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天弘基金僅憑一只貨幣基金就成功奪下了華夏基金規(guī)模“霸主”地位，2500億元的規(guī)模足以昭示互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大能量，而這也正吸引著包括騰訊在內(nèi)的越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)蜂擁而入，阿里和騰訊的這場(chǎng)貨幣基金“爭(zhēng)戰(zhàn)”也一觸即發(fā)。然而，喧囂背后，也有越來(lái)越多的基金行業(yè)人士開始冷靜思考“觸網(wǎng)”的未來(lái)。
余額寶2500億元“逆襲”
來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，截至15日15點(diǎn)，余額寶規(guī)模已超過(guò)2500億元，客戶數(shù)超過(guò)4900萬(wàn)戶。相比2013年年末1853億元的規(guī)模，15天時(shí)間，余額寶的規(guī)模就凈增長(zhǎng)了35%，用戶數(shù)新增600萬(wàn)戶，平均每分鐘凈申購(gòu)300萬(wàn)元，增長(zhǎng)勢(shì)頭超過(guò)了此前任何一個(gè)時(shí)間段。從2013年6月17日正式上線至2014年1月15日，天弘基金僅用了200多天的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了從2012年底第50名到如今國(guó)內(nèi)最大的基金管理公司的突破，這也是所有基金公司望塵莫及的。國(guó)泰君安證券董事長(zhǎng)萬(wàn)建華表示：“余額寶的成功，與其說(shuō)是天弘和阿里創(chuàng)造了一個(gè)貼心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，倒不如說(shuō)是市場(chǎng)和用戶自己做了一次滿意的產(chǎn)品選擇。而這種選擇，就如哈耶克所下的那種‘自生自發(fā)的秩序’，是最有效率、最有活力的一種天然機(jī)制。”
對(duì)于未來(lái)余額寶的規(guī)模容量，天弘基金也保持了較為樂(lè)觀的態(tài)度。天弘基金副總經(jīng)理周曉明表示，貨幣基金的管理難度主要是流動(dòng)性和收益性的關(guān)系。管好流動(dòng)性，收益性和安全性也會(huì)好，流動(dòng)性管理是主要挑戰(zhàn)。天弘增利寶的客戶定位于大量普通的個(gè)人客戶，客單量小，行為比較分散，匯集成可預(yù)知、可預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，“借助大數(shù)據(jù)分析，我們相比于傳統(tǒng)貨幣基金來(lái)說(shuō)，對(duì)流動(dòng)性把握更為準(zhǔn)確。隨著規(guī)模加大，一方面，流動(dòng)性管理難度會(huì)加大；另一方面，規(guī)模大的貨幣基金議價(jià)能力也會(huì)比較強(qiáng)。我們?cè)诹鲃?dòng)性管理和大數(shù)據(jù)支持方面的能力也在不斷提高，與投資能力匹配的規(guī)模還有相當(dāng)?shù)娜萘俊！?/P>
類余額寶叢生 騰訊蘇寧加入戰(zhàn)局
而余額寶的成功引發(fā)了市場(chǎng)上大批同行的跟進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前市場(chǎng)上僅直接取名為“寶”的理財(cái)產(chǎn)品已達(dá)到20余只，而在操作模式上也都類似余額寶。
15日晚間，微信版余額寶“理財(cái)通”悄然上線，華夏基金拔得頭籌。據(jù)悉，微信此次共將和華夏基金、易方達(dá)基金、廣發(fā)基金和匯添富基金四家大型基金公司合作，屆時(shí)在微信“我的銀行卡”中給予理財(cái)通入口。微信“理財(cái)通”推出后，通過(guò)與微信支付接入的13家銀行儲(chǔ)蓄卡，可直接購(gòu)買包括理財(cái)通項(xiàng)目?jī)?nèi)的理財(cái)產(chǎn)品。目前微信已與工行、農(nóng)行、中行、建行、交行五大銀行及包括招商、浦發(fā)、光大、興業(yè)、平安、中信在內(nèi)的股份制銀行共13家建立了合作關(guān)系。一位接近財(cái)付通的人士介紹，微信理財(cái)通的申購(gòu)起點(diǎn)幾乎是零門檻，此外，騰訊公司也將支持理財(cái)通實(shí)現(xiàn)不限額的T+0贖回。而最近備受爭(zhēng)議的收益補(bǔ)貼方式方面，有財(cái)付通人表示將通過(guò)其他方式，爭(zhēng)取給用戶更多的回饋。
除了阿里和騰訊兩大巨頭即將開始的“圈錢”大戰(zhàn)，本周正不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的電器零售商蘇寧云商股份有限公司(簡(jiǎn)稱：蘇寧云商)也加入戰(zhàn)局，向市場(chǎng)推出自己的余額理財(cái)產(chǎn)品。蘇寧云商發(fā)布公告稱，其下屬子公司南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司已獲證監(jiān)會(huì)相關(guān)批準(zhǔn)，將聯(lián)合廣發(fā)、匯添富基金公司推出余額理財(cái)產(chǎn)品“零錢寶”，并在15日正式上線運(yùn)營(yíng)。據(jù)介紹，“零錢寶”理財(cái)產(chǎn)品是將合作基金公司的基金直銷系統(tǒng)內(nèi)置到易付寶中，易付寶和基金公司通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)接為用戶完成基金開戶、基金購(gòu)買等一站式的金融理財(cái)服務(wù)。而相較于市場(chǎng)同類余額理財(cái)產(chǎn)品，公司相關(guān)人士介紹說(shuō)，“零錢寶”通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保持基金公司力爭(zhēng)更高收益的積極性，從而讓用戶獲得更高收益。
