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　　近日，新華社發(fā)了一篇關(guān)于網(wǎng)絡(luò)借貸的調(diào)查，目前在網(wǎng)上注冊(cè)的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)全國(guó)有十家以上，月交易額在３０００萬(wàn)元以上，并且仍在快速增長(zhǎng)。“只要在專門(mén)的網(wǎng)站上發(fā)一個(gè)需要借款的帖子，不到半個(gè)小時(shí)，就會(huì)有人愿意借錢(qián)給你！”當(dāng)然，作為例牌，新華社假“業(yè)界”之口，呼吁金融監(jiān)管盡快介入制定規(guī)范。
　　對(duì)于新生事物，不管有病沒(méi)病，就“呼吁監(jiān)管介入”，幾乎成了一些官方媒體的套路。可是，我們真的需要那么多“監(jiān)管介入”嗎？其實(shí)未必，有時(shí)，讓民間生意模式自我尋找信用管理手段，可能比“監(jiān)管介入”要有用得多。
　　從新華社的報(bào)道來(lái)看，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)借貸大致有兩種，一種是資金較大的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)從事網(wǎng)上借貸，一種是網(wǎng)站作為平臺(tái)只提供服務(wù)，不直接放款，借貸雙方在網(wǎng)上自行撮合。套用電子商務(wù)的術(shù)語(yǔ)，前者類似Ｂ２Ｃ，后者類似Ｃ２Ｃ。
　　因?yàn)榻灰椎漠a(chǎn)品是錢(qián)，可能人們本能地感覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)驚人。可是，只要回顧一下網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的成長(zhǎng)史，我們就能對(duì)電子商務(wù)的自我管理能力感受至深。在中國(guó)，有件很幸運(yùn)的事情，就是監(jiān)管機(jī)構(gòu)在淘寶、易趣們的成長(zhǎng)過(guò)程中，沒(méi)有過(guò)早介入。這讓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在高速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，能夠形成一整套以支持交易順利進(jìn)行為主要目標(biāo)的信用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，以至于在原本虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，“信用比黃金更寶貴”竟然比現(xiàn)實(shí)當(dāng)中兌現(xiàn)得還要徹底。
　　可是，同樣的風(fēng)險(xiǎn)管理，如果讓監(jiān)管部門(mén)來(lái)做，可能就是截然不同的一種邏輯。因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管手段的指導(dǎo)思想從來(lái)都是方便監(jiān)管，而不是鼓勵(lì)交易。所以，監(jiān)管介入之后，最為常見(jiàn)的做法就是抬高門(mén)檻，增加程序，提高成本，減少交易，最終實(shí)現(xiàn)減少違規(guī)。對(duì)很多生意模式而言，監(jiān)管太早介入，很可能還沒(méi)發(fā)育成熟就已經(jīng)窒息了。
　　同時(shí)，一旦監(jiān)管介入，其依據(jù)的更多的是官場(chǎng)邏輯，而不是行業(yè)規(guī)律。
　　可見(jiàn)，監(jiān)管介入太早，權(quán)力就會(huì)不允許這個(gè)行業(yè)犯錯(cuò)誤。可是，不犯錯(cuò)誤，就不可能有成長(zhǎng)和進(jìn)步。所以，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)借貸這種事情，晚一點(diǎn)監(jiān)管介入，給行業(yè)多留出一點(diǎn)時(shí)間，讓大家多一點(diǎn)行業(yè)自我管理，自我修復(fù)的機(jī)會(huì)。這才是尊重行業(yè)規(guī)律的做法。