最近我剛從美國、加拿大考察回來,我認為西方發達國家的復蘇并非是一件容易的事。在美國我跟諾貝爾經濟獎得主邁倫·斯科爾斯先生交流過。他承認,如果人民幣升值,會造成美國物價上漲,老百姓生活水平下降。他還認為,美元貶值主要可以減輕債務。美國在限制中國產品出口美國的同時,大量生活必需品正轉向從其他發展中國家進口。
我認為,不可能依賴西方國家的復蘇來拉動我們的經濟發展,只能自己解決發展問題,而且我們完全有能力解決自己的發展問題。我們擁有13億人口,如果分配問題解決了,內需啟動了,經濟很快就會高速發展。
在拉動內需的過程中,政府必須明確拉動內需到底要拉動什么?我認為,對發達地區,最大內需是房產、汽車、醫療保健、文化產業,而欠發達及貧困地區的需求是基本生活資料。因此,國家對產業結構的調整應該以需求為導向,因地制宜指導各地區的發展方向與目標,不要一窩蜂地上一些時髦的產業,導致產能過剩。
作為企業,在擴大內需市場的過程中,不能僅僅把眼光盯住一二線城市,更不能僅僅根據這一部分城市消費者的需求來開發和設計產品,必須特別重視農村這個潛在的巨大市場。
娃哈哈作為國內最大的飲料生產企業之一,一直把農村當做根據地,采取“農村包圍城市”的戰略。我們對農村市場,以前是只管理經銷商,現在擴大到了管理終端的鋪貨面。目前,我們有60%的銷售額都是在農村實現的,比如說在西藏那曲,我發現地上除了牛糞之外,就是娃哈哈的瓶子。有了農村這個龐大的市場作為強大支撐,即便在遭遇國際金融危機沖擊時,我們也實現了銷售額逆勢而上。
近幾年農民收入增長都很快,這個市場增長的空間還很大。我們會開發出更多適合農村地區消費的產品,加大對農村地區的營銷力度。