同質(zhì)化加劇引行業(yè)“反思”
互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)谋l(fā)引來(lái)了眾多參與者，而拼收益、同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。目前來(lái)看，三大BAT巨頭和第三方理財(cái)公司推出的產(chǎn)品基本都是貨幣基金產(chǎn)品，操作模式也類似，獲得的規(guī)模也遠(yuǎn)不及余額寶，而擁有幾億客戶的微信在加入戰(zhàn)局后的“攬財(cái)”效果也有待于觀察。另外，監(jiān)管層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)基金銷售的監(jiān)管也日趨嚴(yán)格，高收益補(bǔ)貼日漸淡化之后，市場(chǎng)格局如何變化也是未知數(shù)。
而互聯(lián)網(wǎng)金融將給基金業(yè)帶來(lái)新一輪洗牌已成為行業(yè)共識(shí)。“不談互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)落伍了。”在近日由和訊網(wǎng)主辦的“第十一屆中國(guó)財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜”基金業(yè)分論壇現(xiàn)場(chǎng)，不只一位嘉賓表達(dá)類似的觀點(diǎn)。但是在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的理解上，各位嘉賓卻各有自已的一番看法。天弘基金副總經(jīng)理周曉明表示，互聯(lián)網(wǎng)金融不是簡(jiǎn)單的金融和互聯(lián)網(wǎng)的一種普通合作，也不是說(shuō)把傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品拿到互聯(lián)網(wǎng)上賣就是互聯(lián)網(wǎng)金融。它是一種跨界創(chuàng)新，是一種化學(xué)反應(yīng)，是一種新的業(yè)態(tài)。而廣發(fā)基金電子商務(wù)部副總經(jīng)理劉文紅表示，互聯(lián)網(wǎng)金融或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到金融領(lǐng)域?qū)嶋H上給所有的基金行業(yè)一個(gè)平等的機(jī)會(huì)，對(duì)基金行業(yè)未來(lái)會(huì)造成新一輪的洗牌。接下來(lái)哪些公司能夠更好地轉(zhuǎn)變思路，能夠更好地在內(nèi)部組織資源，滿足用戶的價(jià)值，這些公司一定會(huì)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲得更好的市場(chǎng)。
“仔細(xì)分析一下現(xiàn)在市面上的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新，只不過(guò)把互聯(lián)網(wǎng)作為了一個(gè)新的銷售渠道，從而吸引了大量從沒(méi)有接觸過(guò)基金產(chǎn)品的小額投資人。作為跟隨者，我們公司也主動(dòng)出擊，接觸了一些互聯(lián)網(wǎng)金融的潛在合作者。喧囂過(guò)后，我也在想，基金公司在這場(chǎng)狂熱中的邊界在哪里，我們?cè)谄渲械降自撊绾味ㄎ唬俊迸d業(yè)全球基金副總經(jīng)理徐天舒近日撰文指出，基金公司集體觸網(wǎng)，前景似乎并不那么美好。基金公司投身互聯(lián)網(wǎng)金融必須有自己的邊界——那就是認(rèn)清自己在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，堅(jiān)守資產(chǎn)管理這個(gè)能力圈；不四處撒網(wǎng)，只找靠譜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作；各種網(wǎng)店、各種平臺(tái)，能外包的盡量交給專業(yè)的公司來(lái)做，絕不盲目擴(kuò)張。
徐天舒指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是先大手筆投入建立平臺(tái)，同時(shí)廣撒網(wǎng)，期待撈到一條大魚。而對(duì)基金公司來(lái)說(shuō)，廣種薄收的后果就是IT投入大，每個(gè)項(xiàng)目都要上專門的模塊，很多項(xiàng)目可能火了一陣后就不死不活了，但是不管還剩幾萬(wàn)塊的保有量，這些模塊都需要后臺(tái)一直投入人力物力來(lái)維護(hù)。
在盈利方面，目前互聯(lián)網(wǎng)主推的幾乎都是風(fēng)險(xiǎn)小的貨幣基金，徐天舒指出，手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)加起來(lái)只有0.56%，能分的蛋糕實(shí)在太小。能夠賺錢的唯一指望是做大規(guī)模，可見最后能在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中賺到錢的只能是少數(shù)幾家基金公司，其他的就都是“陪太子讀書”了。另外，基金公司還面臨著人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展重心變化的沖擊，以及渠道過(guò)度延伸的風(fēng)險(xiǎn)，而“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品”帶來(lái)是客戶轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)換成高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品也面臨很大挑戰(zhàn)。