“資產減值損失的大幅計提雖然會迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來撥備壓力，為該行2014年的利潤增長保留空間�！�
1月15日至16日，廣東華興銀行召開2015年工作會議，既回顧了2014年的工作，也對2015年銀行經營做出規劃布局。
根據該行數據顯示，2014年華興銀行除資產、存貸款規模繼續保持強勁增長外，凈利潤亦突破1億元，較2013年增長4倍多，不良貸款率則出現下降。
凈利潤出現暴漲，一方面是由于2013年基數較低，另一方面也要歸功于華興銀行2014年的穩健經營。
大幅計提資產減值，留出增長空間
作為華興銀行經營的第三個完整會計年度，2014年該行凈利潤出現暴漲。
在2015年1月的2015年工作會議上，華興銀行全面回顧了2014年工作，指出該行的資產結構明顯改善，負債穩定性增強，收入和人員結構優化，客戶不斷增加。
截至2014年末，華興銀行總資產增長31.6%，資產規模達682.85億元；存款余額增長84.01%，貸款余額增長71.06%，存貸款總規模分別達391.95億元、239.98億元，凈利潤則在2013年2019.6萬元的基礎上突破1億元，增長4倍多。
“規模數據保持大幅增長還是因為華興往年基數較低。”華興銀行總行人士對記者說道。
據公開數據顯示，華興銀行在2012~2014三年內，資產增速分別達到90.92%、63.73%、31.6%，存款總額增速分別為73.72%、69.95%、84.01%，貸款總額各年的增速分別為123.84%、70.23%、71.06%。
不過資產、存貸款的強勢增長卻并未帶來凈利潤的穩步提升，在經歷2012年凈利潤暴漲538.05%，實現凈利潤5094.8萬元后，2013年該行全年僅實現凈利潤2019.6萬元，較2012年下滑60.36%，2014年該行凈利潤再次經歷暴漲，突破1億元。
猶如過山車般的利潤增速讓人不免擔心，華興銀行怎么了？記者發現，2013年四季度大幅計提資產減值損失造成了該行2013年的表現不盡如人意，而2013年凈利潤的低基數也為該行2014年的高增長預留空間。
在扣除資產減值損失后，該行2013年上半年實現營業利潤3121.24萬元，1-9月實現營業利潤5763.32萬元，但到2013年末，該行扣減資產減值損失后營業利潤僅為958.41萬元。
“要么就是扣減前的營業利潤在四季度出現銳減，要么就是四季度資產減值損失大幅計提。”德勤一位商業銀行審計師向記者表示。
記者注意到，在2013年四個經營季度中，該行資產減值損失前營業利潤除第二季度出現暴增外，下半年兩個季度保持穩步增長，這意味著四季度大幅增加資產減值損失計提是2013年該行凈利潤滑坡的主要原因。
該行報表顯示，華興銀行截至2013年3月末、6月末、9月末、12月末所計提的資產減值損失分別為0.47億元、1.64億元、1.66億元、2.47億元，四季度增提超0.8億。
“資產減值損失的大幅計提雖然會迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來撥備壓力，為該行2014年的利潤增長保留空間�！鄙钲诘貐^一位銀行業分析師表示。
穩健經營，助力凈利潤暴漲
與2013年相比，華興銀行在2014年的經營顯得更為穩健。
2013年末該行不良貸款在2012年末零的基礎上增加至2.45億元，不良貸款率也由零升至1.75%,且月均不良率為0.81%�！斑@意味著不良情況集中出現在幾個時間點。”上述德勤審計師分析道。
而2014年該行不良貸款率則較2013年下降0.48個百分點至1.27%，且2014年前三季度新增不良貸款僅為0.34億元，這在2014年全年貸款增加近100億的背景下著實不易。
記者向華興銀行發函詢問其在貸款風控審核上的新舉措，但截稿前未獲回復。
不過據記者了解，2014年初，為提升審批效率、控制信貸風險，華興銀行大刀闊斧地變革授信風險管理制度，包括建立獨立審批官制、零售銀行信用風險內嵌制、金融市場風險經理和審批官派駐制、授信審批后評價機制，并撤銷分行授信審批部設立區域審批中心和零售信貸風險管理中心，并對風險管理、授信審批、市場營銷部門實行聯動考核。
“可以明顯感受到的是，2014年對貸款的審核更嚴格、審慎�！痹撔猩钲诜中泄俱y行部人士表示。
除加強信貸管理外，2014年華興銀行在銀行經營的其他方面也值得關注。
首先是2014年2月進行的總行組織架構變革，經過9天的整合，總行機構規模、部門總經理室成員、機關員工均得到精簡，形成新的人才資源配置格局。
分支行機構設立方面，在2013年新增汕頭、廣州各一家支行及新設深圳分行基礎上，該行繼續深耕汕頭、廣州及深圳市場，2014年除新設東莞分行及江門分行外，在汕頭新設澄海支行，在深圳新開業寶安支行、龍華支行，在廣州新設花城大道支行及海珠支行，廣州增城支行也在2014年7月末獲批籌建。
重點中小企業和互聯網金融
成立伊始，董事長周澤榮便提出“將廣東華興銀行打造成富有特色、具有活力的精品銀行”的經營路線，具體而言在于“不追求大，追求特色，別人沒有的，我們要有；不追求多，要追求精，要把華興建設成為國際有影響力的品牌銀行”。
對于“特色”，行長夏博輝這樣認為，“特色業務的重點是大力發展足值抵押授信業務、中小企業新興融資服務、以弱經濟周期核心企業及上下游企業為主的供應鏈綜合金融服務，以及具有華興特色的小微貸。”
“對于我們行來說，中小企業才是公司銀行部的重點，所以今年做出的一些改革也基本上都圍繞中小企業來做文章�！鼻笆錾钲诜中泄俱y行部人士表示。
2014年10月，華興銀行還與廣東省中小企業局簽訂合作備忘錄，共同建設中小企業綜合金融服務合作對接平臺，華興銀行將通過平臺為中小企業提供包括各類融資產品、結構性存款和保本型理財產品在內的全方位綜合金融服務方案。
“精品業務的方向則是著力引進互聯網金融人才，打造具有‘差異化戰略定位、補充性客戶定位、專屬化產品體系、全面型渠道平臺’的互聯網銀行�！毕牟┹x這樣說道，這意味著業務網絡化將是華興銀行精品戰略的重要發展方向。
2014年6月，華興銀行攜手金蝶軟件聯合推出“企業e賬戶”互聯網金融項目，為企業客戶提供高收益理財服務，這也是該行互聯網金融模式的首次試水。
