日本色色网,性做久久久久久蜜桃花,欧美日本高清动作片www网站,亚洲网站在线观看

　　1975年，年輕的比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟。23年后，同樣年輕的拉里·佩吉和塞爾吉·布林打造了谷歌（Google）。此后很多年，這個名叫Google的網(wǎng)站一直是微軟馳騁互聯(lián)網(wǎng)的“攔路虎”。又過了6年，更年輕的馬克·扎克伯格奇跡般地讓Facebook一夜間崛起，拉里·佩吉和塞爾吉·布林數(shù)次敗走“社交”后，終于也成了“比爾·蓋茨”。
　　在互聯(lián)網(wǎng)世界里，創(chuàng)業(yè)者們永遠相信，他們缺的只是一個沒有被別人捷足先登的、足以聚攏用戶的新應用。拉里·佩吉和塞爾吉·布林用“搜索”整合幾乎整個網(wǎng)絡，馬克·扎克伯格則用社交和人際取得投資人青睞。只要能創(chuàng)意出一個新應用，誰都可能是下一個奇跡——這就是互聯(lián)網(wǎng)的生存法則。
　　然而，在中國，互聯(lián)網(wǎng)故事是另一個版本。作為舶來品，互聯(lián)網(wǎng)被馬化騰、馬云、李彥宏、陳天橋、張朝陽、丁磊們在上世紀90年代中后期的某一天鑒證了神奇。于是，弄潮兒們在中國的大江南北以不同的方式進入這個吸引人的世界。
　　很多年后，馬化騰的小企鵝“橫行”網(wǎng)絡，從即時通訊做到線上游戲，從門戶網(wǎng)站做到網(wǎng)絡購物，從社交空間做到視頻播放。
　　張朝陽的搜狐有個“矩陣”。這個“矩陣”里既有大門戶、垂直門戶，也有博客、微博，甚至還有搜索、視頻、團購。
　　陳天橋的盛大宣稱要打造一個“娛樂帝國”。“帝國”里涵蓋線上游戲、實景游戲，線上文學、線下影視，線上購物乃至線下電子書。
　　李彥宏的百度包羅萬象。建立在搜索平臺基礎上，百度的“小腳印”輕易踏進購物、視頻甚至最新的團購搜索領域。
　　現(xiàn)在，上述這些名字代表著中國的“拉里·佩吉和塞爾吉·布林”。但中國互聯(lián)網(wǎng)找不出一個像樣的“馬克·扎克伯格”，中國的“拉里·佩吉和塞爾吉·布林”希望同時扮演“馬克·扎克伯格”的角色。
　　互聯(lián)網(wǎng)有一條規(guī)則叫“Winner takes all”。這條規(guī)則在中國的互聯(lián)網(wǎng)界被演繹得淋漓盡致。第一批成功者至今占據(jù)著“勝利的王座”。近來，他們甚至學會了“強強聯(lián)合”。當張朝陽拉上馬云共同投資搜狗時，人們意識到，中國互聯(lián)網(wǎng)界的Winners，不僅有共同利益，還有“革命情誼”。他們是同一代創(chuàng)業(yè)者，他們就像“拉里·佩吉”和“塞爾吉·布林”。
　　然而，當“勝利的王座”始終被占據(jù)，后來者剛剛踏上征途，卻很快必須低頭膜拜，“馬克·扎克伯格”不再從讓人驚喜的創(chuàng)意中誕生，一個聲音跳出來說：“打倒壟斷！打倒寡頭！”
　　壟斷、寡頭，從網(wǎng)站不斷擴張和大網(wǎng)站間互相聯(lián)合中感受著“用戶體驗改善”的網(wǎng)民眼下才不在乎中國互聯(lián)網(wǎng)的未來有沒有一個“馬克·扎克伯格”。高喊著華爾街低估了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值的上市網(wǎng)絡企業(yè)則必須踏著未來的“馬克·扎克伯格”把自己樹立成“馬克·扎克伯格”。于是，誰也不在乎微博的創(chuàng)業(yè)緣起，誰也不在乎團購最初是從哪里冒出的靈感。然而，這恐怕就是今天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的真相。
　　網(wǎng)絡經(jīng)濟學家阿姆布勞爾曾說過，網(wǎng)絡經(jīng)濟與其他經(jīng)濟的最大差別在于網(wǎng)絡經(jīng)濟的開放性。網(wǎng)絡經(jīng)濟跨越了時間、空間、行業(yè)間的限制，最大可能地將各個領域相互交融。相互交融的結果是，百度越來越像騰訊，騰訊越來越像搜狐，搜狐可能會像阿里巴巴，阿里巴巴有一天也可能和盛大一樣。而且，這種交融不僅發(fā)生在中國。在大洋的另一頭，比爾·蓋茨、拉里·佩吉和塞爾吉·布林還有馬克·扎克伯格其實早在忙著成為彼此，他們也許正在考慮是否讓后來者——團購網(wǎng)站Groupon的創(chuàng)始人安德魯·梅森成為下一個“馬克·扎克伯格”。
　　觀瞻大洋另一頭，我們需要擔憂的不是誰最終成了“馬克·扎克伯格”，而是，在中國這塊土地上，新名字著實太少了，即使那些常常鳴冤叫屈的所謂未來的“馬克·扎克伯格”，其實也只不過是拷貝了大洋對岸的拉里·佩吉和塞爾吉·布林、馬克·扎克伯格和安德魯·梅森。當大批團購網(wǎng)站的創(chuàng)辦者對著有可能殺入團購領域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭咬牙切齒時，安德魯·梅森笑了。他說：“我不在乎有多少人拷貝我的模式�！边@或許是原創(chuàng)者的氣度，更是原創(chuàng)者與生俱來的自信。
　　如果中國數(shù)不盡的新興網(wǎng)站，紛紛跳入沒有創(chuàng)意，沒有門檻，只剩下忿忿不平和怨天尤人的怪圈里，這將是中國互聯(lián)網(wǎng)不能忽視的真正的悲哀。