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    曾經的中國電視業創新者錯過了這一輪變革。 就像電影一樣，電視綜藝也忽然開始有了檔期的概念。以往只有暑期檔才備受人們關注，但現在，一年才剛開頭，綜藝戰就已經拉開。《我是歌手3》《中國好歌曲2》等數檔節目相繼開播，它們都是歌唱類節目，彼此之間被反復比較衡量。
　　沒有人提及剛剛結束的《中國正在聽》，它甚至不被當做綜藝大戰的參考系。
　　娛樂之王，或電影大佬，自電影《泰囧》成功以來，光線傳媒總裁王長田總會被冠以這兩個稱號。電影的確為光線帶來了一些好時光，以至于大多數人忽略了這其實是一家以電視節目起家的公司。
　　當王長田的微博里出現100多條關于光線節目的評論時，這事兒顯得并不那么尋常。更何況，其中十有八九都是負面評價。
　　2014年10月31日晚8時，王長田轉發了一條《中國正在聽》的微博，宣告這檔節目正在央視三套播出。這是光線在2014年第四季度推出的新節目，也是有史以來投入最大的一檔季播類節目。很快，王長田的微博下擠滿了批評的留言。從主持人的語速，到4位評委的表現，再到比賽環節設置，網友挑剔起來不留情面。
　　這檔節目源自以色列模式公司Keshet，原版名為Rising Star。正如所有成功的模式節目，它也有一套高度概念化、充滿戲劇性的流程。在原版節目的設計中，選手在一面巨墻后演唱，場內外的觀眾通過App投票參與直播互動，所有投票人的頭像將顯示在現場巨墻上，當得票數達到要求，巨墻便會緩緩升起。毫無疑問，直播和實時互動是這檔節目最吸引人的地方。在中國，這是個全新的綜藝節目形式。
　　“挺好的啊，多久沒人罵你電視了，都在罵電影，有電視罵一罵挺好的。”隔日，跟王長田匯報工作時，光線電視事業部總裁張航盡量讓自己不那么沮喪。那是個周六，電視部大部分人都在加班。《中國正在聽》第一期收視率結果已經出來，0.88。張航最早通過央視頻道主任發來的短信看到這個數字——這只是他預期收視率的一半。當晚收視率最高的真人秀節目《奔跑吧兄弟》成績為2.14。《中國正在聽》甚至進不了周末收視率前五名。
　　另一組數據也加劇著光線電視部的難堪。節目開播前一周，光線傳媒發布2014年第三季度財報。財報顯示，2014年1月至9月，光線的欄目制作與廣告收入1.09億元，較2013年同期下降52.67%。與此同時，電影和電視劇業務均實現不同程度增長。其中電影收入達4.7億元，較2013年同期增長9.32%。
　　比起光線影業不斷攀升的票房數字，電視部門的情況堪稱慘淡：2014年上半年沒有任何新節目推出，兩檔老牌資訊類節目《最佳現場》和《影視風云榜》相繼停播，因為沒有節目可做，半年間有100多人離職。
　　263個，張航清楚地報出光線電視部的現有人數。他戴著眼鏡，衣著時髦，說話又快又急。因外形酷似比利時漫畫《丁丁歷險記》里的主角丁丁，張航在微博上的名字叫做丁丁張。他的另一身份是情感暢銷書作家。
　　不止是性情文藝的高管，還要成為有影響力的傳媒偶像，這種文化可能是光線與華誼兄弟、樂視影業等其他公司的區別之一。1998年創業之初，王長田就把光線定位成一家傳媒公司，而傳媒業總是鼓勵那些很有個性的人。這一方面是由于王長田本人是記者出身，更由于公司運營的第一個10年，光線更像個媒體，依靠日播類資訊節目，比如《娛樂現場》和《音樂風云榜》等帶來的廣告收入支撐公司發展。
