近年來，伴隨著國內美術館興建的熱潮，一座座各具特色的民營美術館如雨后春筍般出現，北京的今日美術館、上海的龍美術館和喜馬拉雅美術館、成都的當代美術館、深圳的華僑城當代藝術中心等都成為藝術愛好者們流連忘返的地方。
但是，這些民營美術館在發(fā)展過程中難免會遇到各種問題與困難，如何樹立自己的品牌形象？如何應對經費不足從而維持自身生存之道？
在近日由99藝術網發(fā)起并承辦的第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇上，來自全球的百余位美術館館長及相關人士齊聚上海，就運營策略與可持續(xù)發(fā)展、公共文化發(fā)展的社會責任等議題展開討論，為民營美術館的發(fā)展把脈。
【資金和觀眾】民營美術館的生存之道
資金和參觀者是所有美術館生存的最重要因素，這兩方面的短缺與不足也一直桎梏著國內民營美術館的發(fā)展。對此，西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長葛華德表示，作為一家民營博物館永遠不可能不談錢，否則城市公共文化發(fā)展也無從談起。
他說，弗拉門戈博物館主要有藝術體驗、培訓機構、奢侈品商店、音頻錄制銷售等多個博物館功能。據統計，16年來共有約55萬觀眾前來參觀，弗拉門戈博物館利用多項有價值的服務和門票銷售創(chuàng)造了可觀的收入，保證了博物館的可持續(xù)發(fā)展。
對于如何去吸引觀眾并讓他們走進美術館？日本福武基金首席執(zhí)行官稱，觀眾人數同樣是民營美術館關注的重要問題。在建成初期，美術館通常會把裝置作為公共景觀，來拉近和當地民眾的關系。實際上參觀者少，那是因為美術館缺少吸引力，所以這就要求美術館必須明確自己在當地社會的意義，同時還需要從觀眾那里了解反饋信息。
另外，與西方相比，當前國內民營美術館也尚未形成集群效應。來自西班牙的葛華德館長等認為中國還需要5~10年時間才能形成美術館、博物館的集群效應，同時在民營美術館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。
【推倒美術館的“墻”】承擔公共文化發(fā)展社會責任
與公辦美術館一樣，民營美術館也承擔著公共文化發(fā)展的社會責任，并已成為對公辦美術館的極好補充。一方面，民營美術館可以為藝術家們提供更多更為自由的作品展示空間，另一方面民營美術館的建立還有利于讓藝術創(chuàng)作和收藏更接近于大眾，讓大眾享受藝術的熏陶。
對此，西安美術館館長楊超提出了“推倒美術館的墻”的辦館理念。他稱通過與政府的合作，西安美術館將藝術展覽帶到人群中，利用周末在西安市的多個廣場上做展覽，同時還給西安的小學生上藝術培訓課程。
銀川當代美術館藝術總監(jiān)謝素貞還表示，展覽與教育是不可分割的，在銀川這個與當代藝術不搭邊的城市如何推廣美術館，調動民眾觀看、參與展覽的積極性，實現藝術普及更是一大挑戰(zhàn)。她的做法是針對兒童、學校、社區(qū)、特殊人群等各個階層的觀眾審美和地域文化來選擇展覽，通過展廳布局、招募志愿者等活動來吸引觀眾，并通過知名藝術家?guī)幽贻p藝術家、兒童帶動家庭、活動帶動教育、跨領域帶動純視覺的“四個公眾互動原則”，增強公眾教育傳播和藝術普及。
另外，多位國內民營美術館館長還表示，民營美術館的可持續(xù)發(fā)展還離不開國家和政府的大力支持，同時，在當前互聯網技術及新媒體的快速發(fā)展中，民營美術館也需要運用數字化運營的方式，打破空間限制，實現美術館的多樣化推廣。
