|
勞動(dòng)合同法從今年元旦開(kāi)始實(shí)施后，浙江民營(yíng)企業(yè)紛紛提出“規(guī)避不如規(guī)范”，率先探索和嘗試在勞動(dòng)力價(jià)格與國(guó)際接軌道路上如何再次占取發(fā)展“先機(jī)”。
正確解讀新法——并非“一邊倒”，也非鼓勵(lì)“鐵飯碗”
“新法的實(shí)施，不僅是為保護(hù)勞動(dòng)者，也是為了企業(yè)發(fā)展。浙江經(jīng)濟(jì)成分以中小企業(yè)為主，企業(yè)用工不規(guī)范，自身發(fā)展就會(huì)受限制，比如這幾年長(zhǎng)三角地區(qū)遭遇用工荒，也是一些企業(yè)用工不規(guī)范而暴露出來(lái)的問(wèn)題。”溫州開(kāi)元集團(tuán)董事長(zhǎng)李躍勝認(rèn)為，企業(yè)與其去鉆法律漏洞，不如仔細(xì)研讀新法，用足對(duì)資方的保護(hù)條款。
比如，以前勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位解雇無(wú)過(guò)錯(cuò)勞動(dòng)者，必須提前30天以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，企業(yè)如果愿意額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資的，就可以讓員工立即離開(kāi)。
曾親身參與立法的浙江大學(xué)光華法學(xué)院副教授許建宇指出，現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同就等于鐵飯碗”的擔(dān)心，其實(shí)是對(duì)勞動(dòng)合同法的一種曲解。他表示，即使簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，用工單位仍舊可以通過(guò)內(nèi)部考核、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制進(jìn)行用人方面的管理，對(duì)于符合法定解除條件的勞動(dòng)者，用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同，雙方也可以通過(guò)協(xié)商一致的方式提前解除勞動(dòng)合同。
溫州報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤表示，“企業(yè)沒(méi)必要將勞動(dòng)合同法、尤其是‘無(wú)固定期限勞動(dòng)合同’當(dāng)成洪水猛獸。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同不僅不會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，反而能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。”
他說(shuō)：“我們應(yīng)該更多看到勞動(dòng)合同法人文關(guān)懷、和諧的一面，它體現(xiàn)了法律面前人人平等的精神。同時(shí)促使企業(yè)向產(chǎn)品要更高的附加值、產(chǎn)業(yè)更加科技化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在法的推動(dòng)下將一步步加強(qiáng)。”
對(duì)于一些人才緊缺的高科技公司，新法帶來(lái)的困惑，是企業(yè)不能隨便辭退員工，而員工流動(dòng)更方便——提前30天通知企業(yè)，員工就能離開(kāi)。對(duì)此，杭州士蘭微電子股份有限公司的做法是，將以前員工跳槽的懲罰性措施，改為留下的獎(jiǎng)勵(lì)，該企業(yè)還在討論履約獎(jiǎng)勵(lì)措施。
增加人力成本就是增加投資，守法能創(chuàng)造效益
浙江九鼎建筑裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)周國(guó)洪算了這樣一筆賬：公司現(xiàn)有員工近6000人。按勞動(dòng)合同法跟每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)合同，交養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等各種支出，每年每人將增加近5000元，算起來(lái)每年企業(yè)要增加支出2000多萬(wàn)元。而九鼎目前每年的利潤(rùn)也只有3000萬(wàn)元。
但周國(guó)洪還是下定決心要把員工管理規(guī)范起來(lái)，“我們總覺(jué)得，新法實(shí)施，企業(yè)的用工成本會(huì)大大上升。其實(shí)，我們每年投入300多萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)，是希望員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定地留在企業(yè)，員工的流失也是損失。所以，以前員工工資中就包含在本企業(yè)工作每滿一年就有50元工齡工資，鼓勵(lì)員工留在企業(yè)。以后，企業(yè)管理更規(guī)范了，員工的后顧之憂也解除了。”
三花控股總經(jīng)理助理莫楊認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)提得最多的是覺(jué)得用工成本增加。其實(shí)，企業(yè)完全可以換一個(gè)角度去看：這是企業(yè)增加了對(duì)人力資源的投資。作為一種投資，必然是有回報(bào)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工心情愉快，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，受益的都是企業(yè)。
浙江不少民營(yíng)企業(yè)主表示，不規(guī)范條件下的贏利并非民營(yíng)企業(yè)的追求。相比之下，安全、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍更能代表這個(gè)新生社會(huì)階層的訴求。有不少企業(yè)對(duì)新法表示歡迎，比如臺(tái)州清源銅業(yè)公司，他們2006年就與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同，2007年老員工返回率便達(dá)到96%。和很多企業(yè)年后形成用工荒相比，該企業(yè)獲得了極大的優(yōu)勢(shì)。
新法規(guī)定：用人單位自用工之日起，超過(guò)一個(gè)月但不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。如果此條得到有效執(zhí)行，那么對(duì)臺(tái)州清源銅業(yè)的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，他們的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，并將迅速轉(zhuǎn)化成劣勢(shì)。
促使企業(yè)人力資源的配置優(yōu)化高效
勞動(dòng)合同法實(shí)施也成為精明的浙江民企老板規(guī)范企業(yè)人事管理的機(jī)會(huì)。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，過(guò)去相對(duì)受冷淡的人力資源經(jīng)理職位也日益走俏。在浙江省內(nèi)一些人才招聘網(wǎng)站上，人力資源總監(jiān)或經(jīng)理一職成為最熱門(mén)的高職位人才。許多企業(yè)掛出招聘需求，20萬(wàn)元年薪的開(kāi)價(jià)比比皆是。個(gè)別網(wǎng)站還將其列入“頂級(jí)職位”，開(kāi)出50萬(wàn)元左右的年薪。
委托企業(yè)對(duì)這個(gè)職位的要求，主要是熟悉現(xiàn)代人力資源管理，在薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、組織發(fā)展、培訓(xùn)招聘方面經(jīng)驗(yàn)豐富，特別要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，尤其是新勞動(dòng)合同法的相關(guān)實(shí)務(wù)操作。
綠盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林東曾在澳大利亞留學(xué)，當(dāng)?shù)馗甙旱娜斯こ杀荆缇徒o他留下深刻的印象：人力成本提高的幅度，將是所有生產(chǎn)成本中最大的。林東認(rèn)為，新法的出臺(tái)，會(huì)逼得企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上花大力氣。新法的推行，促使部分浙江民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展用工少、收效明顯的新型行業(yè)。隨著信息化網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或升級(jí)成功轉(zhuǎn)型的浙商不在少數(shù)。他們的經(jīng)驗(yàn)表明，在技術(shù)、制度、思維等方面的創(chuàng)新，是解決用工荒問(wèn)題的好辦法。
一些浙江企業(yè)人力資源管理人員也認(rèn)為，勞動(dòng)合同法將對(duì)企業(yè)人力資源管理理念帶來(lái)影響。他們紛紛表示，這個(gè)行業(yè)的人從來(lái)沒(méi)有感受到這種轉(zhuǎn)變的緊迫性。有跡象顯示，人力資源管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變將是大勢(shì)所趨。 |