　　“娛樂業的現金流是波動的，需要投入很多資金，傳媒業的現金流是穩定的，一旦建立一個渠道，打響一個品牌，每天要做的就是不斷填充新內容。”按照王長田的說法，電影屬于典型的娛樂業，輸出信息的資訊節目則屬于傳媒業。而光線自身也經歷了這樣的變化。
　　作為一家廣電體制外的民營制作公司，光線的節目品牌曾有著不亞于電視臺的影響力。當其他競爭對手還在模仿臺灣做綜藝節目的時候，光線的借鑒對象是美國電視網。美國FOX、ABC、NBC等五大電視網通過向加盟臺提供節目內容，包下節目時段內的廣告時間，與加盟臺進行分成。在中國，光線沒有實力，更重要的是，也沒有辦法繞開政策限制建立屬于自己的電視臺。但憑借內容輸出，它還是建立起了自己的“節目聯供網”。
　　節目聯供網最重要的合作伙伴，是為數眾多的地面頻道。這些地面頻道在各自省市里擁有固定觀眾群，光線得以把同樣內容輸出給數十個不同的地面頻道，同時，光線還會負責廣告時段的招商，與地面頻道分成廣告收入。對幾乎沒有制作實力的地面頻道而言，接收《娛樂現場》《音樂風云榜》這樣形成品牌的節目是雙贏的選擇。
　　通過對地面頻道撒網似的覆蓋，光線與品牌商保持著密切關系，它甚至在某種程度上發揮了廣告公司的作用。
　　這也幫助光線2011年在創業板成功上市。根據招股說明書披露的信息，同年光線的電視欄目和廣告在主營業務中的比重占到了50%以上，節目聯供網覆蓋307個電視頻道，構成公司推廣和廣告營銷的主要渠道，也是公司收入及盈利的主要來源。
　　那時的光線影業還沒有什么存在感。公司內部流傳著“電視養電影”的說法。日后被歸結為光線影業成功主因的地網發行系統，來源于電視部門運營廣告的經驗。王長田曾提過，他是在跟蒙牛、紅牛、真維斯等快消領域的廣告客戶長期打交道的過程中，才意識到終端推廣的重要性。
　　一部《泰囧》扭轉了局面。借著中國類型片發展的關鍵時期，光線影業近兩年崛起的速度超過所有人的意料。2014年尚未結束，光線影業投資加發行的票房產出已經超過30億元。
　　王長田在業內以成本控制著稱，不客氣的人干脆直接把這種特性稱為“摳門”。但光線對電影電視的資源分配倒稱得上“公平”。迄今為止，它所做的電影產品都是中小成本。《泰囧》在票房上打敗華誼兄弟的《1942》成為一個好故事的開端，以小博大是光線影業兩年來反復書寫的戰績。
　　至于電視方面，除了為地方頻道提供整編資訊的日播類節目，光線也開始制作一些季播類綜藝節目。如今熱門的版權引進等概念，對光線來說早已不新鮮—早在3年前，它就繞開代理公司，自己派人與國外模式公司談判版權購買。原綜藝部事業部總裁蘇銘還設想過要搭建一個由光線主辦的國際模式節，邀請全球的模式方到中國來展示和交易，最終卻因為經費原因不了了之。
　　光線一度是電視臺尋找外部制作力量的首選。2011年，遼寧衛視買下英國X Factor的版權時，模式方和電視臺一致看中光線作為制作方。2012年，光線又分別與央視、安徽衛視等電視臺合作了3檔以上的季播節目。但在這些合作中，光線大都以收取制作費的形式操作，沒有太多先期投入。
　　影視業某種意義上帶有賭博性質，光線顯然相對保守，主張規避風險。當賭局變大，光線的籌碼就變得越來越小。
　　那一年，電視業發生了鮮明轉變。人們開始談論燦星與浙江衛視共同投資、招商、制作的《中國好聲音》，一檔投入巨大的綜藝節目。《中國好聲音》原本打算在東方衛視播出，后者對燦星的拒絕，反而讓原本處在收視困境中的浙江衛視找到突破。而《中國好聲音》開播前兩周，寶潔臨時宣布放棄冠名權，加多寶成為最大贏家。
