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上周系兔年新春上班第一周，包括杭州在內的長三角用工荒來勢比以往任何一年都更為“吃重”，弄得各行各業身居產（服務）業鏈中低端的企業普遍心里發慌。
上周各報針對用工荒的新聞評論大都圍繞轉型升級切題，這類文章觀點鮮明，言語務實犀利，一語中的，可謂切中了緩解乃至最終擺脫用工荒的抓手所在。然而，轉型升級固然抓住了化解用工荒的治本所倚，但做這件事畢竟需要若干年的持續努力方可逐步見效。眼下，一方面企業和政府都得咬緊牙關、承受陣痛、毫不游移地力促轉型升級，另一方面則也需在治標層面盡量想轍，以應付用工短缺之燃眉之急。畢竟今年春來早，企業等不起。
應急辦法肯定須因企而宜，浙江金華市今飛集團新春起為全體員工增設“工齡工資”之做法就系可行的應急舉措之一。該企業在節后復工當天宣布，從今年起，在正常與企業績益掛鉤的增加員工工資之外，員工“工齡工資”一年一漲，漲幅每年每月120元，在員工正常的工資獎金之外計發。
“工齡工資”一說對農民工近乎陌生，非大型壟斷國企內城鎮戶籍員工，知之者也非常稀少，更別說有沾光享受之福分。自1993年全國工資改革以來，有條件享受“工齡工資”的勞動群體主要集中于兩類人，一是各級公務員，二是事業人員。除此之外，連一般的國企都早已廢棄了“工齡工資”，更甭說民企專設“工齡工資”了。現如今，浙江部分民企開始設置“工齡工資”，那都是被用工荒所逼而不得不采用的留人之舉。
“工齡工資”最早緣自百年前的日本，迄今全球數日韓兩國做得最好，百余年來已被全球絕大多數國家不分所有制形態的企業所普遍采納。“工齡工資”是市場經濟勞動用工制度的必然產物，其主要特點是承認員工對企業所作的“年資貢獻”，生發員工對所在企業產生自發的歸屬感。所謂留人先要留心，講的就是這般樸素。
現在的問題是，在眼下普遍的用工荒面前，這一目前尚處于浙江少數民企自主嘗試的創新之舉，有必要從企業自發試行擴展為更大范圍的推廣。盡管政府不能動用行政力量強行推廣這一嘗試，也盡管緩解用工荒需要因企而異，但至少縣以上各級總工會、行業工會、產業工會、同業公會、行業和產業協會，都有理由及責任攜手參與促推，參與總結經驗，促進試點擴大。
推而廣之，長三角之外，包括珠三角，整個東部省份，甚至于中部諸省，都在為用工荒心里發慌，用“工齡工資”留人，都值得一試，并一定會各有取獲。
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