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如果說柳傳志2004年退出聯(lián)想集團是“身退心未退”，那么此番辭任聯(lián)想集團，以楊元慶此前6月對聯(lián)想集團股權(quán)增持至個人最大股東為佐證，則可謂是相對“身心兼退”。
11月2日下午，聯(lián)想集團宣布董事會成員進行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會主席，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長。
從2009年年初復(fù)出到今日再度辭任聯(lián)想集團，柳傳志為期兩年半的輪回，標志著聯(lián)想集團已從風雨搖擺中安全靠岸。彼時，聯(lián)想集團遭遇收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后的最大危機，業(yè)務(wù)運營11個季度以來首虧。而今，聯(lián)想集團已實現(xiàn)連續(xù)8個季度增速大幅度超過競爭對手。
柳傳志再度辭任聯(lián)想集團，讓楊元慶重新掌舵聯(lián)想集團，一方面說明柳傳志認同楊元慶經(jīng)過兩年多的歷練，聯(lián)想集團險境已過，楊元慶已經(jīng)完全具備聯(lián)想集團董事長的能力；另一方面說明柳傳志已在更高層面的聯(lián)想控股布局，以圖打造可以與聯(lián)想集團在IT業(yè)地位齊驅(qū)并進的多個產(chǎn)業(yè)。
這從不久此前柳傳志的另一愛將陳紹鵬從聯(lián)想集團高級副總裁的位置離開，加入聯(lián)想控股并擔當聯(lián)想農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人一事，即可見端倪。僅在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)想控股近幾年已投入逾10億元，并涉足水果、肉類、雜糧等多個具體領(lǐng)域，在參與種植、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售等多個環(huán)節(jié)之后，最終希望終端品牌的運作和經(jīng)營，形成一個年產(chǎn)值逾千億元的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
細心觀察柳傳志的進退之道，我們會發(fā)現(xiàn)柳傳志對自身角色轉(zhuǎn)換的定位，已近10年。而其真正從將到帥的角色切換，則是在2004年聯(lián)想集團融合IBM個人電腦業(yè)務(wù)，嘗試全面進軍國際化后。其時，柳傳志即將楊元慶推向臺前擔任董事長，而自己幾乎完全退居幕后全心布局聯(lián)想控股。但是，這個時段之于柳傳志而言，應(yīng)是“身退心未退”，這從柳傳志之于管理層持股方面的變化即可看出。
只有在一個項目或一個產(chǎn)業(yè)相對成熟穩(wěn)定后，柳傳志給予管理層相對較大的持股機會后，才可確認其完全放手——這可以從神州數(shù)碼以聯(lián)想集團的管理層股權(quán)結(jié)構(gòu)變動可以看出。2007年郭為通過管理層持股計劃，擁有神州數(shù)碼10.29%的股份，成為該公司的最大個人股東，可以顯示柳傳志已完全放手神州數(shù)碼。同樣，今年6月楊元慶通過連續(xù)增持，持有聯(lián)想集團約8.7%的股份，成為聯(lián)想集團最大個人股東，由此可以確定此時的柳傳志真正選擇放手聯(lián)想集團。
如果說柳傳志2004年退出聯(lián)想集團是“身退心未退”，那么此番辭任聯(lián)想集團，以楊元慶此前6月對聯(lián)想集團股權(quán)增持至個人最大股東為佐證，則可謂是相對“身心兼退”。但這并不意味著如果聯(lián)想集團再度陷入危機，柳傳志即會置之不理，因為無論是神州數(shù)碼還是聯(lián)想集團，聯(lián)想控股依然是其最大股東，而柳傳志則是掌舵聯(lián)想控股的聯(lián)合艦長。
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