　　光線電視在這場電視潮流轉變中顯得角色黯淡。似乎一夜之間，中國電視業就走入一個令它感到陌生的大制作時代。電影探索中小成本類型片，電視反而開始拼投入和資金。在《中國好聲音》的刺激下，電視業像被徹底震蕩，節目制作一下從幾十萬元跨入到百萬元甚至上千萬元一期的規模，中間沒有過渡。與之相應的是，每年現象級節目的廣告收入可以達到一季上億元起。
　　“現在看起來光線的確保守了，如果當時大開大合，可能現在會不一樣。”張航說。
　　他所說的“大開大合”從來就不是光線的風格。延續下來的傳媒模式對現金流穩定的過于強調，導致這家公司一次次錯失窗口期。
　　“我覺得我們落后了。”光線制片人羅霞說。她所在的團隊曾制作過《勢不可擋》和《激情唱響》。落后在光線電視內部是所有人的共識，他們曾經較勁的競爭對手，如歡樂傳媒、派格太合、唐龍，早早退出了節目制作領域。包括光線，這4家制作公司是中國電視第一次制播分離時的領跑者，風頭最勁時被并稱為“民營四公子”。如今這5個字就像是從故紙堆中刨出來的稱呼，帶著明顯的不合時宜。
　　光線電視還在繼續，但主戰場已經轉換。現在的領跑者，比如燦星，甚至沒把它當成競爭對手。
　　2013年夏天，蒙牛酸酸乳停止對《音樂風云榜》的冠名，轉而將廣告預算投向湖南衛視的選秀節目《中國最強音》，這種挨打的感覺在光線內部尤為強烈——幾年前《音樂風云榜》的冠名權還是蒙牛與百事的爭奪對象。
　　光線的節目聯供網也受到嚴重沖擊，它的對手不是某個特定節目，而是強大的互聯網。在人們對娛樂信息還沒有概念的時代，光線的資訊節目以短平快贏得市場。當人們通過越來越多的渠道得到資訊，這類節目徹底失去了優勢。人們轉而被《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》這種大型節目所吸引。
　　光線電視不得不被動追逐這種趨勢。
　　2014年夏天，在700平方米的錄影棚內，《中國正在聽》項目上馬前，光線舉辦了一次動員會，廣告銷售部門和內容制作部門悉數參加。說到面臨的困境和失去廣告客戶的心理落差時，不少人激動得哭起來。起碼在光線內部看來，這次有些煽情的動員會來得正是時候。用羅霞的話來說，“做內容的人多少跟藝術沾一點邊，內心會比別人驕傲一點，總希望大家都在談論的東西是自己做的。”
　　北京雍和宮橋邊的光線大樓里，光線影業和電視部在同一樓層辦公，兩個部門之間沒有明顯界限。影業初創期，很多人是從電視部門抽調過去的。直到現在，兩個部門之間人員都是互相流動的。影業剛履新的副總裁劉同，原本是電視部副總裁。
　　不過，如今的高層流動顯得意味深長。影業和電視部總會被外人劃下一條無形的分割線，一方正在急速前進，爬向浪潮之巔；另一方則在快速沒落，在新一波大潮來臨時陷入迷茫。
　　光線電視的現狀也是整個電視產業的縮影。很多電視臺和制作公司面臨著跟它一樣的困境，資本和人才都流向湖南衛視或燦星，在大制作面前沒能及時行動的保守派，面臨著要么變革要么出局的惶惑，中間道路越走越窄。
　　“再拖下去，電視部就人心惶惶了，必須要有個大節目出來。”黃瑾說。為了產出大節目，效仿衛視改革的制片人中心制，光線內部也進行了一輪組織結構改革。取消電視部下轄的綜藝部、活動部，以蘇銘、羅霞、黃瑾、劉同4個核心制片人為核心，成立4個工作室。在此之前，黃瑾擅長做的是大型活動，比如每年安徽衛視的《國劇盛典》。
