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[老張說市]央企薪酬改革箭在弦上 企業轉型呈現多種形態
2014-08-29    作者:張健    來源:經濟參考報
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  央企高管薪酬遭質疑 規范化改革箭在弦上

  據媒體報道,梳理央企及央企控股上市公司發現,上市央企高管薪酬出現兩極分化,年薪最高的近千萬,最低的僅數千元。央企高管薪酬一直備受社會爭議。專家認為,央企高管薪酬水平、薪酬同比增長率、薪酬結構明細等應向社會公開。8月18日,習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議,吹響了央企高管薪酬改革的號角,會上通過的兩個和央企高管薪酬改革有關的文件更是一石激起千層浪,引發社會熱議。 
  上市國企高管薪酬該拿多少?這是個長久未得到解決、存在廣泛爭議的話題。一種觀點認為,國有企業也是企業,其高管獲得高薪酬,理所當然,無可非議;而更多的人則認為,嚴格說,國有企業不是市場競爭中真正主體,不應該用私營企業的標準為國企高管發放薪酬。特別是在國民經濟中占有壟斷地位的大型國有企業,他們不受競爭困擾,盈利幾乎完全靠壟斷,享受高額薪酬實在難叫人信服。另外,在“明碼”的高額薪酬外,國企負責人還享受幾乎不加限制的“職務消費”,這是更為人詬病的利益輸送,也是此次中央下決心整治的國企分配主要問題之一。總的看,上市國有企業高管的薪酬走向應該是薪酬水平更合理、更與其“國有”身份相一致;“職務消費”等不透明、不公開的巨額隱性收入,將趨于消除。

  樂視宣布進軍農產品 商品供應“精神變物質”

  樂視8月24日宣布,成立樂視互聯網生態農業(北京)有限公司,進軍農業,并公布了樂視農業的全盤布局,其食品電商平臺“樂生活”已于8月18日上線測試。預計于今年10月正式全品類上線,屆時網站經營的食品將可以覆蓋百姓日常餐桌消費。據介紹,樂視互聯網生態農業將沿襲樂視控股旗下業態一貫的垂直整合運作發展思路,打造集現代化農業生產與加工、生鮮農產品電商平臺與冷鏈物流體系、農業品牌運營、農產品金融投資于一體的農業生態產業鏈。
  日前,一份網傳言辭激烈的《十問廣電總局》的文章就引起軒然大波,雖然遭到樂視官方的否認,但足以使樂視被卷到風口浪尖上。產業調整和升級成為上市公司近期最熱門的主題。一向以網絡電視聞名的樂視為何做農業?樂視給出的解釋為,“最大程度運用互聯網思維和現代農業運作方式,通過規范產業流程、革新技術產品、實現全程溯源、確保品質安全、簡化流通環節、降低銷售成本、打造品牌農業等方式,促進現代農業相關產業的跨越式和可持續發展”。盡管做農業依然充滿互聯網概念,但是不得不說這個跨度夠大。瀏覽近期的企業轉型,多半和網絡、電商、內容制作等有關。樂視“務農”,還難說馬到成功,但樂觀其成。

  湘鄂情變身“中科云網” 大跨界彰顯轉型壓力

  湘鄂情24日晚間公告,因公司名稱發生變更,經申請,并經深交所核準,自2014年8月25日起,公司全稱由“北京湘鄂情集團股份有限公司”變更為“中科云網科技集團股份有限公司”,英文名稱由“Beijing Xiangeqing Group Co.,Ltd.”變更為“Cloud Live Technology Group Co.,Ltd.”,公司證券簡稱由“湘鄂情”變更為“中科云網”,英文簡稱由“XIANGEQING”變更為“CLTG”。公司證券代碼002306不變。
  說到轉型升級,湘鄂情無疑是變動最大、轉型最徹底、調整最深入的上市公司之一。剛剛聽到湘鄂情又關掉幾家店鋪,正在為其“壯士斷腕”而感嘆,進而又傳來索性“脫胎換骨”的大動作,有點吃驚。看來,高檔餐飲業實在是沒有前景了?高科技、云計算果然前景不俗,值得上市公司一搏?對前景的這種評估,可能是湘鄂情戰略選擇的根本原因。還好,上市公司中高端餐飲業的公司并不多,這個板塊大變化對上市公司整體市值狀況影響不會太大。“傳統”產業是否就剩下了“跨界”大轉型這一條路?我們拭目以待。

  王府井進軍時尚業態 老字號脫困境需時日

  在業績增速連年下滑、百貨店面成為體驗店時,王府井百貨終于按捺不住了,走上了深度轉型之路。在8月12日召開的王府井戰略轉型大會中,王府井方面宣布不再以傳統百貨的經營模式開店,將著力發展購物中心和奧特萊斯業態。只不過,已經走過60多年的王府井百貨,其轉型更多的還是迫于無奈。更關鍵的還在于,王府井百貨到底怎樣才能打通自身經脈,來符合當下消費者的需求。王府井方面回應說,王府井百貨的轉型變革工作主要包含四部分內容:核心能力構建、全渠道建設與新技術運用、業態發展以及企業組織變革。然而,老百貨要想時尚起來困難重重,并不是輕易就能實現的。
  在電商的激烈沖擊下,所有實體店都遭遇了生存壓力。有60多年歷史的老字號王府井,也不能免俗:當人們沉浸于光輝歷史時,現實的客流量和銷售額顯得既無情,又冰冷。把這類商店叫做體驗店、展覽廳,不可避免地成為消費主體、特別是年輕人的口頭禪。從上面報道的主要內容看,王府井似乎并不執意“跨界”(如大規模的電商),而是在原有實體店的基礎上增加新業態,如發展購物中心、奧特萊斯等。這是一條艱辛的轉型之路,多一些探索方顯企業的個性。有一點值得肯定:在市場競爭中,倚老賣老絕無出路。創新雖然有可能失敗,但也有可能殺出一條血路;而墨守成規絕對沒有前景。

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