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中國煙花企業(yè)遭遇冰冷夏天
    2008-08-01    本報(bào)記者:羅宇凡 胡錦武    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

新華社發(fā)

  人民幣升值、出口退稅銳減、原材料價(jià)格上漲、人力成本提高、銀行信貸緊縮……和許多依賴出口的企業(yè)一樣,占世界80%市場(chǎng)份額的中國煙花企業(yè)正面臨著前所未有的困難。然而,它們所面臨的問題還不止于此。今年2月,廣東三水煙花倉庫發(fā)生爆炸事故,承擔(dān)著中國煙花70%出口量的廣東三水、南沙兩個(gè)港口隨即停止了煙花爆竹出口。出于安全的考慮,6月底,上海港也宣布暫停煙花出口。內(nèi)銷有限、出國無門的現(xiàn)實(shí),使眾多煙花企業(yè)失去了“最后一根稻草”。養(yǎng)活著數(shù)千家企業(yè)的煙花行業(yè),走到了生存的十字路口。

沒有出海口的尷尬處境

  雖然,夏天是最不宜存放煙花的季節(jié),但在江西省進(jìn)賢縣李渡煙花廠的12個(gè)倉庫里依舊堆滿了等待出口的煙花。按照往年的慣例,這些煙花中的大部分早在幾個(gè)月前就應(yīng)該出現(xiàn)在美國、歐洲、日本或是南美的市場(chǎng)上。由于缺少“出海口”,煙花出口企業(yè)普遍出現(xiàn)了大量的積壓。
  “現(xiàn)在,運(yùn)輸費(fèi)用增加了三四倍”,李渡煙花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄧慶茂說,過去從廣東、上海出口的煙花,現(xiàn)在只能繞道廣西北海港,運(yùn)費(fèi)由以前的每柜5000元飆升到現(xiàn)在的兩萬元。李渡集團(tuán)是江西省內(nèi)最大的花炮企業(yè),產(chǎn)品90%以上出口,大型禮花的出口量超過全國總量的15%,占整個(gè)美國市場(chǎng)的1/3。運(yùn)費(fèi)劇增大幅提高了李渡的出口成本,然而,這還不是最致命的。
  鄧慶茂說,由于北海港的運(yùn)力有限,每年煙花的運(yùn)量最多2000柜,而李渡一個(gè)企業(yè)的年出口量就能達(dá)到2000柜。貨運(yùn)瓶頸已經(jīng)讓李渡的煙花積壓了五萬箱,這個(gè)數(shù)字恰巧相當(dāng)于以往李渡集團(tuán)一年的出口量。
  和李渡集團(tuán)一樣,江西進(jìn)賢、上栗、萬載,湖南瀏陽、醴陵等煙花生產(chǎn)基地的大量煙花出口企業(yè)都面臨著缺少出海口,有貨運(yùn)不出的困境。同時(shí),受國際原材料產(chǎn)品價(jià)格上漲的影響,花炮原輔材料也隨之大幅度攀升,重要的原材料如紙張、氧化銅、合金等的價(jià)格都成倍增長(zhǎng),而煙花爆竹出口退稅率則減少了8%,煙花企業(yè)的生存壓力不斷加大。
  “舉步維艱、遍體鱗傷、雪上加霜”,金信出口煙花制造有限公司總經(jīng)理盧國珍用這12個(gè)字概括了企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。作為花炮之鄉(xiāng)江西上栗最大的煙花出口企業(yè),截至7月份金信公司的煙花出口量?jī)H相當(dāng)于往年同期的1/4。盧國珍說,出口退稅減少,原材料價(jià)格不斷上漲,已經(jīng)讓企業(yè)承受了巨大的壓力,主要出口港的封閉更使問題雪上加霜。“七八月份已經(jīng)進(jìn)入了煙花歐線出口的高峰,如果發(fā)往歐洲的產(chǎn)品不能按時(shí)交貨,那么企業(yè)的資金鏈很可能面臨斷裂的危險(xiǎn)。”