　　改革前，只有綜藝部才會做綜藝節目，如今每個工作室都可以向公司提報節目方案。“提報完由公司參與整個運營和招商，如果沒有人替你的節目埋單，說明你的節目有問題。如果沒有人愿意播你的節目，也說明你的節目有問題。經過這兩層自然篩選后，他們就知道，節目大概往哪個方向走。”張航認為，制片人中心制是光線電視過去1年里做出的最正確的決定。
　　《中國正在聽》寄托著光線重振電視業務的希望。這檔節目光兩季版權費就超過千萬元—這在光線電視是前所未有的大手筆。擔心一個制片人工作室無法運轉這么大的節目，黃瑾和羅霞兩個工作室都投身其中。節目定檔在央視三套，這已經算是光線能找到的最好平臺。
　　按照分工，羅霞負責節目內容制作，黃瑾負責外聯合作。最多的時候，黃瑾一天要接待四五撥客人。最先找上門的是各種社交類App。“市面上你能想得到的用戶量不錯的都找過我們了。”黃瑾說，最后光線選擇了微信搖一搖為合作方。
　　這個選擇毫無懸念。以中國電視觀眾體量之大，讓每個人都為一檔節目重新安裝一款App顯然不太現實，好在人人手里都有微信。按照最初的設想，直播時，觀眾只要打開微信搖一搖，就可以直接進入投票頁面。
　　長期的合作方蒙牛也被光線的新動向吸引回來，成為《中國正在聽》的冠名商。
　　但情況并沒有這么樂觀。準備不到半年匆忙上陣的光線，低估了直播需要對抗的政策難度和觀眾的口味變化。為了讓微信后臺有寬裕的處理時間，節目組選擇30秒延遲直播，但是在廣電總局的干涉下，節目臨時變為延遲兩小時播出。這意味著最有看點的實時投票環節失去了它的意義，只有進入現場的500個觀眾能決定選手命運。另一方面，光線電視一再推遲播出檔期，使得微信搖一搖工作組一度想要撤出。
　　即便不是直播，光線仍然堅持不修音—這也是原版節目中的大賣點，但多數觀眾已經習慣《我是歌手》《中國好聲音》的華麗聲效，對此并不買賬。
　　“這檔節目能夠做出來就已經很不容易了。”張航試圖向外界解釋光線的努力。在實時投票和直播均告失敗之后，光線保留搖一搖場外互動，觀眾投票雖無法決定選手去留，但能體現選手的人氣，間接影響比賽結果。雖然收視率平平，他還是想強調這檔節目過百萬的微信互動量，以及讓央視的觀眾年齡層更年輕了一些。
　　《中國正在聽》最后一期結束于12月30日。它顯然沒達到光線之前的期望。
　　“沒有人關注過程中是你更辛苦一點，還是別人更辛苦一點。大家看的是結果，市場有沒有接受，收視率怎么樣，新媒體有沒有熱議度存在，從這些維度來評判一個節目的好壞。”黃瑾說。
　　春節前后依然是光線電視最繁忙的一段時間。數個大型活動在籌備中，另一檔節目《夢想星搭檔》也在播出。光線順應市場更多轉向季播節目，今年的幾檔季播節目，比如《少年中國強2》《我愛媽媽》等已經擺上日程。原來資訊節目的制作團隊被催促著開始做大型節目，以期盡快完成轉型。它對外來制作力量越來越開放，甚至還順應潮流吸取了韓國編劇來改造節目。
　　新一波制作公司和電視臺正在迅速瓜分市場，調教觀眾的口味。除了同樣保守的央視，光線找不到更好的合作伙伴。即便如此節目招商也比以前吃力得多。已制作過半的《我愛媽媽》因招商問題陷入停滯，連韓國編劇都開始擔心這檔節目的命運。
　　“最重要的東西是前端的產品，對我們來說產品是什么，是節目。”很多光線電視員工都記得那次動員會上，某位高層的發言。
　　這家公司最近的新聞是出資4800萬元，跟360合作，成立一個收費視頻網站，內容以電影為主。顯而易見，電影已經取代電視，成為光線的主業。電視部門再一次，被摒棄在關注邊緣。