|
|
|
2010-07-09 作者：中國農(nóng)業(yè)銀行高級專員 何志成 來源：中國證券報
|
|
| |
南非世界杯再次向世界展現(xiàn)了“中國制造”的魅力，無論是球賽用品，還是觀眾用品，無論是體育用品，還是紀念品，90%以上都是“中國制造”。當然，這些“中國制造”中的絕大部分利潤不屬于中國。比如，被命名“普天同慶”的比賽用球，以及滿場觀眾都吹的“烏祖拉”。前者的專利屬于阿迪達斯，后者的設計者雖然是中國人，但由于該產(chǎn)品不具有唯一性，它的定價權屬于掌握了市場的外國人，后者賺走了90%的利潤。
即使這樣，外國人仍然不滿意。他們一方面說人民幣匯率水平太低，搶走了發(fā)達國家勞動者的飯碗；另一方面則強調制造業(yè)回歸，要重新奪回世界工廠的地位。
這可行嗎？美國的企業(yè)家并沒有響應。最近，伊利諾斯工具有限公司的首席執(zhí)行官斯皮爾表示，“你經(jīng)常會聽到政客們這么說：‘那些是美國流向海外的就業(yè)，它們應該是美國的。’其實，就業(yè)流向海外，多數(shù)都有合理的理由——它們流向了市場不斷增長的地方。我們無法跟人競爭——理由有很多，而工資水平是最微不足道的。物流、關稅與終端市場用戶的距離，這些讓你不能從很遠的地方提供服務。”
斯皮爾對“中國制造”有著比美國政客更清晰的解讀。這就是：中國取得的地位并非完全靠低成本的勞動力。雖然人民幣升值會導致中國勞動力成本的上升，但由于中國勞動力成本與美國差距太大，因此這種轉變不是決定性的。而中國的一個無法復制的“獨門秘笈”卻是：擁有十幾億人口的龐大市場，而這正好符合全球化下制造業(yè)發(fā)展的趨勢和特點。
那么，中國周邊國家是否具有替代中國的潛力呢？我一直認為，世界工廠地位的取得不一定靠勞動力的低價競爭。中國勞動者受教育的程度，長期工業(yè)化環(huán)境培養(yǎng)的技能以及大工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈組合，包括強大的物流業(yè)等，這也是無法復制的。
中國具有吸引世界市場的能力，更具有吸引世界制造業(yè)的能力。過去，外資看重的可能是中國的低成本勞動力，未來看重的可能是中國迅速崛起的購買力。所以，雖然美國、歐洲以及日本對中國制造業(yè)的崛起心有不甘，但是，它們想替代中國太難了。與其替代中國，不如想方設法接近中國，靠近中國市場。
靠近中國市場不僅可以減少運輸環(huán)節(jié)的費用、規(guī)避關稅損失等。更重要的是，靠近中國是以中國市場為目的地，以中國十幾億人為服務對象。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個重要規(guī)律是：定單必須以最快的速度跟上市場需求的變化，必須讓工廠靠近消費者。中國十幾億人可能需要歐美產(chǎn)品、日本產(chǎn)品，但生產(chǎn)這些產(chǎn)品工廠必須設在中國（附近）。這也是為什么日本具有相對優(yōu)勢，日元會隨著人民幣升值而走強的原因。
|
|
| 凡標注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件，及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品，版權均屬新華社經(jīng)濟參考報社，未經(jīng)書面授權，不得以任何形式發(fā)表使用。 |
|
|
|
|
|