困境折射出脆弱現(xiàn)狀

  目前,我國從事煙花爆竹制造出口的企業(yè)超過200家,從事煙花爆竹生產(chǎn)的企業(yè)超過6000家,從事煙花爆竹拌藥、裝填、加工的生產(chǎn)基地(小型加工廠)不計(jì)其數(shù)。這些企業(yè)中,有超過2/3集中在湘贛交界處的瀏陽、醴陵、上栗、萬載四個(gè)縣市,形成了巨大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊和產(chǎn)業(yè)集群,掌握著全球八成的煙花市場(chǎng)。然而,如此巨大的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)基地卻面臨著既無定價(jià)權(quán),又無渠道選擇權(quán)的尷尬。
  國家煙花標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)觀察員盧鑫告訴記者,最近幾年,國內(nèi)煙花企業(yè)數(shù)量增加很快,不少地區(qū)把發(fā)展煙花爆竹當(dāng)作招商引資的重點(diǎn),行業(yè)準(zhǔn)入的門檻不斷降低。煙花企業(yè)的迅速增加帶來了行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
  鄧慶茂說,煙花出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在國內(nèi),雖然看上去產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集中度很高,但是企業(yè)與企業(yè)間,不同省市間的競(jìng)爭(zhēng)卻非常的激烈、殘酷。大量的中小企業(yè)之所以能夠生存,一是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),二是靠非法出口危險(xiǎn)性極大的亮珠和半成品。企業(yè)間的內(nèi)耗和部分企業(yè)的不規(guī)范操作,讓中國煙花始終無法在出口定價(jià)上有太多話語權(quán),更加給整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成巨大的政策隱患。
  “即使如此,很多企業(yè)仍然鐘情于出口”,盧鑫說,“這是圖個(gè)穩(wěn)妥。雖然出口的利潤(rùn)率只有5%,低于內(nèi)銷的10%,但是由于外國公司一般信譽(yù)卓著、實(shí)力強(qiáng)勁,花炮出口企業(yè)因此資金回籠較快,風(fēng)險(xiǎn)比一年一結(jié)款的內(nèi)銷低了很多。”
  正是看準(zhǔn)這一點(diǎn),近年來,除了運(yùn)費(fèi)之外,各大船運(yùn)公司開始增加各種名目的額外費(fèi)用。由于我國煙花出口運(yùn)輸大多采取FOB條款(即由國外買主付款),買主享有指定船運(yùn)公司的權(quán)力,導(dǎo)致我國的煙花海運(yùn)基本上被幾家海外大船運(yùn)公司牢牢把持,國內(nèi)的貨主和貨運(yùn)代理在選擇貨運(yùn)渠道上幾乎沒有發(fā)言權(quán)。同時(shí),承接國內(nèi)眾多煙花出口的貨運(yùn)代理也只有上海華洋一家公司,這使眾多煙花企業(yè)在渠道選擇上面臨著國際、國內(nèi)雙重壟斷。
  出口渠道受制于人,也使煙花產(chǎn)業(yè)面對(duì)更多的不確定性。萬載縣煙花爆竹商會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾小剛說,“以前出口形勢(shì)好的時(shí)候,一直是華洋找我們做出口業(yè)務(wù),現(xiàn)在是企業(yè)主求船務(wù)公司做業(yè)務(wù),供求關(guān)系已經(jīng)完全倒置。”
  雖然中國煙花產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模巨大,但一盤散沙的現(xiàn)狀還是嚴(yán)重地制約了煙花產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展;看似紅火的煙花出口在宏觀政策調(diào)整和市場(chǎng)的變動(dòng)中顯得十分脆弱。如今出現(xiàn)的出口危機(jī),不過是多重矛盾積累后的一次總爆發(fā)。

尋找持續(xù)發(fā)展之路

  上栗花炮安檢局局長(zhǎng)陳文生告訴記者,目前,上海港已經(jīng)表示將在9月份重啟煙花出口,另外,寧波、廈門等其他港口也開始承擔(dān)一定的煙花出口業(yè)務(wù)。但是,由于艙位有限,缺乏危險(xiǎn)品出口的管理經(jīng)驗(yàn),這些港口能夠承擔(dān)的出口量依舊無法解決根本問題。
  盧鑫說,由于今年煙花出口受阻,海外煙花市場(chǎng)缺口劇增,許多大的銷售商開始依據(jù)合同向中國企業(yè)索賠,而中小銷售商則被迫提高了收購價(jià)格以保證供應(yīng)。能否盡快解決“出海口”的問題直接關(guān)系到很多煙花企業(yè)的生死,也關(guān)系到中國煙花出口企業(yè)的誠信和國際形象。
  然而,即便解決了出海口,中國煙花行業(yè)脆弱的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀依然不會(huì)發(fā)生根本性的改變。走到十字路口的中國煙花業(yè)更需要尋找的是一條升級(jí)、轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展之路,這需要有關(guān)管理部門從宏觀層面上加以引導(dǎo)和調(diào)控。
  鄧慶茂說,雖然花炮產(chǎn)業(yè)是湘贛兩省四市縣支柱產(chǎn)業(yè),但在全國來看經(jīng)濟(jì)總量并不大,始終處于被忽視的地位。有關(guān)部門只關(guān)心煙花爆竹業(yè)的安全問題,又對(duì)安全性認(rèn)識(shí)不清,簡(jiǎn)單地視為洪水猛獸,稍有風(fēng)吹草動(dòng),就“停之而后快”,缺乏科學(xué)的管理。“德國最著名的煙花企業(yè)能夠保證60年無一起安全事故,整個(gè)歐洲最主要的煙花進(jìn)口港漢堡港也沒有發(fā)生過一起煙花產(chǎn)品的爆炸事件。煙花爆竹產(chǎn)業(yè)需要的是科學(xué)管理,而不是一刀切宣判死刑。”
  用關(guān)閉港口的辦法杜絕事故的管理方式,不僅讓中國煙花瞬間失去了出海口,更關(guān)鍵的是,它使整個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于走走停停、神經(jīng)緊繃的局面,很大程度上限制了煙花企業(yè)的資本積累、規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
  “煙花業(yè)不是只要硬件過關(guān)就能上馬的項(xiàng)目”盧鑫說,作為一種高危產(chǎn)業(yè),煙花爆竹業(yè)對(duì)工人的熟練程度和企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)有著很高的要求,國家在企業(yè)準(zhǔn)入上必須嚴(yán)把關(guān)口。現(xiàn)在,煙花爆竹產(chǎn)業(yè)只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有國家標(biāo)準(zhǔn),出口、運(yùn)輸、港口存貯等很多方面沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理辦法,這些環(huán)節(jié)的完善對(duì)于煙花爆竹業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要作用。
  企業(yè)資質(zhì)不一、產(chǎn)品質(zhì)量參差、成本高企、利潤(rùn)率低下、創(chuàng)品牌與新品研發(fā)力度不足……中國煙花產(chǎn)業(yè)面臨的困境,個(gè)別企業(yè),特別是中小企業(yè)很難通過自身努力得到改善。對(duì)此,政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用,通過制定相應(yīng)的宏觀政策和行業(yè)規(guī)范,主動(dòng)將產(chǎn)業(yè)向組織化、集團(tuán)化、集約化方向引導(dǎo),以集中資源,并通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理,增強(qiáng)產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)開拓市場(chǎng)的能力。

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