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如同所有的80后一樣，韓寒的價值觀正隨著他的年齡變化在發生改變。
在很長的一段時間里，這位出生于1982年的上海男人，用他獨有的“氣質”吸引了無數80后粉絲追隨。而征服粉絲們的并不僅僅是他出眾的小說作品、犀利而深刻的博文、略帶黑色幽默的辛辣筆調，以及清高叛逆、桀驁不馴的80后形象。
更為叫人羨慕和吸引的，是韓寒早期對于金錢和商業的“態度”。韓寒曾在他的博客中寫下這樣的公告：不參加研討會，交流會，筆會，不簽售，不講座，不剪彩，不出席時尚聚會，不參加頒獎典禮，不參加演出，接受少量專訪，原則上不接受當面采訪，不寫約稿，不寫劇本，不演電視劇，不給別人寫序。
如今，已過而立之年的韓寒，將博客公告中的措辭調整得更加“嚴謹”，解除了“不講座、不參加演出、不寫劇本”等自我限制。或許在未來，曾經存放在韓寒“禁區”中的行為字眼會變得越來越少。
很難說這種改變需要用“好與壞”、“對與錯”來定義。因為不論從自身成長還是自然的社會化過程，我們都沒有理由要求一個男人在二十歲時和在三十歲時擁有同一種觀念，這既不現實也不科學。
在最近的一次面對面接受媒體采訪中，韓寒說：“商業是一個非常正面的積極的向上的詞匯，完全沒有必要去避諱它……所有的藝術行為，都是必須商業的，這是沒有辦法的。”
韓式商業化轉身
對于韓寒商業化道路的追溯可能要回到2010年。那一年，韓寒將自己全部的心血投身于雜志《獨唱團》，而商業化問題成為當時困擾韓寒的一個主要障礙。
“雖然很多廣告商聯系過，但暫時沒有接受任何廣告，前期花了兩百多萬，如果沒有銷量的支持，將很難維持。”
韓寒曾這樣表示。
當時，作為老板的韓寒招募了一群年齡不超過30歲的文藝青年作為自己的班底團隊，在雜志籌備的數月間，雜志工作室的運營成本都來自韓寒其他的收入，韓寒甚至把在2009年賽車賺來的獎金和年薪用來養活團隊。
韓寒曾在博客里透露說，《獨唱團》每個月的運營投入需十萬多元。賽車收入全部砸進去，但仍有虧空。為了維持《獨唱團》的正常運營，“下海”代言廣告成為了韓寒為數不多的選擇，而他也頗為自嘲的稱之為“賣身”。
在博文《太緊》中，韓寒說：“我將會在近期內接受一些我個人認可和喜歡的品牌的商業活動，那都是我個人名義的商業活動，我需要為雜志預留下足夠的運營資金……沒有辦法，一樣是為了維持運營，他們可以賣地，我只能賣身。”
《獨唱團》在第一期刊出后很快便胎死腹中，而韓寒的“賣身”之路卻并沒有因此而停止，自2010年以來，韓寒代言的產品涉及電腦、手機、服裝、咖啡、汽車等多個領域。路金波從韓寒的第一個代言凡客開始替韓寒談各類合作，平均一年一個，都是一線明星的（代言）價格。根據路金波的說法，除了凡客，韓寒代言的品牌沒有低于1000萬的。
2012年，韓寒與騰訊合作推出APP《ONE·一個》，主要成員依然來自《獨唱團》的團隊，自己則任主編。而這一次，韓寒在博文中直言不諱地說道：“我們怎么賺錢呢？只能是最原始的方式，廣告。它有著百萬的用戶，以后也許會更多。”
“ONE”隨后不僅出版系列圖書，銷售周邊產品，還開辟了專門的淘寶店。在《后會無期》上映的同時，“ONE”的首家線下體驗店ONE
PLUS也正式開張。
在推出“ONE”后，韓寒曾撰文寫下自己的心態變化：“以前的我很蠢，老想著去改變一些什么，其實什么都不會被改變，只是不同時間有不同的顯現而已，一切早就存在好了，存在好的是無法改變的，但讓什么存在是能去努力的。”
顯然，此時的韓寒對于這個世界，對于金錢和商業，作出了重新理解和定義。
“有了女兒韓小野以后韓寒變得想賺錢了，在此之前是玩比賺錢重要，現在賺錢比玩更重要。”韓寒所在的大眾333車隊老板夏青說。
在隨后的2013年6月，韓寒客串《屌絲男士2》；2014年6月27日，韓寒客串出演的《分手大師》上映；2014年3月，韓寒的第一家餐廳“很高興遇見你”正式營業，自詡為上海最文藝的餐廳，餐廳人均消費達到130元，目前已開到了第三家。
商業伯樂路金波
談到韓寒和商業，就不能不提一提他背后的一個關鍵人物——路金波。
兩人的緣分源自2002年的一次相會，當時，兜里揣著5000塊錢的路金波在北京首都體育館旁邊一家寵物店里見到了韓寒。他打算出版韓寒的小說《像少年啦飛馳》改編漫畫，授權費5000元。這是他們第一次相見，當時韓寒出版過《三重門》后，已輟學在家兩年。
與韓寒第二次見面，路金波許諾給他200萬，簽下韓寒當時的新作《一座城池》，首印80萬冊，首付100萬元。
隨后幾年，路金波又為韓寒出版了《光榮日》、《他的國》等12本書，并支付給韓寒約1700萬元人民幣。而一種說法是，在兩人認識的12年里，路總共支付給韓寒超過4000萬元的稿酬。
熟悉路金波的人對路的描述是：他與韓寒的“公知”味兒有很大的不同，對商業保有熱情，既有進取的財富觀，也追求閑適文雅……既文化又商業，既清高又親切。他是個投機主義紳士。
而對于與韓寒的關系，路自己有一段經典的表述：“如果說我是韓寒的經紀人，那是看低我；說我是他的人生導師，那是看高我。我跟韓寒是兩個獨立平等的個體，一個生意人，一個思想家，我們互為益友，打打麻將、踢踢足球、捏捏腳。如果要說有什么指點，我年長他幾歲，會告訴他要懂得理財，要挑個溫順、體貼、會持家的正牌女友……”
毫無疑問，路金波是韓寒實現財務自由和商業化路途中的關鍵人物。他一手安排了韓寒和各類廣告主的合作，從韓寒的第一個代言凡客開始，路金波就定下規矩：代言費不能低于1000萬。
《后會無期》的商業運作依然出自路金波之手。2013年5月，正是路金波找到了勞雷影視的老板方勵：“老方，這次韓寒認真了。你來吧！咱倆搭檔把他給辦了。”
三人在韓寒家附近的五星級酒店里制定了基礎的電影拍攝分工計劃：韓寒負責電影劇本創作并任編劇和導演，方勵負責制片，而路金波負責商務和外聯。
此后《后會無期》的宣發中，韓寒的商業化烙印也越發明顯：從未上過綜藝節目的韓寒破天荒地參與了一期《快樂大本營》的錄制為電影站臺；發起“轉發抽獎贏polo汽車”的微博營銷活動；在某報刊登電影整版廣告時大打“國民岳父”經濟牌：“韓寒電影賣得好，小野嫁妝少不了。”
對于韓寒和路金波來說，《后會無期》的成功絕不僅僅是一種藝術形式上的成功，更包含著對于“韓寒”這個品牌再一次商業挖掘的成功。
“只要貢獻出來的是優秀的，那么所有的商業化流程，只能使它更加的優秀。”韓寒說。
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