1月28日，記者獲悉，2015年監(jiān)管層將積極推動銀行業(yè)務管理架構改革。其中一個題中之意便是探索部分業(yè)務板塊和條線子公司制改革。
一名接近監(jiān)管層的人士透露，監(jiān)管層已經(jīng)明確，條件成熟的銀行可以對信用卡、理財、私人銀行等業(yè)務板塊進行子公司改革試點，實現(xiàn)法人獨立經(jīng)營。
“對于信用卡、私人銀行等部門而言，在全行的管理框架內，人財物都相對獨立。因此在這些部門率先進行子公司改革試點可謂順理成章。”一名銀行業(yè)人士表示，其實，從全球范圍來看，信用卡、私人銀行等業(yè)務板塊，按照子公司的體制運行也屬普遍現(xiàn)象。
在某種程度上，子公司運行可以看作是事業(yè)部的基礎上往前再邁進一步。
從本質上來看，事業(yè)部制是把市場競爭機制引入公司內部，按照產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等劃分若干獨立戰(zhàn)略經(jīng)營單位，實行“集中決策、分散經(jīng)營”的一種組織管理模式，是對職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有了這些特征，更是在法律層面，擁有獨立的法人資格。
以事業(yè)部改革較早的民生銀行為例，該行多位事業(yè)部總裁就曾在展望事業(yè)部遠景規(guī)劃時，將成立單獨的子公司視為目標之一。
2014年年中，交行董事長牛錫明還曾稱，要適應銀行集團化發(fā)展要求，推進子公司制、條線事業(yè)部制、專營部門制和分支機構制改革。
牛錫明稱，深化總行事業(yè)部制改革，按照“事業(yè)部或準事業(yè)部”的思路推進事業(yè)部制改革，增強總行的經(jīng)營能力和盈利能力。深化分行經(jīng)營模式的改革，按照“三位一體”思路推進網(wǎng)點經(jīng)營模式轉型，探索互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營新模式。深化子公司治理機制的改革。可設立合資經(jīng)營的信用卡公司和私人銀行公司。
對于事業(yè)部改革，上述接近監(jiān)管層的人士還透露，監(jiān)管層也明確了，要持續(xù)深化事業(yè)部制改革。加大銀行事業(yè)部改革力度，促進“部門銀行”向“流程銀行”轉變，逐步實現(xiàn)單獨的會計核算、風險管理、績效考核。
