去年11月，德國慕尼黑地方法院一審宣判，王致和訴德國歐凱公司惡意搶注商標案，王致和集團勝訴。據此案的中方律師王洪青稱，德國慕尼黑地方法院一審判決的具體內容包括：禁止歐凱公司在德國擅自使用王致和商標，依法撤銷歐凱公司搶注的王致和商標。據悉，這是中華老字號首次在海外維權獲得成功。
早在2006年7月，中國王致和集團到德國注冊商標時發現，王致和腐乳、調味品、銷售服務三類商標被一家名為“歐凱”的德國公司注冊。除王致和商標外，歐凱公司還搶注了老干媽、洽洽、今麥郎等其他國內知名的食品商標。在與對方協商未果后，王致和集團毅然在德國提起訴訟，追討其商標權。德國慕尼黑地方法院2007年1月正式受理此案，8月8日正式開庭審理。
王致和在德國勝訴，給眾多生存狀況堪憂的中華老字號企業的啟示是，“老字號”要想獲得重生，只有靠自己救自己。
早在1990年，原國家內貿部就認定了國內1600多家中華老字號企業，并授予金字招牌。在這些企業中，歷史最長有近500年，如康熙8年創立的王致和，是最早利用微生物發酵技術的調味品企業，對中國乃至世界發酵業都做出過巨大貢獻。
然而，僅僅過了10多年的時間，老字號的生存狀況堪憂。在國內1600多家“老字號”企業中，70%的企業處于長期虧損困境，有的甚至面臨被市場淘汰的危局，只有10%的“老字號”企業能夠贏利，還有20%的“老字號”處于勉強維持的狀態。由此可見，曾經被譽為民族工業奇葩的中華老字號在內外夾擊下，正面臨著一場生存危機。
現在問題是，不少“老字號”由于長期忽視品牌經營和建設，躺在所謂的“金字招牌”上不思進取，吃老本，結果往往招致“老字號”品牌文化積淀損失殆盡。一些“老字號”企業，產品和服務長期缺乏創新，消費者來到這里既感受不到“老字號”獨特的文化氛圍，更享受不到周到的服務，必然是慕名而來，敗興而歸。尤其是伴隨國門開放，一些蜚聲海外的中華老字號還必須時刻提防海外不法商家的侵害。據報道，除了王致和在德國遭遇惡意搶注外，中國還有不少老字號品牌如“狗不理”、“北京同仁堂”、“六必居”等商標在國外遭到搶注，如此不僅影響老字號的聲譽，也給企業走出國門設置了貿易壁壘。
毋庸置疑，“老字號”要應對生存危機，就必須與時俱進，開拓創新，建立現代企業制度，引進特許加盟和連鎖經營等現代經營方式，加強標準化建設，學會借助“外腦”。老字號企業既應當充分運用自己的品牌和信譽優勢，實現社會資本的積聚，整合各種資源，增強經濟實力，又要注重保持自己的傳統特色，提高產品和服務質量，鞏固原有的品牌，學會運用法律武器保護自己的品牌。
如王致和在德國維權勝訴的主要法律依據是，一方面“王致和”的商標標識在德國擁有版權。王致和商標在中國是有版權的。由于中德共同加入了《保護文學藝術作品伯爾尼公約》，該公約規定在一國享有版權的，在其他成員國中同樣享有版權，因此，王致和商標在德國擁有版權；二是歐凱公司的搶注行為明顯是一種不正當競爭行為，違反了德國的競爭法。
應該說，改制能夠解決“老字號”管理體制上的束縛，連鎖經營等新的經營方式也能拓展“老字號”的經營領域，但如果不改變經營觀念上的陳舊觀念，即使改制、連鎖、加盟、跨地域擴張也難以從根本上挽救“老字號”所面臨的生死危機。因此，“老字號”要想圖存求強，就必須切實轉變觀念，在創新發展上做好文章，大力培養人才，力爭走出國門，不等不靠，依法維護自己的合法權益，學會靠挖掘自身潛力做大做強，才是“老字號”絕處逢生的最佳良策。
王致和海外維權成功案例說明，國內企業在海外受到惡意侵權時，完全可以用法律手段奪回自己的權利。積極應對是中國企業面臨國際糾紛時可采取的最好的方案；在海外訴訟雖然成本較高，但完全在可以接受的范圍內，且代價遠遠小于收益。最后，借用一位業界人士的話說：從來就沒有救世主，“老字號”要想獲得重生，只有靠自己救自己！ |
|