今年，全球最大食品公司雀巢在中國市場頻頻出手，4月收購了銀鷺食品公司，7月又開始洽購中國內地市值最大的糖果商徐福記國際集團。按雙方簽署的協議，雀巢將收購后者60％的股份，而徐氏家族將持有剩余的40％。如果這項約合17億美元的交易獲得監管者和股東的批準，徐福記可能將退市，雀巢和徐氏兄弟將把該公司作為一家合資企業經營。若雀巢成功“吃下”徐福記，將會顛覆中國糖果業的競爭格局，而且這將是外資企業在中國內地的最大并購計劃。盡管并購最終能否成功還有待于商務部的審查，但不得不引起我們對國際化、全球化浪潮下民族品牌生存發展的擔憂。
目前，外資并購已經滲透到了中國市場的各個行業，民族品牌正在逐漸消失。在飲料市場，包括天府可樂在內的八大名牌中有七家被可口可樂和百事可樂收購，之后無一例外地在市場上消失；在化妝品市場，國外品牌已占據75％的市場份額；在啤酒行業，年產5萬噸以上的
60家企業中有 72％被合資；在洗滌用品市場，4大年產超8萬噸的洗衣粉廠被外商
“吃掉”3個；在感光行業，除樂凱一家外，其余的全部被國外“吞并”，等等。
在市場經濟條件下，隨著全球化的深入和統一市場的逐步形成，外資對中國企業的并購如若是市場行為，本無可厚非，我們也應當理性地去看待外資并購，既不能將它妖魔化，也不能輕視它。
從目前來看，外資并購對行業的影響是雙重的。從正面講，其一，有助于國內企業提高自身競爭力。其二，有助于提高產業集中度，促進產業的整體成長與進步。其三，有助于提升政府和行業管理部門的服務水平。同時，外資并購民族品牌產生的負面影響也不容忽視。首先，產業安全問題。外資對重要產業、重要企業的并購可能導致外資對國家稀缺資源或戰略資源的獨占或壟斷，或者控制關乎國家經濟命脈的重要行業和關鍵技術。尤其是涉及到城鎮居民基本消費品以及上游產業的，如食用油、乳業和肉制品加工等等，這些產品涉及面廣、消費量大且與國內農業緊密相關，如果不對外資并購適當控制，那么對國家宏觀調控能力將會形成很大挑戰。第二，外資并購可能導致行業過度集中，容易形成寡頭或壟斷，有礙市場的良性發展。如歐萊雅收購美加凈和小護士，寶潔收購沙市日化“活力28”等。這種并購行為的后果往往是民族品牌陷入被“圈養”或者“打入冷宮”的處境，而跨國公司迅速獲得在中國的市場份額，由此導致行業高度集中，加大其他本土競爭者的生存難度。同時，壟斷或寡頭的行業格局將大幅提高行業的進入門檻。因此，外資并購可能形成的行業壟斷或寡頭可能導致在該行業內的一些小規模優秀本土企業在與外資的血拼中從市場上消失。第三，對我國特色企業發展造成不利影響。民族品牌發展主要仍處于成長期，如果民族品牌不進行保護，任由它們被強大實力的外資企業進行兼并，國內將失去具有民族特色的品牌。
不過，我們要清醒地認識到，經濟發展可以全球化，企業發展可以跨國境、跨地域，人文交流可以跨民族、跨文化，但人是有國籍之分的，于是品牌也就有了國界。歷史地看，一個國家的興旺發達必須以一系列企業品牌的成長壯大為前提。民族品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，民族品牌作為一種特殊文化，已經成為了國家軟實力的象征。美國之所以強大是因為其經濟強大，“世界十大品牌”美國有九個。鄧小平早在上世紀90年代初期就提出：“我們一定要有拳頭產品，一定要有自己的名牌，否則就要受人欺負。
”
因此，我們必須堅決制止試圖壟斷國內市場的惡意并購。實際上，在市場經濟和企業品牌較為成熟的美、德、日、韓等國，他們對外資并購本土企業都有一定的限制；在當前的全球并購潮流中，他們都采取了一些措施，為他們的本土企業和品牌或明或暗地撐起“保護傘”。
沒有民族品牌的崛起，一個國家的經濟實力很難說真正強大。在未來30年，如果有10到20個中國自主品牌成為世界頂級名牌，如果在一大批名牌帶動下，中國經濟走上品牌化道路，那時，中華民族將真正屹立于世界民族之林！
民族品牌不能在外資并購中迷失了自己！
