都查得到,每一個接受免費午餐的學校校長,每天都要用微博報告午餐情況。不能發微博的可以發短信,接受全體網友的監督。
事實證明,在“免費午餐行動”這種每一分錢都來去清楚、都自覺接受監督和質詢的透明模式下,人們愿意把善款托付出去。這種模式恰恰是中國紅十字會下一步改革需要研究和學習的。除了堅持公益屬性、厘清管理思路外,紅十字會最重要的目標,就是要把“公開透明”貫穿一切慈善活動的始終。
紅十字會具有廣泛的組織基礎,在慈善事業中具有不可替代的運作優勢。倘若中國紅十字會認真進行“系統地、深刻地反思,實質性的改革和完善”,“積極了解公眾需求和期待,接受公眾的咨詢和批評”,我們相信,這個曾在災難中挽救無數人生命的公益組織,一定能獲得廣大公眾的信任。
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